劳动力成本

，富士康一方面开始北拓西进，在郑州、烟台、太原、重庆、成都等劳动力密集且人力成本较低的地区设立工厂；另一方面，进行渠道的布局。富士康几年来分别以赛博数码广场、万得城、敢创数码、万马奔腾电器超市这些传统渠道
的最低端。近几年，随着用工和材料成本的上升、人民币升值等，传统代工的利润越发微薄。与此同时，同为代工起家的中国台湾同行宏达电的成功也深深刺激了富士康的神经。宏达电近几年在市场上可以说风生水起，已成

，这些现象表明了，中国的薪金压力正在迫使一些光伏制造商考虑，将生产基地转移到劳动力及生产成本相对较低的其它亚洲国家。为延续迄今为止的成功与繁荣，长三角地区（及珠三角地区）将提升价值链，以提供除低成本

%。阳光电源表示，公司进一步拓展国内市场，国内销售收入获得稳步增长，但受经济形势影响，公司出口业务呈现较大幅度的下降；同时国内市场竞争加剧，产品销售价格和综合毛利率均有所下降；劳动力成本上升、销售费用同比

保持关注。有时候，有人会就日本市场劳动力成本过高的问题向我们提问。不过请注意，一家规模900MW的工厂，我们在本土只拥有800位员工，这点与国际上很多晶体硅竞争者不同。我们已经意识到其它科技的成本结构

日本市场。 　　Brooks Herring：我们并没有特别关注成本结构，它已经国际化。它一直保持下降，不过这个领域我们一直保持关注。 　　有时候，有人会就日本市场劳动力成本过高的问题向我们提问。不过

被动的局面。所以海外市场稍微有一点风吹草动那么我国光伏行业就会引起一个比较大的震动。另一方面就是我国现在光伏行业整个的一个技术水平它还是比较落后，基本上还是属于劳动力成本比较低下还有密集的一个生产
的优胜劣汰。那么对于整个行业以后的发展还是比较有好处的。然后另一方面我觉得企业它肯定要从技术创新入手来降低产品的成本，提高转换率。包括现在很多光伏企业已经开始出手想把整个市场转向国内。现在又很多企业向

电池制造商有更高补贴和劳动力成本更低。但笔者看来在行业顶峰贸然轻进，没有积累、没有渠道、甚至谈不上技术，实在是臭得不能再臭的一招臭棋。实在难以想象这就是集合了英特尔、高盛等大牛们做出来的产物
的商店都不营业，全部休假，即使是这样，德国仍然被誉为欧洲最勤劳的典范。简单的做个人工成本的对比，雇一个3000欧元/月的德国人可以雇8个中国工人，而且这些中国工人的工作时长至少是300天！一些体力性和重复

。一方面受市场劳动力因素影响更小，因此成本锁定能力就会强一些。尤其是那些市场地位及竞争优势较为突出的下游企业，面临的机会更为明显。
。 　　值得一提的是，光伏行业拥有较长的产业链，在目前的行业低潮期，并非所有的企业都那么悲观。比如，太阳能电池制造就处在光伏产业链的中下游，而且是太阳能光伏的核心部件。由于生产原料多晶硅片的价格下跌，生产成本

、配件等行业的从业人员)。但是在整个多晶硅光伏制造产业链中，劳动力成本所占的比例非常之少，约在5%左右。3、对未来新能源产业发展主导权的争夺鉴于未来光伏产业良好的发展前景以及我国目前在光伏产业所拥有
国光伏安装量会翻倍至5GW，甚至有望达到6GW。由于上半年国内光伏安装量较少，因此，下半年国内光伏市场需求将呈现爆发态势。在美国，尽管美国对中国光伏产品进行双反，导致国内光伏用户成本增加，国家补贴增加

现有产品竞争。光伏行业的现状与每一项科技在中国实现大规模工业化的路径相似。依靠着施正荣、赵建华、王爱华、张凤鸣、戴熙明等海归专家、本土人才、低廉劳动力的结合，加上厚积的民间资本激进涌入，中国的光伏产业
在过去10年中从一块小砖头堆垒成长为世界仰视的摩天大厦。纵使在金融危机和欧债危机的冲击之下，仍然有资本涌入，使得整个产业链成本极速下降这种成本的下降已超越了技术进步本身。这种破坏式创新产生两重功效