利益结构
月，Neoen宣布将该储能项目扩容50%。该项目主要通过调频和现货市场获取经济利益。
3.1.4 韩国：火灾事故引发储能装机断崖式滑坡
2018年及以前，韩国储能发展较快。2018年韩国
出货量仅为65.03GWh。从结构上看，随着新能源汽车应用上三元电池的优势逐步确立，磷酸铁锂电池产能过剩相对更为严重。动力电池产业链的成熟与产能过剩，未来将进一步推动锂电池价格持续下降。
退役动力电池
。还能够在不增加电力售价，保证公平和不冲击原有能源企业利益的情况下，合理有效地发展太阳能应用。
本文介绍"碳奢侈品"政策中，发展光伏发电是重中之重。个人分布式屋顶光伏、用电企业自发自用、城市城郊集体光伏
分别为1775、3660、2944亿千瓦时，分别占比2.6%、5.2%、4.1%。如图1所示。
图 1 2018年中国电力结构组成(数据来源前瞻产业研究院)(单位：%)
图 2 中国近8年
原装光伏理念的提出者与倡领者，张兵指出，以新能源和信息技术深度融合为特征的能源革命，正推动人类社会进入全新的能源时代，太阳能在未来能源结构中占据重要地位，光伏产业已成为世界各国争相发展的战略型新兴产业
利益大于经销商的利益，经销商的利益大于的厂家利益，只有形成共生共赢的生态，市场才能可持续发展。
张兵呼吁全行业自律发展，坚持高可靠、高保障、高收益的价值理念，为用户提供最佳的光伏清洁能源体验;坚持高质量服务理念，构建行业健康生态。
近日王毅外长出访埃及，和埃及外长舒克里共同主持中埃外交战略对话。期间2位外长就2国合作达成了共识，并共同会见了记者。作为埃及第一大经贸合作伙伴，中国去年对埃及的投资增幅超过60%，两国的共同利益不断
，正在悄然改变全球工商业的能源供给结构，被誉为第三次工业革命的核心技术之一。目前中国的光伏装机量位居全球之首，势不可挡。目前由中国承建的埃及首个融资的光伏发电项目本班光伏电站，总装机容量预计可达近
合理性。
投资就要解决收益的问题。亚当斯密在《国富论》中曾经提出，主观为自己、客观为他人，这里面包含着一个深刻的市场哲理与资本天性，市场与资本都是逐利的，没有客观的利益存在，就不会有主观的利益
的惯性，终于把发电装机干到了20亿千瓦，发电集团与电网公司，皆大欢喜。近年来，新能源方兴未艾，也在印证亚当斯密的这句话，市场的利益驱动，国家的政策引导及补贴，只要有利益的驱动，没有干不成的事业
同当前新电改推进过程中。发电、输电、售电等多环节交织的利益纠葛。
22年前的1998年，年轻的国家电力公司才刚刚开始独立运作，彼时，国家电网还是国家电网建设有限公司，也是个青涩的年轻角色，却和南
电力行业崭新的行业结构，却不是很多人心中憧憬的样子。于是，变革、妥协持续往复，终于，两网加五大四小的格局形成了。
于是，一曲电力行业的笑傲江湖正式奏响。国家电网像极了笑傲江湖中的日月神教，体量、规模国内
；国家衰，则企业衰。电价降价是关系国家制造成本的重要问题，也是影响国家综合竞争力的关键问题，只有保证了中国在世界竞争格局中的优势，各产业才能有序发展，电力企业的长期利益才能得到保证。
因此，电价
。
02战略变革浮于表面，深层次变革有待进一步加强
所谓战略变革，必须是企业文化、组织结构、分配机制三位一体同步进行。企业文化体现的是价值导向，影响的是员工在关键问题上的决策判断；组织结构
竞争力的关键问题，只有保证了中国在世界竞争格局中的优势，各产业才能有序发展，电力企业的长期利益才能得到保证。
因此，电价降低是一项关乎国家战略的重要议题，不容挑战和质疑。国家电网有限公司作为共和国的长子
，才能在危机来临时，抱团取暖、攻克难关。
02 战略变革浮于表面，深层次变革有待进一步加强
所谓战略变革，必须是企业文化、组织结构、分配机制三位一体同步进行。企业文化体现的是价值导向，影响的是员工
)
朱共山
协鑫集团董事长
2020年，立足变革战略打好升级组合拳
2019年，协鑫稳中求变，紧盯收益率、负债率、现金流关键性财务指标，严抓品质、成本、市场经营管控主题，调结构、降负债、抓
经营、强改革同步进行，资产整合、资本经营、股权优化多管齐下。在负债率大幅降低、企业结构日趋优化的同时，主业特征明显、科技优势突出、产业资本互促的经营之路愈发稳健，动能转换成效渐显。
2019年，协鑫
立董事李瑶也在该报告期内提交申请，辞去公司董事、公司全资子公司沃特玛法定代表人、沃特玛董事长职务。公告称，这是为了配合、协助公司妥善解决债务危机，保护上市公司利益。
公告显示，受沃特玛影响，坚瑞沃能
，电动化是必然趋势，但不是只有电动化代表新能源，未来5到10年，可能是多元供给的能源结构，燃料电池、纯电动、混合动力、插电混动，将是完整的新能源的组合。国家新能源汽车技术创新中心总经理原诚寅如是说
