冠亚电源

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一批涉足逆变器的企业，并且早期的业务起步于风电逆变器。随着光伏电站规模的扩大，越来越多的逆变器厂家开始涌现。以阳光电源为例，其曾经的工厂生产部负责 人离职后成立了冠亚电源。格瑞特的出现也与阳光电源的

生变 　　我们很担心。南京冠亚电源设备有限公司总经理张海波对中国商报记者说，SMA已经有30年的行业经验，而中国的光伏逆变器企业大都是最近四五年才开始进入这个行业的，因此，SMA的整体实力大大超出中国企业
17亿欧元，是中国最大的光伏逆变器生产业合肥阳光电源(8.780,0.18,2.09%)股份有限公司当年销售额的15倍左右，相对而言，其体量之大是中国同行业企业无法比拟的。 　　而兆伏爱索是中国逆变器

性能、成本以及被市场的接受程度，及其总体出货量，大致可将中国逆变器企业分为三大类。第一梯队应该不具争议地为合肥阳光电源和艾默生，短期内其他品牌无法全面超越他们。2011年两家的出货量分别为900MW和
及有国企背景的公司，如南京南瑞、科诺伟业、许继电气和中国南车株洲电力等。另一种是逆变器研发生产历史不长的上市公司，包括南京冠亚、兆伏爱索、格瑞瓦特、中达电通、SIEMENS中国、湖北追日新能源、北京恒

超过10%。然而，正是初生牛犊不怕虎，在欧洲、澳洲及东南亚等一些区域市场，阳光电源、兆伏爱索、冠亚电源等中国逆变器企业已经能够与SMA这样的巨头形成竞争。如此看来，SMA通过并购既能够将来自中国的竞争

知情人士透露，2012年9月至12月期间，SMA广泛接触了冠亚电源、格瑞特新能源等多家国内主流逆变器公司，这些公司并不知道SMA正在与兆伏爱索谈婚论嫁，它们都有兴趣与SMA洽谈合作，冠亚电源的负责人

了准备，通过并购本地企业解决潜在的市场准入门槛。 业内人士称，在国外一些区域市场，中国企业与SMA形成竞争。比如，格瑞特、阳光电源在欧洲，兆伏爱索在澳洲，冠亚电源在泰国。但是

逆变器行业几大公司的技术信息和商业秘密，为其日后对行业的全面控制打下了基础。据知情人士透露，2012年9月至12月期间，SMA广泛接触了冠亚电源、格瑞特新能源等多家国内主流逆变器公司，这些公司并不知道
SMA正在与兆伏爱索谈婚论嫁，它们都有兴趣与SMA洽谈合作，冠亚电源的负责人甚至告诉记者：我们根据SMA的要求提供了多种功率的样机、技术资料、商业合同、财务数据等，而且SMA还派出大量人员做了现场调查

，对于SMA等国际巨头是一种潜在的威胁。业内人士告诉记者。 事实上，在国外一些区域市场，中国企业与SMA形成竞争。比如，格瑞特、阳光电源在欧洲，兆伏爱索在澳洲，冠亚电源在泰国。但是，SMA的大本营

，中国企业与SMA形成竞争。比如，格瑞特、阳光电源在欧洲，兆伏爱索在澳洲，冠亚电源在泰国。但是，SMA的大本营德国市场，中国产品由于竞争力、市场渠道和贸易保护方面的种种原因，几乎无法进入。SMA的本次并购