十二五规划

思维，此时应该的逻辑是放慢建设速度，反思原因，解决问题，可2015年的国家能源局却加快了速度。其二，超额完成了光伏发展十二五规划。已知十二五规划目标是35GW，到去年底已建成的光伏电站数字是26GW多

情况下，无论何种管理思维，此时应该的逻辑是放慢建设速度，反思原因，解决问题，可2015年的国家能源局却加快了速度。其二，超额完成了光伏发展十二五规划。已知十二五规划目标是35GW，到去年底已建成的光伏电站数字

情况下，无论何种管理思维，此时应该的逻辑是放慢建设速度，反思原因，解决问题，可2015年的国家能源局却加快了速度。其二，超额完成了光伏发展十二五规划。已知十二五规划目标是35GW，到去年底已建成的

计划经济时期的管理方式非常相似。在市场化进程中，政府的这三种经济管理手段都在进行改革，环境监管领域的改革相对滞后。一是指标控制。十一五规划中首次制定了3个节能减排约束性指标，十二五规划增加到7个。这些年，节能环保

/日，新增垃圾处理能力7.6万吨/日。全国城市和县城污水处理率已提前完成十二五规划确认的85%和70%目标，城镇生活垃圾处理率已接近完成规划目标。推动京津冀协同发展在生态环境保护领域率先突破，编制

生产设备及高效晶体硅太阳电池设备为主的五个方向。2012年的《广东省战略性新兴产业发展十二五规划》将光伏产业列为省战略性新兴产业并给予专项资金资助。今年3月，省政府出台《关于促进光伏产业健康发展的实施意见

。 根据公司的十二五规划以及目前在建电站项目，我们预计公司2015年公司电站销售将达300-400MW,比2014年大幅增长，将成为公司业绩增长的重要动力光伏组件销售也是公司光伏业务业务的重要

十二五规划最后一年，这是一个新旧交替、意义重大的年份，对光伏而言更是如此。在2014年收官之时，工信部出台的支持光伏发展的重磅文件 《关于进一步优化光伏企业兼并重组市场环境的意见》提出，到2017年底

、能源清洁化深入发展，国家之间、企业之间的竞争日趋激烈，创新能力、发展质量和队伍素质成为制胜的关键因素。按照公司十二五规划，今年将基本建成一强三优现代公司、初步建成世界一流电网、国际一流企业。从现在

年内销售较快增长打下良好的基础。 根据公司的十二五规划以及目前在建电站项目,我们预计公司2015年公司电站销售将达300-400MW,比2014年大幅增长,将成为公司业绩增长的重要动力光伏组件销售也是