冲刺阶段

。 也就在美国上市前景不太明朗的情况下，朱共山曾经考虑将中能予以转手，据说尚德为买家洽谈对象之一，但因当时光伏和硅料市场变数较大，买卖双方各自心理价位不一而未能成行。 冲刺纽交所失败之后，金融危机后
，保利协鑫又相对不会得罪尚德等一线大佬，进可攻、退可守。 第八步战略，天王联手打造新天王。与美国First Solar及其创始人埃亨一样，朱共山和协鑫也深谙企业经营之道和光伏产业发展的阶段、规律

时代，夏普异军突起，春秋中兴时代夏普遥遥领先，但春秋巅峰时代夏普的退位让贤以及后来的QCELL的尴尬值得中国光伏业界警惕发展过快、过速，超过市场和自身承受力度。 今后一个阶段垂直一体化将是主流，以
毛利率和成本这一行业竞争力核心指标之一。赛维的硅料、硅片成本与保利协鑫相比差距不小,赛维硅料成本从40美元向30美元冲刺，而协鑫现在已经在冲刺20美元的大关和行业最低成本，而电池、组件等成本与天合

先至，率先冲顶上市;在2006-2008年的第二阶段，尚德率先上市后，发挥先发优势，继续率先向前冲刺，以争取更多资源和占领更多优势和卡位，事实上尚德确实这么做了，这是这次是摸着石头过河，需要有个探索和
，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发

。 2004年英利开始第二个五年，步入创业期的高速成长期，加上正好赶上德国和全球光伏市场和产业的快速起飞，后起之秀尚德的超越式发展塑造的样本工程，英利更是顺势进入高速成长期和规模性增长阶段。2004年底
片工程研究中心、光伏系统研发中心、专业人才培训中心，预计2009年全部完工;2007年6月8日，英利在美国纽交所成功上市，英利三期第一阶段100兆瓦当月投入生产。2005年英利进入全球光伏并列二十

年将迎来欧洲及世界的全面增长的光伏巅峰时代。 2006年德国再接再厉，在2005年突破800兆瓦的历史纪录后，突破900兆瓦历史大关，冲刺1000兆瓦的历史大关，继续在世界光伏应用市场遥遥领先
兆瓦及10兆瓦，这引发西班牙光伏市场的狂奔，此为后话。 不仅西班牙，在欧洲，法国、加拿大，意大利等，也进入快速增长的初级阶段，主要得益于各国光伏激励政策的制定、发布和执行以及市场的孕育和启动

，传统能源和新能源均在考量范围。美国百万屋顶计划继续执行，市场稳步增长到29兆瓦，冲刺30兆瓦历史大关，维持30%左右的增速。 2001年荷兰政府将光伏归入能源额外激励法规( Energy
等等光伏发电和光伏产业就显得相对发展滞后或者停滞不前了。 在德日及全球光伏市场快速增长的驱动下，光伏产出也继续增长，2001年首次突破300兆瓦大关，日本产出达到180兆瓦，冲刺200兆瓦大关，继续

打破50兆瓦年产出的世界纪录，京瓷打破40兆瓦的年产出纪录，而BP则冲刺30兆瓦的历史大关，分居全球前三。 德国光伏产业也顺势进入快速通道，在西门子之后，新秀闪亮登场，Solar World成为德国
，澳政策改变对全球不大，可对澳大利亚正处于启蒙阶段，处于快速上升期的光伏产业却大大不妙，BP Solar澳大利亚工厂和新南威尔士大学光伏中心马丁教授开办的Pacific Solar其后无形中受到冲击

WFR，至此进入又一个新的发展阶段和里程碑时代。这一天，距离MEMC成立的1959年相距五十六年。这一年，在澳洲，一家太平洋光伏公司则处于诞生的前夜，两者看似风马牛不相及，可是十年后两者找到了交集十年后
元，净利润率高达15%，2004年销售额突破10亿美元，净利润翻倍到2亿多美元，2005年销售额突破15亿美元，2007年冲刺20亿美元，而净利润高达8亿多美元，净利润率高达40%以上。 2005年经过

，1984-1992年，历时近十年，海姆洛克通过与日本硅片晶圆大厂的战略合资进入新的发展阶段，产能再次扩大三倍，跃居千吨级硅料大厂行列，产能冲刺2000吨规模。 第五阶段为起飞阶段，1993-2004年，历时十年，海