动态管理机制

形成合理比价关系，推动各种交通方式优势互补，合理配置。完善我省铁路货运与公路挂钩的价格动态调整机制，简化运价结构；构建以列车运行速度和等级为基础、体现服务质量差异的旅客运输票价体系。进一步放开公路运输
标准；对基本医疗服务价格实行政府指导价，建立以成本和收入结构变化为基础的医疗服务价格动态调整机制，结合取消药品加成政策，适当提高体现医务人员技术劳务价值的医疗服务价格，降低大型医用设备检查治疗价格，对

。光伏扶贫项目与贫困人口精准对应，根据需要扶持对象数量确定建设规模和布局。建立光伏扶贫资产收益分配和监督管理机制，保障光伏扶贫资产收益分配公开透明，保障贫困户获得长期稳定收益。2.因地制宜、探索创新
。根据扶贫对象数量、分布及光伏发电建设条件，因地制宜确定光伏扶贫项目建设规模和建设模式。采取市场化运作、企业化运营的办法，创新光伏扶贫建设和运营管理机制，实现可持续发展。3.统筹规划、分批实施。按照全省

、公开透明。光伏扶贫项目与贫困人口精准对应，根据需要扶持对象数量确定建设规模和布局。建立光伏扶贫资产收益分配和监督管理机制，保障光伏扶贫资产收益分配公开透明，保障贫困户获得长期稳定收益。2.因地制宜
、探索创新。根据扶贫对象数量、分布及光伏发电建设条件，因地制宜确定光伏扶贫项目建设规模和建设模式。采取市场化运作、企业化运营的办法，创新光伏扶贫建设和运营管理机制，实现可持续发展。3.统筹规划、分批

透明。光伏扶贫项目与贫困人口精准对应，根据需要扶持对象数量确定建设规模和布局。建立光伏扶贫资产收益分配和监督管理机制，保障光伏扶贫资产收益分配公开透明，保障贫困户获得长期稳定收益。2.因地制宜、探索创新
。根据扶贫对象数量、分布及光伏发电建设条件，因地制宜确定光伏扶贫项目建设规模和建设模式。采取市场化运作、企业化运营的办法，创新光伏扶贫建设和运营管理机制，实现可持续发展。3.统筹规划、分批实施。按照

的贫困地区可按照精准扶贫要求，因地制宜推进实施。（三）基本原则。 1.精准帮扶、公开透明。光伏扶贫项目与贫困人口精准对应，根据需要扶持对象数量确定建设规模和布局。建立光伏扶贫资产收益分配和监督管理机制
、企业化运营的办法，创新光伏扶贫建设和运营管理机制，实现可持续发展。 3.统筹规划、分批实施。按照全省光伏扶贫工作总体规划，以县为单元，选取光照资源足、并网条件好、配套政策具备、积极性高并有一定基础的

集体经济实体创福公司作为投融资主体。管理机制方面，由三类项目的投融资主体分别与光伏发电运行维护中心签订委托管理协议，建立光伏扶贫项目运营管理长效机制。按照净收益分配动态管理，扶持对象精准可调整原则，由县
批完成71 个建档立卡贫困村的村级电站扩容。本次光伏扶贫是创建高比例可再生能源示范县的一部分。并网时限明确，责任主体清晰，管理机制集中，并网接入配套。在并网时限方面，20 万千瓦集中式光伏扶贫电站于

分布式（联户型）光伏扶贫电站建设，金寨县扶贫开发投融资有限公司作为投融资主体。县财政局负责实施村级光伏电站扩容工程，村集体经济实体创福公司作为投融资主体。 五、管理机制 项目建成投运后，由三类
项目的投融资主体分别与光伏发电运行维护中心签订委托管理协议，建立光伏扶贫项目运营管理长效机制。按照净收益分配动态管理，扶持对象精准可调整原则，由县扶贫和移民开发局负责，精准确定扶持对象和标准，动态管理和

光伏电站扩容工程，村集体经济实体创福公司作为投融资主体。五、管理机制项目建成投运后，由三类项目的投融资主体分别与光伏发电运行维护中心签订委托管理协议，建立光伏扶贫项目运营管理长效机制。按照净收益分配
动态管理，扶持对象精准可调整原则，由县扶贫和移民开发局负责，精准确定扶持对象和标准，动态管理和调整受益贫困户。集中式光伏扶贫电站和分布式（联户型）光伏扶贫电站收益全部纳入县扶贫开发投融资有限公司专户管理