分布式清洁能源解决方案

。 要应对能源消费总量不断增加的问题，只有两个解决方案：第一，继续开采、购买现有的化石能源；第二，寻找可替代的清洁能源。 关于前者，国内的开采量远远不能满足供应。2012年，中国的石油开采量在2亿吨左右
，我国的能源外部供应环境面临的挑战就更大。 可见，石油、天然气等解决方案不够安全，也即中国现有的能源战略消费结构不够安全。这就把中国推到了第二个解决方案寻找替代能源。 其次，中国是世界上最大的

以色列的美国等国家采取减产、禁运、提价等措施，由此引发了第一次石油危机。其直接结果是催生了以美国为主的国际能源机构，该机构由最初与石油输出国组织对抗转变为对话和合作。与美国不同的是，中国在促进清洁能源
上半年，财政部发布《关于分布式光伏发电实行按照电量补贴政策等有关问题的通知》，明确按照发电量给予补贴；此外，光伏电站项目增值税即征即退50%的优惠政策也于9月份出台。光伏电站运营企业的增值税由17%下调

专访了佘海峰。　　期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦，累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程
2012年在美国成立了一家叫ET Capital的子公司，专门从事太阳能电站开发业务。第一次转型是从卖产品到提供整体解决方案，第二次转型是从服务客户到创造需求，两次转型的根本目的是让企业在价值链中占据更有

。期待更多融资创新记者：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型过程？佘海峰：中盛光电的
了一家叫ET Capital的子公司,专门从事太阳能电站开发业务。第一次转型是从卖产品到提供整体解决方案，第二次转型是从服务客户到创造需求，两次转型的根本目的是让企业在价值链中占据更有力的位置，让

日前专访了佘海峰。期待更多融资创新中国能源报：中盛光电从起初专注于制造业，到现在全球项目储备达 3吉瓦,累计EPC交付总量 900 多兆瓦，从组件制造商到下游解决方案提供商，中盛光电经历了怎样的转型
是2012年在美国成立了一家叫ET Capital的子公司,专门从事太阳能电站开发业务。第一次转型是从卖产品到提供整体解决方案，第二次转型是从服务客户到创造需求，两次转型的根本目的是让企业在价值链中

年前清洁能源投融资总额达到1500亿美元。据悉，亚洲洁能的可再生能源解决方案旨在帮助中国境内的跨国和国内企业降低运营成本，减少碳排放，实现可持续发展目标。
亚洲洁能资本有限公司日前宣布获得高盛集团提供的4000万美元项目融资。亚洲洁能首席执行官托马斯表示，该笔融资将帮助亚洲洁能加速和扩大在中国屋顶分布式光伏业务的发展，项目资金能够帮助汽车、消费品、食品

亚洲洁能资本有限公司日前宣布获得高盛集团提供的4000万美元项目融资。亚洲洁能首席执行官托马斯表示，该笔融资将帮助亚洲洁能加速和扩大在中国屋顶分布式光伏业务的发展，项目资金能够帮助汽车、消费品、食品
和饮料、医疗、制造业以及科技行业的跨国和国内领先企业规划、投资并运营光伏项目，该项目产生的电力将以提前约定且低于电网的价格提供给客户。高盛集团的董事总经理、环境市场负责人帕克说，高盛计划在2025年前清洁能源

清洁能源占主导目标，先易后难，循序渐进的原则，制定发展规划与行动计划，稳步推进全球能源互联网建设。另外，据此前媒体报道，1月底在香港召开的全球能源互联网投融资高层研讨会上，国家电网公司董事长刘振亚称，构建
全球能源互联网是清洁发展的根本途径，今后必将是金融业的投资重点，而且也会为金融资本带来良好的投资回报。到2050年，要实现全球清洁能源比重达到80%的目标，全球能源互联网累计投资将超过50万亿美元

清洁能源企业开展对话，从不同角度介绍了各自的融资经验、产品、面临的问题和解决办法等。笔者参加了这次会议，并从商业银行的角度就清洁能源的模式、挑战、风险解决方案等问题进行了发言。下面对发言要点稍加增益，谈谈