到村到户项目
400万千瓦。高质量有序推进陆上风电开发，稳步推进存量风电项目建设，落实项目开发建设基本条件和环保、林业、土地利用等相关要求，做好余量风力资源开发利用规划。到2030年，风电装机达到370万千瓦。积极
6个乡镇39个行政村。临汾供电公司周密部署，共下达配套工程资金1998万元。从申报到批复、勘查到设计、材料配置到组织施工，把原本需要180个工作日的流程压缩至40个工作日，全力以赴推进项目早日投产发电。
社区充换电设施建设。有序推进城镇老旧小区改造，到2025年全面完成2000年前建成的老旧小区改造任务，力争基本完成2005年前建成的老旧小区改造任务，累计完成城镇老旧小区改造13.64万户。通过步行和
％以上。推广污水处理节能节电新技术，加强城镇污水资源化利用，到2025年城市（县城）再生水利用率达到55%。全面推进海绵城市建设，各类建设项目同步执行海绵城市标准，综合采用“渗、滞、蓄、净、用、排”等
低水平增量项目，不予审批不符合能耗双控要求的新项目。对存量高耗能高排放低水平项目严格实施节能监察，推动能效水平持续提升。到2030年，造纸等重点行业整体能效水平和碳排放强度达到国际先进水平。8.推动造纸
工作重点和安排，遇疫情封控提前安排人员驻村、合理利用线上通讯手段，全力保障现场的确户、施工、并网工作不停滞。期间，由于交通管制，佘凯曾徒步跨县到施工滞留人员居住地送药送食品。他的行动感化了施工方，既
，实际上可以发挥基建效应，带动更多的就业。2022 年，正泰安能正式启动 " 爱心帮宁 " 项目，并在湖南省宁乡市回龙铺镇、横市镇、双江口镇等乡镇与超过 300
户农村家庭合作开发光伏电站。未来
27% 提升到了 31%。当然，与一些企业跟风式的 ESG 不同，正泰安能的这份 ESG 报告更多是出于战略协同的考量。正泰安能董事长陆川指出，公司的业务流程涉及到经销商、农户、企业员工等多方关系的管理
首份ESG报告。正泰安能董事长陆川从环境、社会和公司治理维度进行了解读，梳理正泰安能如何通过运营、品牌、渠道三大核心能力，在千村万户践行“双碳目标”。图 | 陆川解读ESG报告随后，“一度电”公益基金
。去年一次巡检中，黄伟琦照例先去一户留守老人家里，结果刚要进门，就听到断断续续的呼喊声，推开院门发现奶奶倒在地上，还有出血现象。他一边赶紧拨打120，一边喊村医和邻居帮忙，最终让奶奶得到了及时救治
渐入佳境。走好“品牌路”2021年，分布式光伏整县推进及“千乡万村沐光行动”政策陆续下发，刘岩敏锐地意识到，行业未来集中化、专业化的程度将会大大提升，像以往那样单打独斗势必会被淘汰，只有选择头部企业合作
了46万户。刘岩便是在这个时候进入行业的。“那时山东河北的市场已经‘井喷’，浙江市场也在正泰的推动下发展的如火如荼，而东北市场还处于沉寂状态。我认为这是个难得的好机会，就回到辽宁开启了我的光伏事业。”在
比重稳步下降，非化石能源占能源消费总量比重提高到18.3%左右。非化石能源发电装机占比提高到51.9%左右，风电、光伏发电量占全社会用电量的比重达到15.3%。稳步推进重点领域电能替代。质量效率稳步
，增强煤炭增产保供能力。积极推动玛湖、富满、巴彦及渤海等原油产能项目上产，加快建设陕北、川南、博孜—大北等重要天然气产能项目。抓紧抓实“五油三气”重点盆地及海域的油气增产上产，推动老油气田保持产量稳定
，截止2020年底，全省分布式光伏发电装机571万千瓦，居全国第5位。累计建成光伏扶贫项目267.6万千瓦，覆盖110个县(市、区)40.6万户贫困户，扶贫电站总规模、带贫人口总数均居全国第1，实现
