关闭

硅片从昔日人人争抢的公主办成嫁不出去的老处女。金融危机以来，连续三年巨亏，累计亏损高达2505亿日元，与其2011年销售额竟然持平。不得已，SUMCO终于下定决心，关闭和退出光伏太阳能业务。尽管如此

裁员和关厂等的额外成本，加上固有的高成本，2009年其电池组件的每瓦分摊成本高达3美元，售价2美元，自然毛利亏损-50%以上。 2010年REC电池和组件业务再次陷入泥潭，不得不选择关闭在瑞典的组件
%，因此，REC不得暂时不关闭其在挪威的一个最老的硅片生产基地。10月份REC更宣布永久关闭挪威一个近半产能，也即750兆瓦的硅片生产基地，只保留另一个基地。 因此，对于REC来讲，现在最具竞争力的

。 第二步战略，与BP战略合作。2008年11月宣布与英国BP Solar达成合作关系，为BP Solar提供生产加工业务，BP Solar利用自身渠道和网络优势继续拓展业务，关闭在澳洲的生产线，BP

低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组

裁员大约2500人左右，关闭菲律宾700MW的工厂，SunPower 再一次断臂求生，继续在努力降低成本实现光伏普及到民间的伟大长征中!

重组的成效，如关闭美国工厂降低成本，加快海外亚太外包加工业务等。如200毫米晶圆厂，七个工厂减少到四个，且主要集中到马来西亚怡保，马来西亚工厂产能2011年底提升到10万片/月，加速韩国300毫米晶圆厂

史上最大的墨西哥湾漏油事件，被美国奥巴马政府乘机落井下石，罚款208亿美金，2016年又追加25亿美金，BP为此计提准备了430亿美金，不得不关闭光伏等新能源资产断臂求生，此为后话。

奇菲尔德合并成ARCO(大西洋雷奇菲尔德公司)。 1967年，以色列与阿拉伯冲突，发生6天突袭的战争，苏伊士运河被迫关闭，这造成第三次石油危机。 二十世纪六十年代，大西洋开始在美国阿拉斯加州

Solar的加州Camarillo工厂于1977年第一个开始专业生产光伏组件，当时其产能高达惊人的1000千瓦，该厂持续生产到2011，2011年被Solar World关闭。此为题外话，但可见当时的