分级体系

采购部一直沿袭以拉动式采购的管理模式进行运作，围绕确定采购需求、供应商询价、议价、下订单、跟踪交期、收货、付款等流程进行采购日常工作，其并未与现代供应链采购相融合，这种粗放式的采购体系已经不能跟上
销售部门确定客户的需求汇总后，下订单给采购组织进行生产活动。该公司缺乏销售与运营计划体系的协调，内部销售部门、采购部门与生产部门缺乏有效的衔接跟沟通，无法提前做好与供应商的原材料预测计划，往往会出现供应商

估并公布评估结果。 八、完善光伏发电运行信息监测体系。行业技术支撑单位要按照行业管理有关要求，开展并网运行光伏发电 项目建设运行信息统计工作。电网企业要建立和完善并网运行信息监测系统，监测项目
了一倍。中广核制定的方向是逐步走向智能化， 尽量减少现场运维人员。 中广核与华为正在合作远程集控平台，将在各省级公 司建立监控系统，再在总部建立一个面向全国所有项目的监 控中心，实现分级控制。但在

革命和扩大区域合作，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，支撑全省经济社会持续健康较快发展，根据《安徽省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家能源发展十三五规划》，编制本规划。 一、十二五
发展方针，着力提高能源发展质量和效益，着力推进能源供给侧结构性改革，着力培育能源生产消费新模式新业态，着力提升能源普遍服务水平，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为加快建设五大发展美好安徽提供坚实的

发展美好安徽的关键时期。为贯彻落实五大发展理念，推动我省能源消费、生产、科技、体制革命和扩大区域合作，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，支撑全省经济社会持续健康较快发展，根据《安徽省国民经济和
提高能源发展质量和效益，着力推进能源供给侧结构性改革，着力培育能源生产消费新模式新业态，着力提升能源普遍服务水平，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为加快建设五大发展美好安徽提供坚实的能源保障

、安全高效的现代能源体系，支撑全省经济社会持续健康较快发展，根据《安徽省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家能源发展十三五规划》，编制本规划。一、十二五能源发展情况十二五以来，全省能源系统
提升能源普遍服务水平，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为加快建设五大发展美好安徽提供坚实的能源保障。(二)基本原则。1.节约优先。充分考虑能源资源的有限性，将能源工作重点由生产供应领域拓展到消费

区域合作，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，支撑全省经济社会持续健康较快发展，根据《安徽省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家能源发展十三五规划》，编制本规划。一、十二五能源发展情况十二五以来
新模式新业态，着力提升能源普遍服务水平，构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为加快建设五大发展美好安徽提供坚实的能源保障。 （二）基本原则。 1．节约优先。充分考虑能源资源的有限性，将能源工作重点由

个50万千瓦以上的光伏电站基地。 积极促进光热多形式利用。组织开展光热发电示范工程建设，推进光热发电、储能材料协同发展，培育形成自主化技术体系和产业化发展能力。全面实施《江苏省绿色建筑发展条例
%，苏南新投燃气调峰电站和热电联产机组占79.6%。注重全省统筹，初步形成多源供气格局，全力推进油气管网互联互通，着力构筑网源协同运行体系。 6.能源合作继续深化。在积极利用省外煤炭、油气资源的同时

非居民天然气销售价格和成品油价格。鼓励利用海外天然气、煤炭等低价优质能源资源。(三)强化规划实施推进机制。建立权责对等、分级负责、监督评估的能源规划实施机制，保障能源发展规划有效实施。1.健全规划体系
、沛县、宝应等光伏领跑者示范基地建设，打造35个50万千瓦以上的光伏电站基地。积极促进光热多形式利用。组织开展光热发电示范工程建设，推进光热发电、储能材料协同发展，培育形成自主化技术体系和产业化发展能力

评估和光伏电站的实际发电量，王斯成老师对这个一直很感兴趣，希望通过对现场调研测试做出来，这个研究在国际也是空白。2014年，国际标准体系中，这个主题也是正在进展中，对于一个光伏应用大国而言，我们有着责任
非线性衰减趋势，亦在行进之中 新的领跑者标准：更关注新产品、新指标、新领域 光伏领跑者计划是一项评价指标体系动态调整、不断丰富和完善的技术提升和质量提升的双提升计划，将不断引领我国

核电厂在运行或者操作方面按制度出了任何问题，相关人员都是零责任。但如果没有按规程去操作，出了问题要承担严重后果。 所以，在中广核从制度、标准缜密的核电体系进入那时还在野蛮生长的光伏行业的时候，借用一句
这种体系性的思维，在程序、制度、标准底下工作习惯的广核人，挽起袖子自己做行业标准。后面业内许多国企和民企的标准，甚至整个行业规范都借鉴了中广核太阳能标准的部分内容。开关站、升压站、土建房等有通用的国标