分包
联合体投标方式。 3.7法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及控股公司，均不得同时投标。 3.8本项目工程不允许转包和分包。 4、招标文件的获取 4.1有意向的投标人可从
、招标范围：
(1)设备材料分包商工作内容：
EPC总承包工作范围内的除业主及施工单位采购以外的全部设备及材料。分包的设备及材料但并不限于招标文件中主要设备清单所列项目。(详见招标文件)
(2
)不属于设备材料分包商工作内容：
由业主及施工单位采购的设备及材料。
4、资金来源：自筹资金、银行贷款。自筹 20 %;贷款 80 %
5、工程建设地点：内蒙古兴安盟科右前旗东部
6、供货期
、综自保护 建设期风险控制-项目施工 光伏电站施工易遇到的问题： 1、项目没有聘请监理，质量无管控 2、EPC企业不具备相关资质，野蛮施工 3、工程层层分包，管理混乱，质量失控
)投标人必须具备下述a、b所述设计或施工其中一项有效资质。若投标人不具备a对应的施工资质或b对应的设计资质，必须按c、d所述进行相应的分包;在投标文件中必须提供与分包商签订的书面分包协议原件，分包商必须有
扶贫电站。包括方案设计(具有设计资质的单位出具)、所有设备采购、基础施工和电气安装，并网点变压及最终实现本项目并网发电的所有内容。
(1)方案设计部分包括：分布式光伏发电项目并网申请、验收和调试
，图纸设计。
(2)设备采购部分包括：光伏组件、逆变器、支架、所有电缆、汇流箱及其他相关辅材。
(3)基础施工部分包括：基础制作及施工。
(4)电气安装部分包括：光伏支架及组件安装，电缆敷设、接线
，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件!
光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：现场配备财会人员，负责项目资金及
工程款项的管理。
2、图纸、资料管理问题
1资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的
号案件中，法院即认定：“金亮公司承揽的是西宁高倍聚光光伏发电系统及组件生产基地镀锌车间的钢结构制作、安装工程，符合承揽合同的法律属性。有关法律、行政法规规定的承包人非法转包、违法分包建设工程，或者将建
设工程分包给不具备相应资质条件的单位，签订的建设工程施工合同无效，不适用于承揽合同。”
因此，如果合同性质被界定为承揽合同而非建设工程合同，在一定程度上可以规避前述《分布式光伏发电项目管理暂行办法
。联合体成员单位不超过2家。 3.3投标人不能作为其它投标人的分包人同时参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项投标或者未划分标段的同一招标项目投标。 3.4
规定。 6、本次招标不接受联合体投标。本项目投标人中标后可对勘察、设计工作依法分包，分包单位须具备相应资质并经采购人审核并书面认可。 7、各投标人均可就本招标项目上述标段中的2个标段投标，依序最多允许中标
得电工进网作业许可证人员进网作业。二是部分承装(修、试)电力设施单位超越资质许可范围承接电力业务，违法转包分包电力工程，不按规定报告跨区作业情况。三是部分单位以欺骗手段取得承装(修、试)电力设施许可证
