出口品

供应价，这些供应价有的依然不到100美元/公斤。 所以，国际大厂不加速扩张生产多晶硅。相反，国际大厂选择了集体谨慎，由于新工艺和替代品双重阻击的不确定性，国外大厂对多晶硅主要集中在研发上。事实上
。 但问题是，眼下，多晶硅太阳能企业的发电成本在每度电4元，接近火力发电的10倍，在中国尚无法工业化大批使用。所以，中国生产的光伏产品几乎全部出口。 而非晶硅的发电成本则要低得多。非晶硅技术中

五年发展战略。国际化战略，中国十大民族品牌，诞生于中国的世界名牌，六大产业板块，18种产品，十年成就信息产业期间，08奥运指定产品，中国安防行业第一品牌，包括FRID技术，人脸识别技术和太阳能技术
，极大的提高每个地方GDP的水平，每个太阳能发电厂，一年就是250万瓦，利润可以到2亿人民币，是非常好有多少卖多少，全部出口。 行者集团商业化模式，极大的提高每个地区GDP的水平，生产线和太阳能发电

尝试了纸餐盒项目，尽管付出了很大努力，但因为种种原因，这个项目没有取得成功。一直到了1999年，纺织产品大量出口，一次性的纱锭纸产品需求增多，姚继平又在大陆设厂。除了生产纸轴外，姚继平还成立了贸易公司
高科技产业外，姚继平对中国传统产业也十分看好，普凯基金在连锁饮食业、房地产业和化妆品业等领域也有投资。 　　小肥羊是姚继平花费心血颇多的项目。他对这家连锁餐饮企业十分看好，“每一个经济体从发展中国家到

千瓦，发电能力可供1300个普通家庭使用。值得一提的是窗户上安装的电池板，不但可以采光、发电，还能拦截大部分的热量，可以在夏天降低室内温度。 　　另一个典型例子是化妆品厂家“再春馆制药所”。它在
采购方面跟不上速度，生产扩大受到限制。夏普公司等日本厂家生产的太阳能发电设备市场份额虽多，却大多出口海外，日本国内普及方面稍显缓慢。 　　其次，日本政府从2005年废除了对家庭安装太阳能电池的补助，也使得日本国内市场萎缩。

在驻马店投资３.５亿人民币，年产５０万台太阳能热水器项目将在年底投产；太阳雨出口快马加鞭，出口国家和地区将突破100个；力诺集团正在全力打造建筑一体化专家；传闻已久的皇明上市，估计今年将会浮出水面；桑乐在
影响，2008年，太阳能行业“马太效应”将凸显。大企业和极具市场活力“有备”而来的一批优秀的中小企业，如太阳雨，倾力打造西部太阳能第一品牌的喜鹊太阳能，福德太阳能，中科天泉等，将表现出明显的竞争力

的摇篮，造成水质的二次污染。同时，常规太阳能产品单纯依靠水箱内水的重力差向下给水，造成热水出口的水压不足，让用户在使用热水时很不“过瘾”。活水的概念能很直白地告诉告诉消费者，这是您需求的产品。当年
最高境界就是卖文化。不错，我们可以纵观礼品行业，若是比较成熟的大都在卖文化，比如酒类、保健品、家电类的产品，他的文化内涵尤为重要。近代大儒王国维先生《人间词话》曾谈到成事治学三境界：“古今成大事业，大学

1300个普通家庭使用。值得一提的是窗户上安装的电池板，不但可以采光、发电，还能拦截大部分的热量，可以在夏天降低室内温度。 另一个典型例子是化妆品厂家“再春馆制药所”。它在其厂房和总部大楼上安装
公司等日本厂家生产的太阳能发电设备市场份额虽多，却大多出口海外，日本国内普及方面稍显缓慢。 其次，日本政府从2005年废除了对家庭安装太阳能电池的补助，也使得日本国内市场萎缩。 (编辑:xiaoyao)

问题，如是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？在太阳能热水器行业，绝多数企业目前采取的都是单一品牌策略，但也有一些采取了多品牌策略，如环普阳光下的“环
普”和“华翔”；如皇明旗下的“皇明”、“亿家能”、“欧迪克”；如天普下面的“天普”、“英豪阳光”；如太阳雨旗下的“太阳雨”、“四季沐歌”等等，对于到底是单一品牌还是多品牌，主要要结合企业的资源和实力

工艺和等离子体焊接）等等，通过塑造独特的卖点来进行品牌区隔，开创品牌蓝海。 二是品牌模式。品牌模式需要解决的则是品牌的结构问题，如是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品
牌？是背书品牌还是担保品牌？在太阳能热水器行业，绝多数企业目前采取的都是单一品牌策略，但也有一些采取了多品牌策略，如环普阳光下的“环普”和“华翔”；如皇明旗下的“皇明”、“亿家能”、“欧迪克”；如天普

技术创新外，在国际市场开拓方面，力诺瑞特还与德国帕拉蒂格玛、Ritter Solar等三家公司确立战略合作关系，进行国际市场的资源整合，共同开拓国际市场。推动镀膜管的出口，出口欧洲为免检产品，成为
德国市场上第一品牌；共同合作开发欧洲的太阳能市场，使中国太阳能集热系统进入世界太阳能利用技术最先进的欧洲。 面对新的发展形势，力诺集团提出了新的发展思路，其中重要的一部分就是大力发展太阳能产业，打造