受制于人的局面,必须‘苦练内功’,走自主研发的道路,加大技术创新力度。” 严大洲介绍说,我国多晶硅始于1964年,但是技术水平低、规模小、产品单耗高、生产成本高。2005年之前,我国年产多晶硅还不
经济危机也是一样的情况。行业要做的,是在风暴来临的时候要想办法躲过风暴,要苦练内功,在技术创新和成本降低上多做工作。目前而言光伏项目是要政府补贴才能够建设的项目,因此政府的行政色彩是非常强烈的,所以在
9月底产出第一批合格硅片,三是完成事业部园区美化。邓良平表示,晶体加工事业部全体员工将坚决贯彻东汽“绿色能源,造福人类”的发展战略,紧紧围绕峨嵋半导体材料厂下半年“‘搞冬训,练内功’四个目标”开展工作
。 第一招:降本增效。 亿晶光电把今年定为“成本管理年”,公司与4个主要车间分别签订了成本控制责任状,订立详细的考核目标,从每个生产环节做起,强化管理,苦练内功。 实施
目的,拿下2008年大部分订单。第二战役是进攻战,大力推广品牌宣传,狠练内功,抓质量抓创新,组织大规模融资,增强公司核心竞争力,取得了丰硕成果,为开展第三次战役做好了充分的物质准备。第三战役是攻坚战,从
骤然降温,市场逐渐回归理性与规范,多晶硅产业现在已经进入到结构调整和优化升级的关键阶段。对此,大全集团董事长徐广福谈到,大全新能源更要主动出击,加大精细化管理力度,苦练内功、降本增效、提升自我——加强
,多晶硅产业现在已经进入到结构调整和优化升级的关键阶段。对此,大全集团董事长徐广福谈到,大全新能源更要主动出击,加大精细化管理力度,苦练内功、降本增效、提升自我——加强多晶硅产品的科技研发、重视产品质量
淡出。被华尔街抛弃的光伏企业,如今面临的只有两条路要么苦练内功,降低成本,以成本取胜;要么,寻求新的融资渠道。而这两条路其实殊途同归:面临市场萎缩的景况,要生存,就必须进一步扩大产能,以规模和成本取胜
纷纷选择苦练内功,压缩成本的道路时,许洪华道出了未来光伏产业可能面临的另一个瓶颈问题,即核心技术的自主创新。周涛也指出,基本所有的国内太阳能企业都是引进的国外生产线,只有洛阳中硅进行了硅料生产的自主
,2007年全行业规模上亿元的企业市场份额只占31%,其中骨干型企业不足百家;四是,企业研发能力落后,产品同质化严重;五是,部分企业高管人员,尤其是小企业高管人员品牌理念错位,不练企业内功争取获得国家
光伏行业时间短,钮总本人却已经积累了20多年的办厂经验,在经历了中国多次金融动荡后,他总结的经验是“低谷时候做准备,加强练兵,把内功练好,危机过去之后就会提前出港。” 谈到金融危机,钮总打了个很