再制造
％。风机价格持续下调，4月国家电投招标报价平均2588元／kW，相对去年同期下降35％。我们看好风机制造商龙头金风科技、风塔龙头天顺风能、风机叶片龙头中材科技。
储能：国内首批电厂侧储能行业标准正式
下调，4月国家电投2021年第十二批风机集中招标开标，规模共计1900MW，报价最低降至2396元／kW，均价2588元／kW，相对去年同期下降35％。我们看好风机制造商龙头金风科技、风塔龙头
影响。BNEF表示，构成组件大部分最终成本的是制造而非材料;供应链吸收一部分上涨，然后再影响开发商;一些开发商拥有周期较长的组件采购订单，可在一段时间内抵御这种上涨。
除了供应链问题外，BNEF的
提高硅片价格，这家制造商在中国的产能随后因地震而进一步中断。所幸，这家公司最新的硅片报价保持稳定(隆基7月最新硅片报价：G1、M6、M10保持不变)。
根据BNEF的说法，应该正确看待商品价格上涨的
串联/并联，并进行封装，随后再安装其它辅材制成。从产业链位置看，光伏组件位于光伏电池与光伏系统之间，是光伏制造业的最终产品。
光伏组件的制备主要包括电池片互联和层压两大步骤：
电池片互联决定了组件
?
光伏产业链长啥样?
概括来说，行业上游为从硅料到硅片的原材料制备环节;中游则是从光伏电池开始到光伏组件的制造环节，负责生产有效发电设备;下游则是应用端，即光伏发电系统。
与同为半导体的芯片
世界最大的单厂产能，从而帮助OCI实现规模经济性，获得更大的规模和成本优势。2013年则计划完成P5，比P4工厂的20000吨产能再增加产能4000吨，可望获得更大的规模经济性。
实现86000吨的
和可歌可泣的辉煌与沉沦。今世的OCI是一家绿色能源和化工的跨国公司，生产和分销各种基础材料，进而用来制造各种产品，来满足人类现在或未来的需要。OCI战略聚焦于关联的五大业务分支：可再生能源
真伪的消息在业界和坊间流传，那就是朱共山与郭台铭联手，意欲累计投资总额高达千亿，打造10万吨级硅料基地和10吉瓦的硅片、电池和组件制造基地，产值也将是千亿规模，这是全球光伏2010年产出的半壁江山
企业赴美上市最好时光。2008年，随着美国道琼斯工业平均指数不断下挫，海外投资者对中国多晶硅概念开始审美疲劳，多晶硅产品价格也开始大幅跳水，金融危机的巨大冲击使江苏中能登陆日期一推再推，并最后导致上市未果
发电等一一研究。最终锁定光伏。他最初也有意走尚德的路线，向电池和组件方向发展，甚至买了设备。不过最容易看到的机会是不是最好的?彭小峰心存疑虑。就在这时，曾在太阳能电池设备制造商GT-SOLAR公司和
。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。
2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
公司与三菱材料硅，与三菱材料集团一起合资成立硅联合制造公司，专门从事当年最先进的300毫米硅晶圆制造业务。
2002年，三菱和住友在此前合资的基础上再次深度合作，硅联合制造公司吸收合并住友金属的
日本和全球业者肯定。
SUMCO的此起彼落，跌落再爬起，这些宝贵的企业和产业经验实在值得后者宝鉴。这对日本企业，对中国企业，对所有光伏业者均是借鉴，也值得读者诸君借鉴。毕竟，读者诸君中就要好多在路上的
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥
与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能
战略优势突然变成了战略逆势，尽管与QCELL专注电池不同，与Solar World垂直一体化类似，REC硅料、硅片等还能保持相对优势，但电池和组件业务则优势基本被中国公司制造挑战
了又一轮降价一半后的倍增再倍增。晶澳再次启动此前中断的电池第一冲顶计划，2010年登顶全球电池第一，与电池和组件老大尚德在电池领域并驾齐驱。
第六步战略，随尚德之后启动高效电池试点生产。其命名为
，也有为未来系统和下游市场转型的落子之意。尤其是因应国内市场的启动，其在扬州的第二制造中心也转型加速，启动系统业务。
从而晶澳逐渐在金融危机后脱离电池为单纯业务的杨怀进时代，实现了与晶澳集团的单晶业务的
新区工业园，走向大规模制造。第一步战略是启动组件生产，11月开始生产，2005 年组件厂进入使用。第二步战略是继续向上游拓展，选择从铸锭、拉棒开始，2005 年 8 月，天合光能开始向上游扩展，生产
出首批单晶硅棒。同年 10 月，该硅棒厂全面投产。第三步战略是从拉棒转向下游切片，2006 年 2 月开始制造硅片，到该年末，产量已达 28MW。第四步战略是国际化拓展。第一站是光伏市场第一大国德国
