出海

。另外，全球光伏市场呈去中心化态势，光伏企业出海策略需进一步优化，布局多元化市场，性价比高和性能可靠的产品或有更多机会。 可喜 欧洲市场稳步归来 解禁之后，短短几天，我们的欧洲团队就已成功拿下多个

开发模式。 2017年，协鑫新能源推出海外播种计划，在海外关键目标市场设立代表处或派驻开发人员。同时，公司积极寻找战略合作伙伴，与央企(中国电建、中国能建，葛洲坝，上海电气等)一同抱团出海，加强与国

国家和地区。 转型为科华恒盛带来的强大技术服务、供应链实力，使得产品方案出海的过程中，能根据国家用户偏好与差异进行及时的研发和服务响应。坚持世界眼光、国际标准，并发挥本土优势，科华恒盛在开放的国际经济大

企业海外投资更加理性，融入国家一带一路倡议出海意愿增强，机电产品对外贸易由单一商品贸易向投资并购和国际化经营并举的转型初见成效。 而就国外贸易形式而言，美国与印度的的保护性关税以及双反，让国际市场多了

531新政的执行，国内光伏产品价格下行，且持续过剩的产能需要寻找出海口，这使得中国组件即便增加25%的关税，在印度市场也具有一定的竞争力，削弱了关税的保护作用。 PV Infoink统计显示，目前

，受冲击微乎其微。 光伏支架企业的国际范儿始于2008年，以中国光伏支架产品成功打入澳洲市场为标志，自此我国支架企业便开始了国际化步伐。清源科技也是早期出海的支架企业之一，2009年清源支架在澳洲市场

淘汰加速键。光伏企业必须迅速反应，练好内功，各寻优势领地，才有生存或胜出的希望。而无论是延伸运维，还是提升服务，望向储能又或者再度出海，光伏逆变器企业始终以积极的姿态面对着激烈的竞争环境，上演各自的攻守