创业路

，无论是企业家风格、企业的发展经历还是战略基因都有异曲同工之处，您怎么看？ 曹仁贤：一直以来，我们也见证了金风的发展，金风是我们尊敬的一家企业。从开始在风电领域创业领跑，到被华锐超越，再到重回第一
洗牌。随着分布式光伏的启动，逆变器市场上也出现了很多咄咄逼人的竞争者，阳光电源是否感到了压力？ 曹仁贤：最大的压力就是自己练内功，做好自己的事。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个

可选双路MPPT设计，可根据实际情况增加系统发电量。4.重点考虑维护便利性对一个设计寿命达到25年的地面电站来讲，可靠稳定的运行才是真正利益最大化的保障。而作为光伏系统的核心设备，逆变器安装与维护的
便利性，不仅关系着人工、设备等的资金投入，同时更直接关系到系统发电产出。茂硕电气集中型逆变器针对大型光伏电站设计，采用国际首创的多电平拓扑结构，开创业内最高功率密度（同等功率体积最小），MW系统使用2.5

？曹仁贤：一直以来，我们也见证了金风的发展，金风是我们尊敬的一家企业。从开始在风电领域创业领跑，到被华锐超越，再到重回第一，金风一直都很稳健，值得学习。虽然每年风电和光伏行业都有变动和洗牌，但相同之处是
：最大的压力就是自己练内功，做好自己的事。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个。短的1、2年，长的5、6年，有的竞争对手去年还信誓旦旦，今年就消失了。我们也在不断向兄弟企业学习，例如智能化

是我们尊敬的一家企业。从开始在风电领域创业领跑，到被华锐超越，再到重回第一，金风一直都很稳健，值得学习。虽然每年风电和光伏行业都有变动和洗牌，但相同之处是，风电与光伏都属于新能源产业，着眼长远贵在坚持
。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个。短的1、2年，长的5、6年，有的竞争对手去年还信誓旦旦，今年就消失了。我们也在不断向兄弟企业学习，例如智能化的解决方案，能源互联网等等。竞争者给了我

，您怎么看？曹仁贤：一直以来，我们也见证了金风的发展，金风是我们尊敬的一家企业。从开始在风电领域创业领跑，到被华锐超越，再到重回第一，金风一直都很稳健，值得学习。虽然每年风电和光伏行业都有变动和洗牌
了压力？曹仁贤：最大的压力就是自己练内功，做好自己的事。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个。短的1、2年，长的5、6年，有的竞争对手去年还信誓旦旦，今年就消失了。我们也在不断向兄弟企业

企业家风格、企业的发展经历还是战略基因都有异曲同工之处，您怎么看？曹仁贤：一直以来，我们也见证了金风的发展，金风是我们尊敬的一家企业。从开始在风电领域创业领跑，到被华锐超越，再到重回第一，金风一直都
，逆变器市场上也出现了很多咄咄逼人的竞争者，阳光电源是否感到了压力？曹仁贤：最大的压力就是自己练内功，做好自己的事。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个。短的1、2年，长的5、6年，有的

。李河君称。1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万元开始下海创业。和中国那时候许多生意人一样，李河君无所不做，从卖玩具、卖矿泉水、铁路运输到开矿、炒地产。到1994年底，他便积累了七八千万元的
、特别是中小企业留出市场空间，在扶持民企的政策上，要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。对于汉能来说，最值得骄傲的地方是成功

。虽上有兄长，但李河君自小跟父亲关系亲密，父亲是对我影响最大的人。李河君称。1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万元开始下海创业。和中国那时候许多生意人一样，李河君无所不做，从卖玩具、卖
上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。对于汉能来说，最值得骄傲的地方是成功实现了转型升级。我们以前是做水电、风电的，那时候我们只有几百人。汉能在转型过程当中

亲密，父亲是对我影响最大的人。李河君称。 1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万元开始下海创业。和中国那时候许多生意人一样，李河君无所不做，从卖玩具、卖矿泉水、铁路运输到开矿、炒地产
，要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。 对于汉能来说，最值得骄傲的地方是成功实现了转型升级。我们以前是做水电