内功

练好内功,提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系,积累资金、人才、技术等要素,为日后持续发展构建基础。

产业发展的希望，而且是瑞晶更好、更大发展机遇的到来。企业规模大不代表竞争力强，危机来临时，企业规模越大、扩张越快死得也就越快;机遇来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能
迅速脱颖而出，占得先机，实现跨越式发展。瑞晶公司在危机来临时受伤最小，在产业调整过程中未伤筋动骨，而是在苦练内功，践行深挖洞、广积粮、缓称王的发展战略。当别人乐观时，瑞晶看到了风险;当大多数企业悲观时

来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能迅速脱颖而出，占得先机，实现跨越式发展。瑞晶公司在危机来临时受伤最小，在产业调整过程中未伤筋动骨，而是在苦练内功，践行深挖

再出现过去的爆发式增长,而是恢复到一个理性成长的阶段。 他也建议国内的光伏企业在这一段时间,更要下工夫练好内功,提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系,积累资金、人才、技术等要素,为日后持续发展构建基础。

式增长，而是恢复到一个理性成长的阶段。他也建议国内的光伏企业在这一段时间，更要下工夫练好内功，提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系，积累资金、人才、技术等要素，为日后持续发展构建基础。

希望，而且是瑞晶更好、更大发展机遇的到来。企业规模大不代表竞争力强，危机来临时，企业规模越大、扩张越快死得也就越快；机遇来临时，只有企业管理好、内功好、包袱轻、反应快、准备充分、竞争力强的企业才能迅速
脱颖而出，占得先机，实现跨越式发展。瑞晶公司在危机来临时受伤最小，在产业调整过程中未伤筋动骨，而是在苦练内功，践行深挖洞、广积粮、缓称王的发展战略。当别人乐观时，瑞晶看到了风险；当大多数企业悲观时，瑞晶

下工夫练好内功,提升企业管理运营水平、突破行业关键技术问题、形成自有知识产权的技术体系,积累资金、人才、技术等要素,为日后持续发展构建基础。

，地方政府颜面无存。其次，修炼内功是光伏企业长久发展之大计。淘汰落后产能、结构升级调整是光伏企业面临的重点问题，各光伏企业尤其是光伏巨头应格外重视自身结构调整工作。光伏巨头掌门人应充分发挥决策过程中的

破产势必造成连锁负面影响，失业人数陡增、地方经济乏力、财税收入大幅萎缩，地方政府颜面无存。 其次，修炼内功是光伏企业长久发展之大计。淘汰落后产能、结构升级调整是光伏企业面临的重点问题

负面影响，失业人数陡增、地方经济乏力、财税收入大幅萎缩，地方政府颜面无存。其次，修炼内功是光伏企业长久发展之大计。淘汰落后产能、结构升级调整是光伏企业面临的重点问题，各光伏企业尤其是光伏巨头应格外重视自身