内部集资

得以充分体现。现将2011年度总体的经营情况汇报如下：　　(1) 加强募集资金管理和募投项目的建设，做好项目结算工作　　报告期内，公司加强对募集资金项目的建设和管理，促使项目按照计划投产并释放出
万平方米的产能，光伏建筑一体化组件4兆瓦的产能；超募资金项目50MW太阳能电池片的生产线于2011年11月25日建设完毕正式全面投产，达到年产50MW太阳能电池片的预定可使用状态。 以上三个募集资

市场环境，公司积极应对，始终坚持以市场为导向、技术创新为依托，从积极推进募投项目、营销战略结构调整、引进高端人才、提高研发水平、加强内部控制建设及科技项目承担等方面开展工作，积极推进公司各项工作
。　　报告期内，公司核心产品业务及其结构未发生重大变化，太阳能光伏组件仍是公司的核心业务。　　１、积极建设募集资金项目　　报告期内，募集资金投资项目“年产２００ＭＷ太阳能电池生产线增资第二期项目（年产１００ＭＷ

，而另有内部人士透露鉴于公司未来将助推系统集成业务以求翻身，裁员的规模远大于3000，或达到6000以上。OFweek编辑视点：直至去年年底，赛维还在一直通过各种渠道募集资金，根据官方公布的数据，其
已经深陷危局，裁员实属必然。随后该公司正式发布裁员的公告和相关细则。4月8日，赛维员工数目最多的新余硅片厂开始裁员，一位赛维内部高管人士证实，在赛维工作不满2年的员工将被全部辞退。多位赛维员工

索比光伏网讯:光大证券股份有限公司关于 江苏华盛天龙光电设备股份有限公司 内部控制自我评价报告的核查意见 光大证券股份有限公司（简称光大证券、保荐机构）作为江苏华盛天龙光电设备股份有限公司（简称
《内部控制自我评价报告》进行了核查，并发表如下核查意见： 一、公司内部控制的基本情况 （一）公司章程、主要内控制度及规范运行情况 根据《公司法》、《证券法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准则

，成为继无锡尚德之后第二家海外上市的太阳能企业，募集资金5000万美元。2008年1月29日，昱辉阳光又成功地在纽约证券交易所挂牌上市，筹资规模达1.3亿美元。 　　在李仙寿初入光伏产业的这段时间
低成本的原因，但他仍向本报记者表示，晶科的成功得益于“市场判断、管理执行和技术支持”。 　　陈康平在阐释他与二李在晶科的内部分工时曾说：李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销；李仙华是技术

;另一方面加大研发力度，优化内部结构，降低生产成本，提升公司的核心竞争力，以保持公司在行业内的领先地位。公司将合计投资4.16亿元，由江阴海润太阳能电力有限公司、江阴鑫辉太阳能有限公司、合肥海润光伏
2.61亿元的应收账款委托给紫金信托，以成立债权流动化集合财产权信托计划。该信托融资期限一年，具体金额以信托计划实际募集资金为准。ST申龙刚刚完成重组，吸收合并了海润光伏科技股份有限公司，并于2月17日复牌

索比光伏网讯:本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 　　特别提示： 本公告所载２０１１年度的财务数据仅为初步核算数据，已经公司内部审计部
所致。 　　２、财务状况说明 　　（１）报告期末，总资产同比增长２１３．５３％，主要原因系公司于报告期内上市，募集资金增加、营业收入增加和募投项目投入所致。 　　（２）报告期末，归属于上市公司股东的

获得了尚德、林洋等企业的巨额订单。2006年，成立仅一年的昱辉阳光在伦敦创业板上市，募集资金5000万美元。受人瞩目的是，它成为了继尚德之后第二家海外上市的中国太阳能企业。两年后，昱辉阳光又成功地在
、大幅度裁人的时候，昱辉阳光在多晶硅、组件项目的扩产，必然带来大规模的人员需求。明年我们增加的人员可能会有3000-5000人。而在晶科内部人员看来，晶科成功秘诀其一是 专注；其二是慢半拍。其实有

财务预算的平衡，批准季度、月度财务预算； （三） 拟订公司内部管理机构设置方案； （四） 拟订公司的基本管理制度，制定公司具体规章； （五） 提请董事会聘任或解聘副总经理等高级管理人员； （六） 对公司各
，及时向总经理报告，必要时提交总经 理会议讨论。 （四）根据公司年度经营计划、投资方案、财务预（决）算方案，对募集资金使用、技术开发、 安全、检修、福利措施等项目，按授权权限审批具体项目，并组织执行

开发行募集额12月21日晚间航天机电发布公告称，公司拟对2011年度非公开发行股票募集资金总额进行调减，调减金额为2.74亿元，调减后募集资金总额为不超过19.26亿元（含发行费用），非公开发行股票发行
48.88%。甘肃神舟电力总装机容量27MW的光伏电站项目计划总投资为4.37亿元，权益内部收益率为8.63%，项目内部收益率为7.72%，投资回收期为16.4年（含建设期）。甘肃张掖神舟电力总装机容量