分散
董事长南存辉建议：国家发改委、国家能源局建立并完善户用光伏参与交易的长效管理机制;借鉴推广乐清分布式光伏碳资产聚合试点，由电网公司组织整合分散的户用光伏电站，形成规模效应，加快推进户用光伏纳入绿电、绿证
户用光伏参与交易的长效管理机制。借鉴推广乐清分布式光伏碳资产聚合试点，由电网公司组织整合分散的户用光伏电站，形成规模效应，加快推进户用光伏纳入绿电、绿证、碳排放权交易三类市场，从而提高农户收益，推进分布式
发、供模式，转变成分散发、用模式，这需要能自动匹配、调度、平衡的智慧电网和智能电网。在这个过程中，技术上没有太大问题，但观念上以及实际运行模式上，还有很大的挑战。事实上，只要我们认识到、看到这是一种
/块以上;招标文件中并未明确这是一年的租金，还是25年的总租金。但考虑到建筑物拆迁等因素，一次性支付25年的租金风险很大。
2)党政机关、企事业单位等集中连片的区域必须一年内建成并投入使用，其他分散
、企事业单位等集中连片的区域必须一年内建成并投入使用，其他分散区域根据实际情况推进。(四)投资方帮助引入投资不少于5000万元的太阳能光伏电站涉及的产业链项目(包括光伏组建、光伏电池、逆变器、光伏电池
运维能力的电站提供发电监测、运行管理、故障维修等服务，以实际行动增强社会信心，推动行业健康、有序、长久发展。 2.运维服务智能化 户用光伏规模小、布局分散，如采用传统的运维方式，由专业人员挨家挨户
企业。随着第三方运维服务企业的专业程度上升，越来越多的大型发电企业开始将运维业务外委给第三方运维服务企业。
2.市场供给分散，规模化管理能力成为企业成长瓶颈
巨大的新能源运维市场需求激增了市场的供给
服务市场健康、有序发展。
二、出现鸿沟的深层原因
1.新能源生产管理的设备资产特点是远小散
相比于火电厂，新能源电站的管理范围天南海北、单机容量更小、地域分布更分散，因而管理难度大大增加。
在
，下游客户分散，应用场景丰富，具有一定To C属性，因此组件的核心壁垒主要体现在销售端，主要包括品牌壁垒及渠道壁垒。并且由于组件所需辅材众多，也对企业的供应链管理能力提出了较高的要求。而品牌、渠道
项目开发者的风险分散程度的高低。同时无追索权贷款资产负债表外融资的特性也为开发者保留了未来的融资能力。
由于无追索权融资意味着贷款人将承受全部的项目失败风险，其对项目的风险评估标准更为严苛
资源开发利用。按照最大保护、最低影响、适度开发的原则，规划建设高质量风电项目，打造沿黄百万千瓦级高质量风电基地。在电力负荷集中、电网接入条件较好的地方，统一规划、协同开发分散式风电项目。加大已并网项目
资源开发利用。按照最大保护、最低影响、适度开发的原则，规划建设高质量风电项目，打造沿黄百万千瓦级高质量风电基地。在电力负荷集中、电网接入条件较好的地方，统一规划、协同开发分散式风电项目。加大已并网项目
容量支撑和调峰能力。
四 虚拟电厂储能领域
支持推动源网荷储一体化，依托大数据、人工智能等技术，利用分散式储能设施，结合体制机制综合创新，探索智慧能源、虚拟电厂等多种商业模式，提升负荷侧的调节
支撑和调峰能力。
(四)虚拟电厂储能领域。支持推动源网荷储一体化，依托大数据、人工智能等技术，利用分散式储能设施，结合体制机制综合创新，探索智慧能源、虚拟电厂等多种商业模式，提升负荷侧的调节
的市场格局通常较为分散，领先者的市场份额很难超过15%。比如服装行业，根据前瞻经济学人的数据显示，2012-2018年间CR10稳定保持在8%-10%之间，只有像运动服饰这种具有显著品牌差异化的细分
市场的CR5才能够接近50%。
对于碳中和背景下景气度颇高的光伏行业而言，随着新玩家的不断涌入，内卷下的市场格局理应愈发分散，这是基本的商业常识。然而现实却是，光伏产业链四大主制造环节的市场格局
