协鑫碳链

国际贸易战，对全球太阳能产业版图的影响不言可喻。中国是全球最大的太阳能产地，也是目前最大的市场，虽曾与美、欧达成相关协议，但贸易纷争卷土重来，造成太阳能产业从供应链到市场布局都产生了空前的变化。以
%，中国则承诺继续发展零碳排能源，并于 2030 年之前达成同样的减碳幅度。 中国的空气污染严重，寻求替代能源除可降低碳排，也有助改善空气品质。除了大力发展太阳能、风能等新能源之外，中国近年来也致力于

%。 装机容量的大幅增长，提升了对光伏产业链各环节的需求；需求的快速增长，更是催生了整个光伏行业自2010年下半年至2011年上半年的牛市行情。 首先，以多晶硅价格看，在需求的带动下，自2010年下
不计，其他光伏行业企业诸如英利集团、保利协鑫、晶澳太阳能等在当前0.7~0.8元度电成本下，突破0.4元的度电成本也是大势所趋。 中环股份引发的业内争论，只是一个案例，光伏技术不断进步的车轮将

战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟?英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?英利模式能否成为行业走出低谷的路径?光伏围城　如何在乱局中走出迷途
。业内人士判断，光伏行业将在2012年加快整合。不过，这种整合会以中小企业倒闭和主动退出为主，不会出现大企业间的兼并重组。只有等到行业成熟到一定程度了，才会出现大企业之间、跨区域、产业链上下游的整合

程度了，才会出现大企业之间、跨区域、产业链上下游的整合，甚至有可能出现全新的整合模式。 中国的光伏制造企业由最初的几十家迅速攀升至几百家，2008年国际金融危机的寒流使这一数字一度减至50家左右。但随着
良机的大型企业来讲，行业低谷给了它们新的机会，因为此时的原材料成本、人工成本都是最低的，竞争也没有那么惨烈。最让业界震动的是代工大王台湾鸿海集团董事长郭台铭宣布携手保利协鑫投资1000亿元进军光伏产业

，提前实现战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟? 英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?英利模式能否成为行业走出低谷的路径?2012年2
低下。 业内人士判断，光伏行业将在2012年加快整合。不过，这种整合会以中小企业倒闭和主动退出为主，不会出现大企业间的兼并重组。只有等到行业成熟到一定程度了，才会出现大企业之间、跨区域、产业链上下游的

光伏系统应用等环节的产业链;另一方面，多数企业还只局限于光伏组件的生产，90%的产品以出口欧美为主，产量占到了全球的四成以上。但这一发展模式也备受诟病，生产出的光伏产品出口到了国外，而严重的碳污染则留在了
高调宣布投入千亿进入光伏业，郭台铭给富士康找了一个强有力的合作伙伴，那就是中国最大，也是目前全球排名第三的多晶硅生产商香港协鑫集团。据了解，到2012年，协鑫集团旗下的上市公司保利协鑫的多晶硅产能将达

内发展速度惊人，目前已形成包括高纯多晶硅制造、硅锭/硅片生产、太阳能电池制造、光伏组件封装以及光伏系统应用等环节的产业链；另一方面，多数企业还只局限于光伏组件的生产，90%的产品以出口欧美为主，产量占到了全球
的四成以上。但这一发展模式也备受诟病，生产出的光伏产品出口到了国外，而严重的碳污染则留在了国内，中国光伏企业由此被人称为世界新能源发展的试验田。 　　知名经济评论员陆新之更是一针见血地指出，大量所谓

，并成为海润光伏对外销售的主要产品，成功实现了海润光伏产业链的延长，降低了经营风险。2、大股东的变化。2010年7月，海润光伏的大股东从九润管业变更为阳光集团控制的紫金电子，其实际控制人也从任向东变更为陆
克平。在大股东变化之前，海润光伏尽管已经确定了要向产业链下游延伸的战略方向，但是因为自身融资能力的有限，下游规模较小；阳光集团自成为海润光伏控股股东以来，坚持向产业链下游扩张的战略，并在海润光伏的融资

完整的太阳能产业链，促进全市经济转型跨越发展。”耿彦波说。基于大同市拥有产业资源和投资环境的双重优势，今年7月份，“世界硅王”保利协鑫集团与“世界制造之神”富士康科技集团决定联手在大同市投资建设
和各个新能源项目顺利进行。“太阳能之光”照进大同作为一个以煤为生的古老城市，大同在今年受到太阳能产业的眷顾，不仅成为亚洲唯一举办国际太阳能十项全能竞赛的城市，而且在7月份与富士康科技集团和保利协鑫