协鑫碳链管理
，但是，互联网+金融的故事很是吸引人，这代表了一种创新的潮流，一位SPI的管理层告诉经济观察报。
这个故事也吸引了一些战略投资人，据彭小峰介绍，股东中不仅有巨人集团史玉柱、恒大集团许家印，还有科瑞
网贷等不同的是，是针对实物的融资租赁，投资者可以知道资金的用途和流向，并获得租赁物的所有权。
这使得电站投资方获得了建设资金，投资者除了分享发电收益和转售产品变现收益，此外，还获得碳豆的额外收益
赫然写着，让太阳为我们打工。SPI迅速在行业里组建出一支新的团队。尽管没人知道这一次他是否会闯关成功，但是，互联网+金融的故事很是吸引人，这代表了一种创新的潮流，一位SPI的管理层告诉经济观察报。这个
，投资者除了分享发电收益和转售产品变现收益，此外，还获得碳豆的额外收益。也就是说，每发一度电换算成二氧化碳减排量，转换为碳豆，碳豆是基于国际碳排放交易准则将减排量通过相应公式转化而成的计量单位。投资者
南京电力专科学校（现南京工程学院），菲律宾比利勤国立大学工商管理博士学位。协鑫集团控股有限公司创始人、董事局主席、执行董事兼首席执行官。第十二届全国政协委员，第十届江苏省政协委员，中国光伏产业联盟联合
质量标准，坚持降低光伏发电成本。二是要加强质量管理和市场监管，建立与国际接轨的产品标准和质量监管体系，强化市场监管、发布管理办法，研究拟订并组织屋顶业主与光伏发电业主签订标准化合同文本，禁止地方保护。三是
。1981年毕业于南京电力专科学校(现南京工程学院)，菲律宾比利勤国立大学工商管理博士学位。协鑫集团控股有限公司创始人、董事局主席、执行董事兼首席执行官。第十二届全国政协委员，第十届江苏省
成本。二是要加强质量管理和市场监管，建立与国际接轨的产品标准和质量监管体系，强化市场监管、发布管理办法，研究拟订并组织屋顶业主与光伏发电业主签订标准化合同文本，禁止地方保护。三是各部门要加强统筹协调
电子级硅烷市场80%的份额，对采用硅烷法生产多晶硅有很强的动力。
和保利协鑫专注于多晶硅生产、产业链条相对单一不同，传统多晶硅大厂多为电子材料综合供应商，如德国Wacker的产品涉及多晶硅
部分后，将硅锭粗粉碎并清洗，并在等离子体熔解炉中去除硼杂质，然后二次区熔单向凝固成硅锭，再次除去外表部分和金属杂质聚集的部分然后粗粉碎和清洗，最后在电子束熔解炉中除去磷和碳杂质直接生成太阳能级多晶硅
技术优势企业
在这一历史性的拐点中，究竟怎样的企业能从中受益？
光伏行业是能源企业，最终靠的是成本优势，而这背后比的是核心技术、企业战略布局和管理水平。按照光伏产业链划分，主要分为上游多晶硅料
%。
装机容量的大幅增长，提升了对光伏产业链各环节的需求；需求的快速增长，更是催生了整个光伏行业自2010年下半年至2011年上半年的牛市行情。
首先，以多晶硅价格看，在需求的带动下，自2010年下
战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟?英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?英利模式能否成为行业走出低谷的路径?光伏围城 如何在乱局中走出迷途
。业内人士判断，光伏行业将在2012年加快整合。不过，这种整合会以中小企业倒闭和主动退出为主，不会出现大企业间的兼并重组。只有等到行业成熟到一定程度了，才会出现大企业之间、跨区域、产业链上下游的整合
程度了，才会出现大企业之间、跨区域、产业链上下游的整合，甚至有可能出现全新的整合模式。 中国的光伏制造企业由最初的几十家迅速攀升至几百家，2008年国际金融危机的寒流使这一数字一度减至50家左右。但随着
良机的大型企业来讲，行业低谷给了它们新的机会，因为此时的原材料成本、人工成本都是最低的，竞争也没有那么惨烈。最让业界震动的是代工大王台湾鸿海集团董事长郭台铭宣布携手保利协鑫投资1000亿元进军光伏产业
，提前实现战略布局，打造一个从容度过光伏危机的诺亚方舟? 英利能否凭借全产业链模式和独特的企业文化利剑打赢这场光伏世界大战?苗连生又经历了哪些艰难抉择?英利模式能否成为行业走出低谷的路径?2012年2
低下。 业内人士判断，光伏行业将在2012年加快整合。不过，这种整合会以中小企业倒闭和主动退出为主，不会出现大企业间的兼并重组。只有等到行业成熟到一定程度了，才会出现大企业之间、跨区域、产业链上下游的
光伏系统应用等环节的产业链;另一方面，多数企业还只局限于光伏组件的生产，90%的产品以出口欧美为主，产量占到了全球的四成以上。但这一发展模式也备受诟病，生产出的光伏产品出口到了国外，而严重的碳污染则留在了
欧洲市场也对中国光伏产品实行双反，将带来更大的打击。国家发改委能源管理所副所长、中国可再生能源协会副理事长李俊峰说：征收反补贴反倾销惩罚性关税，哪怕一分钱对中国企业都将是灭顶之灾。核心技术缺失是弱势
