分包
EPC体现在分包商管理、进度管理和质量管理三方面。海外光伏项目的分包商管理与国内相同，对于施工过程中多个分包商的临时更替，优秀的EPC可以找到最佳人选。进度和质量是生命线，保证按时按质完成非常重要
损失就需要自行承担，所以保险的重要性不言而喻。
第三，建设期风险。
分包商人员管理上存在风险。以欧洲和东南亚为例，欧洲分包商全流水化作业，同样20MW项目，欧洲一两个月就可以完成，但在印度可能需要
、其他机构或个人名义缴纳(注：供应商必须将所参加采购项目的名称及分包或段的情况在用途栏注明，若因项目名称及分包或段标注不清无法辨别，造成保证金不能到帐或网银查询不到保证金到账信息的，将导致无效投标，后果由
了劳务分包合同，先后骗取16名被害人保证金共计830万余元。该案的成功告破，引起强烈反响，对我区各类经济犯罪活动起到了有力的震慑作用。目前，犯罪嫌疑人李某某已被依法逮捕。
设备采购、基础施工和电气安装，最终实现本项目并网发电所有内容。
设计部分包括：分布式光伏发电项目并网申请、验收和调试，方案设计、施工图设计。
设备采购部分包括：光伏组件、逆变器、支架、所有电缆
、汇流箱及其他相关辅材。
基础施工部分包括：光伏阵列支架基础、固定支架基础、高强预应力混凝土管桩基础、混凝土管桩安装(管桩长度5.5米，出地面高度2.7米，入土深度2.8米)。
电气安装部分包
，主要问题涉及华电科工的有4项。
4.2016年，所属华电科工等4家企业列支交通补贴等工资性支出3246.54万元，未纳入工资总额核算。
1.2013年至2016年，所属华电科工违规将项目对外分包
列支交通补贴等工资性支出3246.54万元，未纳入工资总额核算。
(二)经营管理方面。
1.2013年至2016年，所属华电科工违规将项目对外分包，涉及合同金额80.21亿元，其中2016年
华电科工违规将项目对外分包，涉及合同金额80.21亿元，其中2016年14.27亿元。
2.2013年至2014年，所属华鑫国际信托有限公司8个资金信托计划尽职调查及后期监管不到位，造成11.21亿元
5家企业违规将承揽的工程对外分包，涉及合同金额35.55亿元，其中2016年1894.58万元;所属一家企业2015年违规出借资质，至审计时收取管理费用39.29万元。
7.2016年，所属中电工程
，明确分包领导、责任人，死盯死守，千方百计加快推进，保障气源供应。要重点加快中石化鄂安沧输气管道一期工程(沧州-鹿泉段)、河北昆仑中科燃气管道有限公司鹿泉-元氏-赞皇输气管道项目、石家庄华博燃气
震惊。但今年视乎不太可能持续下去。2018的市场前景仍然相对较低，预计安装量为700-800兆瓦。 一些制造商、供应商、承包商和分包商可能将在今年年底退出市场。只有一些更大、更成熟的集团公司才能得以
明材料。此种情况下，光伏工程施工企业为专业分包单位，非投标人联合体成员)。 2)光伏工程施工企业： ①指具有电力工程施工总承包三级及以上资质; ②具有有效的安全生产许可证;拟派施工项目负责人具有二级
勘察设计分包，国内价格下降得厉害，国外价格也好不到哪去，至多降的比例没那么高，给多点钱，买骨灰运送险。自己出去搞投标，搞融资，搞BOT 或搞EPC，投一百个标，中一个已经是幸运。相比国内几大能源巨头
