沉寂多年的光热发电产业再度被引爆,但回顾首个大型商业化光热电站项目的艰难路程,可见光热产业不论是从投资角度、还是技术路线上,都值得商榷。 图:中控德令哈示范电站9月30日,《国家能源局关于组织
10日上午,共有109个申报提交至国家能源局项目。僧多粥少,虽然上报近百个项目,但最终只会筛选出约1GW的示范项目。根据《通知》对示范项目的要求(拟申报项目的单机容量不低于50MW),业内人士估算最终
作为一家传统的专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的制造业企业,阳光电源一直以来都专注于ink"光伏逆变器、风能变流器的生产,迈出这一步,背后显然是深思熟虑的战略大布局。对此,阳光电源对外的解释
资产运维的智能化和项 目投资的回报率,领导光伏产业在能源互联网领域的探索和应用。2015年,阳光电源步入了第18个发展年头。以逆变器为支点,撬动包括风电、光伏在内的新能源产业,是曹仁贤和阳光电源这些年
阿特斯太阳能子公司Recurrent Energy已经与通用能源金融服务公司(GE Energy Financial Services)达成税收股权投资协议,通用公司将为其加利福利亚州在建的75MW
(之前签署的是100MW)Astoria2太阳能项目提供资金支持。Recurrent Energy拥有此ink"光伏电站所有权及管理权。此次与通用能源金融服务公司签署的融资协议包括项目级施工债务
考虑一带一路战略下新的机遇,选择以大型地面大战为主的目标市场,以合作方式切入国际市场。
协鑫新能源成立伊始就布局了投资海外光伏电站的策略,早在2011年,协鑫新能源北美公司就在美国被评为
光伏电站开发商前三强。如今,协鑫新能源正在不断探索管理创新、金融创新及技术创新的基础上稳步拓展业务,在北美、日本、欧洲、南非等区域发展光伏项目。光伏行业如何服务于一带一路大战略,正是协鑫新能源正在探索的发展
索比光伏网讯:2015年上半年,在光伏组件出货量与光伏电站在建项目储备两个方面,阿特斯迅速攀升至排头,远远将国内的竞争者甩在后面。在海外,尤其是北美光伏市场,阿特斯为什么能大获成功?且听阿特斯
阳光电力集团全资子公司Recurrent Energy首席运营官刘玉民为我们讲述其拓展海外市场的秘诀。▼换个思路开发海外市场阿特斯业务主要分为两部分,一部分称之为组件事业部,另一部分是能源事业部,两者独立
2015年上半年,在光伏组件出货量与光伏电站在建项目储备两个方面,阿特斯迅速攀升至排头,远远将国内的竞争者甩在后面。
在海外,尤其是北美光伏市场,阿特斯为什么能大获成功?且听阿特斯阳光电力集团全资
子公司Recurrent Energy首席运营官刘玉民为我们讲述其拓展海外市场的秘诀。
▼换个思路开发海外市场
阿特斯业务主要分为两部分,一部分称之为组件事业部,另一部分是能源事业部,两者独立运营
构建全球能源互联网,实施两个替代(能源开发实施清洁替代,能源消费实施电能替代),要求我们必须从长远考虑能源电力发展问题,对影响电网规划的相关问题进行深入研究,为十三五及下一步电网发展指明方向
2015年上半年,在ink"光伏组件出货量与光伏电站在建项目储备两个方面,阿特斯迅速攀升至排头,远远将国内的竞争者甩在后面。在海外,尤其是北美光伏市场,阿特斯为什么能大获成功?且听阿特斯阳光电力
集团全资子公司Recurrent Energy首席运营官刘玉民为我们讲述其拓展海外市场的秘诀。▼换个思路开发海外市场阿特斯业务主要分为两部分,一部分称之为组件事业部,另一部分是能源事业部,两者独立运营
索比光伏网讯:2015年上半年,在光伏组件出货量与光伏电站在建项目储备两个方面,阿特斯迅速攀升至排头,远远将国内的竞争者甩在后面。在海外,尤其是北美光伏市场,阿特斯为什么能大获成功?且听阿特斯
阳光电力集团全资子公司Recurrent Energy首席运营官刘玉民为我们讲述其拓展海外市场的秘诀。▼换个思路开发海外市场阿特斯业务主要分为两部分,一部分称之为组件事业部,另一部分是能源事业部,两者独立
中国能源资源禀赋是富煤缺油少气,因此中国的能源必须以煤为主,这是近40年以来无人敢质疑的思维定势,至今仍是包括专家在内谈论中国能源问题的出发点。现在它越来越成为阻碍中国实施绿色、生态
、低碳发展,实现2030年之前绝对碳减排目标的理论依据。但世界能源变化历史和我国最新的统计数据说明,现在是该纠正这个结论的时候了。
中国能源禀赋是富煤缺油少气的论据是两个统计数据:我国