分布式光伏案例

话及时处理。 清洗方法图示 备注：最好在早晨或傍晚进行组件的清洗。 3. 案例分析 如下图电站的监控信息，在7:30和14:30左右，发电量有明显的下降，如果每天同一时间，发电量都会降低，很有
侧电缆建议选择PV1-F 1*4mm2，交流线缆选择需要考虑逆变器至并网点的距离。 线缆基础知识： ① 直流线缆多为户外铺设，需要防潮、防晒、防寒、防紫外线等，因此分布式光伏系统中的直流线缆一般

2018年5.31新政出台，采用自发自用、余电上网模式的分布式光伏发电项目，全电量度电补贴标准降低0.05元，即补贴标准调整为每千瓦时0.32元(含税)。 虽然光伏补贴降低了，但是部分小型
年以后电站就是纯收益，所以说工业屋顶是能够实现平价上网的。按上述方法可以对照自身用电量比例计算参照。 案例分析 看光照资源较差地区：浙江某工业厂房为例安装400kW光伏电站，该厂房平价电价0.86

加权平均值 2、开发成本的构成 1)地面电站的开发成本构成 2)分布式光伏项目的开发成本构成 2、光伏项目开发成本的案例 1)三个典型光伏项目案例 根据测算，项目的开发成本每提高1

实现我们之前说的普及程度，需要多长时间呢?是产业升级还是需求转型? 利益驱动型市场 自分布式光伏2015年在国内萌发以来，伴随着可观的补贴力度与成本大幅下降，行业内一直宣导的都是光伏是个赚钱
的玩意儿这么一种思想。要说这种思想的正确与否，谁都无法明确辩驳，一方面是国家实打实的政策支持，另一方面只有通过高收益才能敲开大部分业主的门，市场推广需要的成本与力气小了很多，也就才有了2017年分布式光伏

。 重点布局分布式光伏 一地多用需重视 谈及光伏市场的发展，罗家庆认为，未来国内屋顶分布式将成为发展的重点。国内地域广阔，相应的不同地理环境会对光伏提出不同的要求。在国内布置屋顶分布式太阳能光伏要
利用楼地板就是就是自重。 罗家庆表示，屋顶分布式光伏绝对是太阳光电优考虑布局的领域，因为它与公司的一地多用设计很符合。太阳能光伏所占用的面积是很大，所以如何提高土地利用率是一个非常重要的议题。在过

独立法人公司，在价格和管理方式都达成一致意见的情况下，由于无法收购电站的母公司而告终!这个案例为之后设立电站独立项目公司提供了深刻的教训。 第二是入股火电企业-北京三吉利能源公司。也是在公告已发
强度大幅降低并把指标放开，这样至少可以使得那些成本管控能力优秀，能把成本做到最左侧的优秀企业存活下来。未来能源革命靠光伏，光伏未来看分布式，分布式光伏的成熟运转离不开无数个经销商的推广和运维，国家

销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大，增加了企业的生产成本和管理费用，降低了利润率，制约企业进一步发展。本文以H公司为案例，来谈谈分布式光伏企业存货管理的顽疾问题，并给出
相应的治愈方案，希望给业内人士带来启示。 存货管理的顽疾问题 存货采购环节的问题 H绿色能源有限公司是一家专注于分布式光伏产品研发的生产企业，虽然成立时间并不长，但是凭借良好的广告效应，在业内已经

最大程度地实现JIT准时供应。本文以F公司为案例来谈谈分布式光伏厂商究竟是如何运用循环取货这种新型物流模式的，希望能给业内带来启示。 实施循环取货项目的原因 F公司是国内知名的光伏组件厂商，近几年
在分布式光伏行业群雄逐鹿的时代浪潮下，只有不断地降低生产成本才能在残酷的市场竞争中幸存下来，而循环取货这一新型的物流模式将成为分布式光伏厂商降本增效的法宝，使企业持续获得竞争优势。循环取货即

在现阶段，户用分布式光伏毫无疑问是业内第一大热点，甚至大量行业外人士都纷纷跑步进场，希望抓住户用光伏产业爆发所带来的机遇。随着市场的逐渐扩大，什么是业内人士最感兴趣的话题呢?笔者认为渠道问题应该会
排在第一位。因为我们处在一个渠道为王的市场里，渠道问题和冲突就像是光伏企业难以摆脱的顽疾，面对如此繁多的渠道问题，企业管理层及营销人员一般穷于应付。本文以Y公司为案例来探讨户用光伏企业所面临的渠道冲突

，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式