分布式经销商

强度大幅降低并把指标放开，这样至少可以使得那些成本管控能力优秀，能把成本做到最左侧的优秀企业存活下来。未来能源革命靠光伏，光伏未来看分布式，分布式光伏的成熟运转离不开无数个经销商的推广和运维，国家
，合同签订报国资委批准的程序中，因为华润宋林被查，殃及池鱼而终止。当时的考虑是做新能源的同时拥有传统能源以应对未来的竞价上网。 二、2014年，地面电站的推进和分布式的萌芽 当年装机规模10.60GW

光伏经销商和生产企业会倒闭，倒闭后户用基本以前安装的光伏电站都脱质保了，这样最终以前安装的农户都收不回来投入! 建议户用项目暂不纳入规模管控，支持补贴下调，应该继续推动户用分布式的建设与支持，切实做好
中国可再生能源学会光伏专委会： 户用光伏作为分布式光伏中的重要形式从2013年发布国务院国八条(关于促进光伏产业健康发展的若干意见)以后逐渐在国内蓬勃发展，尤其是2016年开始进入了大规模快速

群体，因为它与工商业分布式存在本质的不同。参与户用的数万经销商以及数十万用户都是最普通的老百姓，他承受打击的能力远低于企业业界专家王淑娟老师如是说。 以下是目前各省市太阳能业协会发布的消息详情
，有61个项目共计25.4MW使用各地扶贫资金建设的村级扶贫分布式项目，2018年5月31日前备案未并网，根据《通知》意见无法安排今年的分布式指标，纳入补贴范围。意味着这部分项目将等待下一年指标，按下一

在现阶段，户用分布式光伏毫无疑问是业内第一大热点，甚至大量行业外人士都纷纷跑步进场，希望抓住户用光伏产业爆发所带来的机遇。随着市场的逐渐扩大，什么是业内人士最感兴趣的话题呢?笔者认为渠道问题应该会
，以及相应的解决方案，期望给业内带来借鉴。 Y光伏公司面临的渠道冲突 Y公司是国内领先的光伏组件供应商，近几年专注于户用分布式光伏发电领域，并创建了相应的分布式光伏品牌，其产品品质获得业界的普遍认可

，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式
，一直处于分布式光伏行业的区域领导者地位，尤其在三四级市场的渠道占有率处于绝对优势。但是最近两年，随着市场竞争的加剧，M公司的渠道管理问题层出不穷，已经严重破坏了原有健康的渠道体系，公司的业绩也大幅下滑

户用的重点发展方向。 钱晶：因为国内外户用市场有很大区别，现阶段受影响比较大的还是在分布式上。中国的户用才刚起步，做安装的经销商也不会只图眼前的利润。就好比晶科在户用经销商的时候，除了单纯的促进其

知名经销商Manitu Solar签订组件分销协议，正式确立长期合作伙伴关系，合力拓展东欧光伏市场;2月11日，晶澳太阳能宣布为以色列Ashalim250兆瓦太阳能电站供应单晶PERC组件;4月份
，晶澳太阳能先后宣布为雅尔穆克大学3MW项目供应全部光伏组件，江苏省高速公路首批互通区分布式光伏电站顺利并网发电，其13.58MW光伏组件全部由晶澳太阳能供应;5月3日，马来西亚首个大型地面光伏

模糊不清，在决策方面也是摇摆不定。深圳市能这在这种复杂的形势下依然力挺分布式，这从心理上对用户、经销商和企业来说都不啻于打了一针强心剂。 海南三亚市场屋顶光伏政策断档 现实中，就扶持光伏产业发展的
近日，深圳和广东东莞两则促进分布式光伏发展的地方政策打破了后5.31时期光伏产业的集体沉默。 东莞、深圳连出两利好 早在7月6日 ，东莞市发展和改革局发布《关于组织申报2017-2018年

预估接近2GW。 序号6：国家在考虑给户用分布式下发额外1GW的指标，主要目的是让国内千百万的分布式经销商有活干、有饭吃。让好不容易才建立起来的分布式渠道能存活下去。但我认为对于几十万的从业人员，这点