分销平台

晶体太阳能光伏组件。该公司今天宣布，已与法国知名的项目开发和分销公司Delta Sud 达成了一项长期战略合作伙伴销售协议。 根据该战略协议，CNPV 将于2010年至2012年期间向Delta
新项目。我们期待着提供高品质的模组、优质的服务和一个低成本的业界领先平台，以此继续拓展与我们忠诚的战略合作伙伴之一Delta Sud 的合作关系。” Delta Sud 总裁Yann

企业提供一个难得的国际化商务平台，为中国光伏产业的快速可持续发展做出贡献。” 此外，德国太阳能促进会的首席执行官Marcus Elsaesser先生表示：“我们共同致力于在全世界举办高品质及高水准
展开合作。Intersolar致力于服务太阳能光伏、太阳能热发电技术等领域。自举办以来，Intersolar奠定了其在全球太阳能光伏领域，服务生产、供应、批发、分销商的顶尖产业活动地位。更多详情请登陆

，整个计划涉及3亿美元。施正荣表示：“日本是世界上最大的光伏组件市场，同时也是外国厂商最难进入的市场之一。我们预计这一收购将让尚德拥有MSK在全日本的销售与市场平台，我们将利用这些优势来增加我们在这
的。 9月在无锡新能源会议期间，在接受网站采访时，施正荣表示：尚德99%收入来源于海外市场，产品大部分销往欧洲。“欧洲企业成本比我们高，在国内销售不好的情况下，自然把账算到我们头上。” 10月下

领域建立起了巨大的优势，并且还设计、制造和提供高效且经济的晶体太阳能光伏组件。公司今日宣布，与德国的SET股份有限公司签订一份长期的重要销售协议，这是德国一家知名的工程开发和分销公司。此项协议是近期在2009
的兼首席运营和技术官兼董事会成员 B.Veerraju Chaudary 一同表示。“我们期待通过提供高质量的组件，保险服务以及低成本的工业平台进一步加强我们与SET股份有限公司长期友好的合作关系

“金太阳工程”及国际太阳能市场现状和发展趋势，并表示：“我们非常高兴能够接待鲁台光电产业考察团。 CNPV 通过分销商和销售代表在全球各地销售并推广其产品，如西班牙、德国、法国、美国、韩国和印度。 我们
：“东营光伏在短时间内取得这样大的发展给我们留下了深刻的印象。在台湾，太阳能产业同样发展迅猛，我们对促进两岸光伏行业技术和人才的交流很感兴趣，希望通过研究院这个学术交流平台可以促进台湾与CNPV的进一步密切

培育出来，这就能让我们的发展稳固起来。” 从经营单一城市的能源分销，逐步成为一家全国性的能源分销企业，是新奥模式的第二次重要变革。 1998年，新奥迎来了一次扩张运营版图的重大机遇——国家“西气东
之变依然没有离开能源行业，只是这一次的转型比以往的都要艰难和复杂。 长期在城市燃气分销行业中摸爬滚打的新奥，对于终端客户的用能方式有着深切的体验，有些客户的用能不够清洁化，而有些则是用能效率不高

，我们会继续努力降低组件的生产成本。这些发展主要围绕三个长期的核心战略：在市场上发展强大的品牌，在技术平台上不断投资，以及通过垂直一体化业务模式确保我们的低成本优势。” 2008 年全年财务结果和
取得收益，这部分归功于在日渐增多的市场中，我们扩大与批发和项目相关的分销渠道规模的能力。 2009 年运营和业务展望 公司目前预计 2009 年营业收入将在 1 亿 – 1.1 亿欧元之间

。分销网络力争覆盖到乡镇，而企业的管理帮扶工作必须下沉到乡镇，这样才能形成一支有战斗力的农村市场开发队伍。围绕着渠道下沉，四季沐歌没有采用一刀切的渠道策略，而是灵活多变地保证渠道的稳定：对无意于网络下沉的
障碍。反过来再算一笔账：一个乡镇太阳能分销商一次性投入三五万元，当年就能收回成本，同时至少还能解决三四个人的就业问题。这有力促进了农民创业和再就业，为国家排忧解难。创新、责任，四季沐歌的这些企业理念

提高了经销商综合业务技能。二是公司在全国各分销售网点中进行联网管理，通过购置台式电脑、打印机等措施，推进销售终端的升级。对未达到标准的终端，公司将拿出专项资金进行整改。三是公司制定出详细的经销商激励政策
他们深深地感染，那种激情、活力和冲劲，尤如同济阳光这个品牌一样，锐不可当。据管总介绍，这支队伍70%以上都曾经在大型企业从事专业营销的工作，具有丰富的实战经验，公司还高薪聘请营销高管，施以平台，大胆

不开张、开张管半年的局面），根本无营销策略可谈。全部以分销为主。 1、广东五星太阳能设分公司，采用分销策略，以工程带家用为主。有一定的营销策略，但多流于形式，没有一定的执行力度，也不能
绝大多数的太阳能企业都做的是一锤子的买卖——与经销商合作，把货发出去了，就对经销商不闻不问了，对于经销商的人员招聘、营销团队、产品上市、网络分销、市场传播、促销活动、销售技能、售后服务等问题很少主动帮助解决