创新创业
就业创业培训》正式开班。与往期培训相比，此次活动更加系统化、实操化;特别值得一提的是新能源领域的光伏产业革命以及互联网思维带来的创新服务模式为军转人员打开了一扇神奇的创业大门。 由精一天使投资
对道路交通运输的全覆盖，推动公司始终走在全球新能源汽车技术创新和产品应用的最前沿。李黔表示。
进军光伏储能
后来者居上
与新能源汽车相似，比亚迪在光伏储能板块的发展中，也经历了一段艰难创业的时光
曾经历阵痛期，但最终守得云开见月明，其顽强成长背后的动力是什么?还能再造辉煌吗?
日前，比亚迪董秘李黔在接受《证券日报》记者专访时表示，公司始终坚持技术为王，创新为本的发展理念，将一个个梦想变成现实的
%。比亚迪也曾经历阵痛期，但最终守得云开见月明，其顽强成长背后的动力是什么？还能再造辉煌吗？日前，比亚迪董秘李黔在接受《证券日报》记者专访时表示，公司始终坚持技术为王，创新为本的发展理念，将一个个梦想变成现实
的根本动力就是敢于创新、坚持创新。公司董事长兼总裁王传福曾是北京有色金属研究总院的高级工程师，非常重视技术创新，现在公司员工人数约22万，研发人员就占2万人。李黔告诉记者，现在王传福的新梦想，亦即
当清洁能源公益服务平台PowerLab的袁瑛，以寻找分布式光伏2.0时代的创新机遇为题，让老红为她的2017年首场创业活动学员做一个交流时，老红想到的是《谁将是家用光伏第一名?天合、阳光、爱康
、古瑞瓦特、大海、协鑫...还是晶澳?》一文，一个问题出现在眼前：万一都不是呢?
因为现在是大型光伏加工企业、大型投资企业和中小创业企业，共同逐鹿分布式光伏市场，还不知哪种思维胜出、鹿死谁手呢。
不像
李河君是广东省河源人，1988年毕业于北京交通大学。1991年，李河君借钱创业，而后1994年创立了汉能。
汉能和李河君真正起家，则是在做水电上。从2002年开始，李河君带领着近万人的施工团队，在
、客户为核心、持续变革与创新、自我反省;制订了两个3年的中短期发展计划。汉能正在对照全球标杆企业，深入开展人力资源变革、组织和流程变革、战略管理变革、财金变革和文化变革等五大变革。李河君介绍说
于北京交通大学。1991年，李河君借钱创业，而后1994年创立了汉能。汉能和李河君真正起家，则是在做水电上。从2002年开始，李河君带领着近万人的施工团队，在金沙江上建成了总装机300万千瓦的金安
变革和重生。从2015年被做空停牌到现在，两年多来，汉能卧薪尝胆，进行了大刀阔斧的变革调整。汉能确立了企业五大核心价值观，我们内部叫五大心经，就是使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省
2.0时代的创新机遇为题，让老红为她的2017年首场创业活动学员做一个交流时，老红想到的是《谁将是家用光伏第一名?天合、阳光、爱康、古瑞瓦特、大海、协鑫...还是晶澳?》一文，一个问题出现在眼前
：万一都不是呢?因为现在是大型光伏加工企业、大型投资企业和中小创业企业，共同逐鹿分布式光伏市场，还不知哪种思维胜出、鹿死谁手呢。不像大型地面光伏电站市场，分布式市场不是一个简单靠钱取胜的市场，而是一个靠
应用技术研究院、中元科技创业园、齐鲁科技小镇等平台项目正在加快建设，进一步推动企业加大与高等院校、科研院所的交流合作，依托技术研发平台和人才优势提升创新能力。另外，3个基础设施项目全部开工建设，将进一步加强
，其意义不容忽视。国家电投组建不久就确立了以奋斗者为本的价值导向和走创新创造之路、走持续奋斗之路、走和谐共生之路的和文化。国家电投相关负责人表示，倡导以奋斗者为本，就是要把广大干部员工的精气神拎起来，鼓励
大家干事创业、建功立业。倡导和谐共生，就是要让来自两家企业的员工融合包容、共同奋斗。电力巨头重组大潮渐行渐近，相互间如何配对也已逐渐明朗，中电投与国核技的整合案例就在眼前，这或许会为之后的重组提供些许
习总书记视察园区时，对园区扶贫工作给予充分肯定，并嘱托企业发挥好推动作用。他们创新出的光伏农业造血式产业精准扶贫在当地拔穷根、摘穷帽中功不可没。
一层收益是土地租金，二是我们教村民生产种植
、食用菌、蚯蚓、苗木、茶叶等几十个产业，有了产业，就能留住人，创造价值，而且只要村民愿意学，这些产业相关技能都可以掌握。优秀村民想创业，公司还可以扶持其创业。
而依托原隆村光伏农业科技大棚，闽宁镇又
