加盟

。 叶明汉提出几点建议，首先要苦练内功，实施精细化管理降低成本，加大基础设施投入扩充产能，积极延揽各类人才加盟完善人才梯队;其次是向品牌要效益，品牌不是一个Logo那么简单，品牌附加值是体现在

。 3.摒弃家族式管理 喜临门太阳能湖南总代理张总讲：“经销商公司化的前题是要摒弃家族式管理。可以说很多经销商实现公司化运作的一个障碍在于家族式管理。在创业初期，亲戚、朋友的加盟，的确加快了经销商

自有品牌优势，更有超过4,000家经销、零售点铺货，看好大陆内销商机，樱花近年积极拓展加盟专卖店体系。 (编辑:xiaoyao)

加速度系列活动等，通过这样的会议、活动营销，取得了良好的效果：7月26日广东大区半年营销峰会订单突破100万。力诺瑞特太阳能仅在8月1日的宜阳县莲庄乡孙留加盟店五周年庆典活动上短短两个小时现场定机46台

代理商接管市场有很大帮助，因为产品没有这种的口杯效应和消费者的认知度，太阳能是很难从广东发展起来的， 2、创新渠道建设： 应打造样板市场，激发有潜力有潜能的实力经销商加盟

了专业的光伏研发机构——山东中德太阳能研究院，目前该研究院已被山东省科技厅列入省级光伏工程技术研究中心，并聘请国内外知名光伏专家加盟，极大地提升了力诺在太阳能光伏领域的研发水平，取得了一系列科研成果

压力加剧。“我们必须从供应链管理上寻找进一步降低成本的方法。” 尚德电力的首席信息官丘立涛说。他正是因为这个原因而加盟尚德的。 尚德电力是国内太阳能光伏行业中第一家成功应用大型ERP
系统。”丘立涛于去年年底加盟尚德时，其IT部门只有10几个人，且职权不分，他们最主要的任务是做系统维护和根据萨班斯法案做系统调整，ERP系统中只有最基本的进销存和财务管理模块投入使用，另外还有一个

天合光能未来的三大战略重点，最大不是我们的目标，最好才是我们的追求。 邹西原，现为天合光能首席运营官，他于 2007 年 3 月加盟天合光能。此前，他在旭电公司任职长达23年，专注于电子行业的运营事务

中德太阳能研究院，目前该研究院已被山东省科技厅列入省级光伏工程技术研究中心，并聘请国内外知名光伏专家加盟，极大地提升了力诺在太阳能光伏领域的研发水平，取得了一系列科研成果。其中，由力诺自主研发的光电

。邹西原，现为天合光能首席运营官，他于 2007 年 3 月加盟天合光能。此前，他在旭电公司任职长达23年，专注于电子行业的运营事务，历任战略规划、产品开发、供应链管理、制造和产品服务等方面的职位，并