内销

成本高于国际市场，使得我国多晶硅在国内销售受到严重挤压，多数企业停产，产能过剩，而产量不足。对于当前光伏制造业经济经济低迷，他认为光伏产业发展不是直线式的，市场和产业的增长率呈现波动，有时非常剧烈

裁员、降薪及取消年终奖，将公司财务及IT部门原有权力揽入，多位高层被其撤职，插手尚德国内销售业务致使部分大单泡汤，在面对公司资金链困境时其本人不与银行及供应商直接面谈；最后文章作者要求开除金纬。正如

种种变化：其对数千员工实施裁员、降薪及取消年终奖，将公司财务及IT部门原有权力揽入，多位高层被其撤职，插手尚德国内销售业务致使部分大单泡汤，在面对公司资金链困境时其本人不与银行及供应商直接面谈，对员工

近日举行的启航2013客户答谢会上，正信光伏亮出了上一年度的成绩单：2012年公司光伏组件出货达到318兆瓦，同比增长217%，其中出口186兆瓦，国内销售猛增到132兆瓦，开票销售超过14亿元
，增强了彼此的信任度。 　　与此同时，正信公司及早实施战略调整，聚力开拓国内市场，内销比重占比从零达到40%；新发展的日本、南非、印度等份额达到海外市场3成以上；实现从卖组件到建电站、从中端制造到终端

%的产品销往境外，仅有0.3%的产品在境内销售。既然是开拓海外销售，不难联想公司的大客户是否有苏维利介绍的。那么这些客户与苏维利本人或上海超日实际控制人是否会有千丝万缕的联系？带着市场的疑问，超日集团

打击。 在业务模式方面，金玮上任后改变国内市场惯用的价格战策略，要求对国内销售商咬死价格，在国内大项目投标均价低于3.9元时，只允许国内事业部以4.1元价格出货。报告中披露，此举

产品销往境外，仅有0.3%的产品在境内销售。既然是开拓海外销售，不难联想公司的大客户是否有苏维利介绍的。那么这些客户与苏维利本人或上海超日实际控制人是否会有千丝万缕的联系？带着市场的疑问，超日集团成功

改变国内市场惯用的价格战策略，要求对国内销售商咬死价格，在国内大项目投标均价低于3.9元时，只允许国内事业部以4.1元价格出货。报告中披露，此举导致尚德的国内市场份额从30%缩水至10%。另外，在尚德

上任后尚德的种种变化：其对数千员工实施裁员、降薪及取消年终奖，将公司财务及IT部门原有权力揽入，多位高层被其撤职，插手尚德国内销售业务致使部分大单泡汤，在面对公司资金链困境时其本人不与银行及供应商直接

有一些光伏企业国内销售部分已经占到总销售额的一半左右，这极大地提高了我国光伏产业的抗风险能力。另外，竞争的加剧在客观上也促进了产业整合，缺乏核心竞争力的企业退出市场，将使整个产业更加健康理性