内双反
的性格毫无保留的外化到了自己的外形上，敢想敢干，能扛事也能成事。1988年，高纪凡研究生毕业，对于那个时代的优秀大学生而言，最好的选择和出路无非就两条：第一，分配进入体制内，旱涝保收;第二，出国深造
为自己的企业去拼、去争，为了产业也能豁的出去。2011年，为了应对美国“双反”，四位中国光伏企业家组织了一场新闻发布会，其中就有高纪凡。天合的高管曾透露，那段时间，高纪凡常常为谈判而挑灯夜战，面色凝重
，光伏行业的需求在未来十年会持续增长，产能必须跟上;二，多晶硅的价格10年内只升不降，签订长期协议是最好的风险规避办法之一。这才有了开头他与MEMC签下10年订单的场景，2007年，尚德又与美国HoKu
，长期协议终止，但尚德也因此伤筋动骨。同时，中国光伏遭遇欧美“双反”政策，海外市场向中国众多企业关闭了大门。多重打击下，2013年4月，无锡尚德股价被评级为“卖出”，目标价0美元，并很快宣布破产重组
，在“Repower EU”能源计划下，欧盟并不希望将发展空间广阔的本土光伏市场拱手相让，意图再次掷出政治手段打压中国光伏产业。不过，相比于十年前，此时的中国光伏产业在全球范围内已经具备了绝对的市场
，其中组件产能仅占全球市场的3%。与之形成鲜明对比的，则是中国光伏产业在全球范围内的绝对统治力。CPIA数据显示，截至2021年末，中国硅料、硅片、电池片、组件产量的全球市占率分别达到78.8
方式。光伏产业经历了三个不同的贸易壁垒，第一是双反，第二是当下围绕着强迫劳动问题设置的贸易壁垒，第三是2024年以后将形成的绿色贸易壁垒。应对这三种进入壁垒，再加上日益激烈的国际地缘政治变化，海外投资
才能在五年内收回成本，所以成本与利润的问题，也是需要重点考虑的。最后，我们不能只关注光伏的海外投资建厂，也要考虑到不同的电站开发商业模式，比如电力交易等。只有从光伏制造产业跳出来，才能看到更多机遇
，该技术被列入国家“星火计划”，翌年，被农业部列入“丰收计划”。随着“渠道金属流水网箱养鱼技术”在全国范围内的大面积推广，刘汉元欣喜之余却发现随着需求的增加饲料供给却陷入瓶颈之中。1984年，20岁的
缺乏合适的机会，行事稳健的刘汉元并未轻举妄动。2013年，曾经的全球电池片龙头合肥赛维受欧美“双反”政策影响而陷入破产边缘，企业被迫公开转让。此时，刘汉元迎来了完善光伏产业链布局的机会。经过218轮举
中国转移，保利协鑫靠多晶硅自主研发打破国外垄断，让制造成本大降，全球市场份额逐年抬升。
面对中国光伏的崛起，欧美坐不住了。2012年，悍然启动双反调查，将国内的三大光伏巨头英利、尚德、天合光能大幅
%，占据主导地位。全球范围内，彭博预测，到2050年全球电力结构中，光伏和风电占比将达到56%。
另据《中国可再生能源发展报告2020》，十四五期间预计可再生能源发电新增装机量占新增总装机
、2014年，美国先后对华发起两轮双反调查。为规避贸易壁垒，中国企业在成本较低且位置最近的东南亚布局产能渐成潮流，投资重点则向上游制造延伸，在东南亚的产品制造配套体系趋于完善。
截至2022年初
马来西亚硅片产能2022年内将扩至4.1GW;天合将在东南亚投建新的硅片产能;晶澳计划越南扩产2.5GW硅片。
美国竭力振兴本国新能源制造
拜登宣布豁免东南亚四国关税的同时，还授权使用《国防生产法
本次事件经过，在美国东部时间3月28日，美国商务部称，将发起对从东南亚四国(马来西亚、泰国、越南和柬埔寨)进口太阳能产品的反规避调查，并在150天内发布初步裁定。
根据国信证券测算，如果裁定后关税提高
。针对第三种情况，若美国进口需求下降10%，单瓦盈利影响约0.5分钱。
实际上，贸易争端频频对中国光伏产业造成困扰，例如，在2019年，美国对中国企业出口组件的双反税率最终认定情况为，正泰太阳能
绿色施工管理，最大程度减少或杜绝环境影响。推动绿色建筑、低碳建筑规模化发展，将节能环保要求纳入老旧小区改造。推动实现绿色建筑设计标准执行范围全覆盖，全市城镇规划区范围内新建、改建、扩建民用建筑全面执行
新建轨道站点出入口周边50米范围内公交站全覆盖，打造高效衔接、快捷舒适的公共交通服务体系，进一步提高城市公共汽电车、轨道交通出行占比，到2025年，中心城区公共交通机动化出行分担率达到68%。推进码头岸
。
2008年金融危机爆发。
全球光伏产业需求急剧下滑，欧洲紧急叫停了多个项目。以西班牙为例，光伏新增装机量一年内从2758MW骤减至69MW。
中国光伏作为中游的加工商，对下游没有定价权，价格全靠买方出价
，市场瞬间停滞，不仅取消了30%的光伏电站预建计划，光伏组件价格狂跌70%。
与此同时，欧美资本开始对中国光伏产业动手了。
2011年美国对中国光伏产业开展反补贴、反倾销的双反调查，加征的反倾销税
