分配资源

国家能源局的整体安排，十三五期间青海省的普通电站指标共有2300MW。这个指标是普通地面电站的，青海省资源条件好，既然有这个新增指标，我们就想把资源更充分地利用好，所以省内就从中拿出了100MW指标用于
扶贫。 根据当前规定，海南州所属的III类资源区今年6月30前并网的普通光伏电站执行0.75元/度的电价。张宏成告诉记者，由于这100MW的指标有别于国家下达的十三五首批光伏扶贫电站，所以仍然实行

15%，所以P公司的核心员工流失率远超过行业平均水平，说明其在人力资源管理上存在很大问题。 为了弄清楚核心员工的流失原因，笔者特意拜访了P公司的人力资源部总监，在他的帮助下，笔者对2014年~2016
让我感觉家的包容与温暖。P公司的物流部经理谷先生跟笔者如是说道。笔者非常认同谷先生的观点，高薪是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利才能真正反映了企业对员工的长期承诺，深得人心的福利远比高薪更能

事倍功半。 具体而言，K公司目前是按照地理区域来划分市场，一个区域由一个业务人员负责市场开拓和客户关系的维护工作。公司根据历史销售情况，每年按照相应的规则，给每个业务人员分配一定量的任务，并按照月度来推进
乏力，订单质量下降明显，也造成市场资源的浪费。 存在问题的主要原因 对团队管理缺乏重视 K公司对业务人员的储备计划性太差，在市场需求高峰期的时候大量招聘，在人员相对充裕的时候又不进行储备

弱势的一方，即使营销渠道都是由该公司自己来设计，但其营销功能和市场主导力量更多的分配在整个渠道系统中，Y公司要达到自己的预期目标，必须加强对渠道成员的影响与控制： 1)避免对分销商过于依赖，必须平衡
制订战略时，往往将渠道当作企业的外部资源，当成产品营销的外界因素，不收纳于自己的营销战略中。Y公司这种轻视渠道、忽略企业自己应有的责任，造成渠道成员与厂商利益不一致，使厂商与渠道成员间矛盾激化。要知道

渠道冲突的发生。 M公司在处理营销渠道成员间的关系时，要将渠道中各个成员一视同仁，合理地分配营销资源(如促销活动、营销费用、导购支持等)，与各个渠道商进行有效的沟通协作。同时需要与渠道商相互依
渠道造成销售影响。目前国内的各个区域的经济发展水平与消费心理各不相同，分布式光伏厂商应集中优质资源，包括资金、物流配送等优势，集中发展几个标杆市场。在市场经营过程中，对于产品的营销体系、地区促销、活动

，又变成电能的转换过程。 15.水力资源的开发方式和水电站的基本类型有哪几种? 水力资源的开发方式是按照集中落差而选定，大致有三种基本方式：即堤坝式、引水式和混合式等。 (1)堤坝式水电站是指在
流量的制约，而丰水期又有大量的弃水。 19.何谓出力?怎样估算水电站的出力和计算水电站的发电量? 在水电站(厂)中，水轮发电机组发出的电力功率称为出力，河川中某断面水流的出力则表示该段水能资源

较差。光伏阵列区的光资源分配与空间高度也有关系，从上图中，我们可以看到，随着高度的增加，光伏组件下方的光资源在减少，而阵列之间的光资源在呈上升趋势，达到80%左右。 各区域地面光资源占全年光资源的

明显，得到了国家层面的充分认可和积极推进。光伏扶贫项目在全国范围内的成功应用，为青海利用丰富的太阳能资源带动产业扶贫提供了思路。 光伏扶贫是一种精准扶贫的方式，投入少、回报稳定、可持续。可维持25年甚至
30年以上的稳定发电，持续产生收入。据了解，青海境内光照资源丰富，荒山荒坡、沙漠化区域面积大，实施光伏扶贫的条件十分有利，因而尤其适合青海的扶贫现状。 青海省扶贫开发投资有限责任公司董事长张宏成介绍

只有9点几，财政收入的增速半年度达到了15%，为什么股票跌?很简单股票就是部门分配的问题，财政一家15%的速度，整个经济只有不到10%的增长，大头是财政税收哪去了，银行再拿去一大块，融资的成本上升
，其他的分子还有多少呢?一定分不了多少，增长肯定是不行的。所以股票简单讲，其实就是一个分配的问题。所以我觉得对中国经济来说，今天经过40年的改革开放已经成为了一个G2一样的全球的超级经济体，对超级经济体