两大方面入手,来详细剖析隆基能够以绝对优势连续蝉联最高评级的原因。
中国品牌 隆基质造
1、出货稳健,供给无忧
组件出货量纯粹是按照运往 "终端市场",发往分销商、安装商或EPC公司的产品计算
和一流的风险把控能力。
近年来,隆基在各项合作中保持可靠的履约能力,在全球光伏行业范围内都保持着领先水准,此次以绝对优势蝉联2022年第一季度的AAA评级可谓实至名归。保持稳健运营和财务健康是隆基的
资金投入,需要较长时间的积累,后发企业在资金等资源投入方面不具备优势。 2)分销商更倾向于选择大品牌合作。头部组件企业产品品牌影响力更强,在产品品质、后期服务上更能够获得客户认可,因此分销商选择头部
首次与国际知名电气制造商 施耐德(Schneider)合作,于该省Encalilla恩卡里拉农庄完成首个农光互补 - 地面光伏电站项目,建成后的电站将源源不断为该农庄的农作需求提供持续电力
。
(图片提供:阿根廷太阳能组件分销商Intermepro)
正信光电EPC开发经验
公司于2009年即启动光伏电站的投资开发业务,通过EPC、BT和自持三种形式,已经先后在海外12个国家
提供:阿根廷太阳能组件分销商Intermepro)
原标题:光伏+逆变、跨界合作:正信、施耐德(南美)共助阿根廷农光互补项目
首次与国际知名电气制造商 施耐德(Schneider)合作,于该省Encalilla恩卡里拉农庄完成首个农光互补地面光伏电站项目。建成后的电站将源源不断为该农庄的农作需求提供持续电量。
(图片
%。毫不夸张地说,谁能把握好这一市场,谁就能得到上百万个家庭的长期支持。
从索比光伏网了解的情况看,越来越多开发企业、安装商倾向于选择一线大品牌产品,或者与背靠大型制造企业的一线品牌合作,成为他们的
策略、分销渠道建设情况、产品设计有密切关系。凭借自己在分布式市场的良好口碑,天合超越隆基成为国内分布式出货量冠军,二者合计占据约40%市场份额,晶澳、阿特斯、晶科也成为20%以上经销商的首选。从我们的
计算,前十名厂商占比远远突破以往7-8成的份额,市占份额超过90%。
不仅是出货总量表现出这一趋势,从海外出货比重来看,垂直整合厂家在分销渠道布局的优势也十分明显。去年下半年,在海外价格接受度较高的
,因此在考量淡旺季、开工率全年恐仅维持60-70%的测算下,部分专业电池厂家除了研究高端差异化的产品外,拓展上下游供应链、或联盟合作的情况将持续增多。
记者查阅了垂直整合类厂商电池产能规划情况,其中
权威评选中多次斩获大奖。
在渠道布局上,公司在全球20多个国家和地区设立了分支机构,在欧洲、美国、东南亚市场建立了5家全资销售子公司,拥有50余家海外分销商,产品畅销全球100多个国家和地区。
正是
低成本地区拥有产能布局,技术研发和产能布局对生产成本的下降起到了关键作用;同时,公司凭借强大的品牌效应和销售网络,在与上游企业的合作中具有一定的议价能力,能够实现锁量锁价,采购成本亦有保证。
此外
助力,对于制造业企业而言就难以把握市场机会。供应链管理,本质上是对信息流、物流和资金流的控制,它连接了供应商、制造商、分销商以及终端用户,是决定企业经营业绩的基础。对于光伏产业而言,无论是采取垂直整合
,还是专业化生产,拟或是搞联盟,都是企业间加强彼此的合作,确保供应链的安全与稳定。对于创新,施正荣认为光伏行业的创新空间无比巨大,他直言道,为什么我们不能动脑筋改变一下?为什么非要在拥挤的赛道里互相踩踏呢?另外选一条路,也许就是一片光明和一片蓝海。
助推下不断完善全球市场的布局,形成了广泛的分销渠道,并与各大光伏头部企业达成稳定的战略合作。经过了去年一整年的努力,爱士惟快速占领市场份额,凭借过硬的产品实力塑造了有影响力的品牌形象,受到了行业的赞誉
子公司,拥有50余家海外分销商,产品畅销全球100多个国家和地区;晶澳科技在海外设立了13个销售公司,销售服务网络遍及全球135个国家和地区;首航新能源在EMEA、亚太、南美设有营销机构,销售网络辐射
在郁金香之国荷兰,隆基光伏与当地合作伙伴PowerField合作,在荷兰马铃薯淀粉生产商Royal Avebe的三个生产地点之一Ter Apelkanaal部署了15.49MW的Hi-MO 4