关闭生产线

基本掌握在海外的杜邦、三井及TPC这类公司手中，中国企业难有议价能力。虽然像福斯特、斯威克及海优威这样的公司产能较充足、订单也不错，但是大部分的中小EVA胶膜公司则无法支撑上述原材料成本，关闭生产线是
必然的。他也说道，海优威现在有多家工厂（位于上海、保定、台湾等地区），23条生产线，不过现在无法扩产，我即便是创始人和大股东，但我们的董事会成员里面还有其他投资方，他们拥有一票否决权。在如今胶膜利润较低

，或者关闭老旧生产线，建新生产线。过去的两年时间成为国内多晶硅产业化技术进步最为显著的一段时间，主要表现在：一是通过技改与新项目建设不断提升技术水平。在市场倒逼的情况下，多晶硅企业被迫对生产线进行技改

，包括关闭经营效率低下的工厂和生产线、缩减人员编制、控制成本费用等，同时公司还将部分子公司及房产转手，增加公司营业外收入。变卖家当以求保壳尽管起效快，但就投资者而言，总体上是资产变薄。一些公司则早已

投资收益同比增加，预计上半年扭亏为盈。连续两年亏损过亿的*ST中富预计，今年上半年将有望实现6800万元到1亿元的净利润。据称，这主要得益于公司执行年初制定的一系列经营优化措施，包括关闭经营效率低下的
工厂和生产线、缩减人员编制、控制成本费用等，同时公司还将部分子公司及房产转手，增加公司营业外收入。变卖家当以求保壳尽管起效快，但就投资者而言，总体上是资产变薄。一些公司则早已未雨绸缪，在行业景气度下滑

领域的公司选择了陆续关闭多晶硅生产线，在光伏行业，他们曾经像海浪一样凶猛地扑来，又像海浪一样迅速地褪去。由于成本控制较好，通威的多晶硅生产线在2009年全年生产天数达到352天，2010年7月延后的

收回。危机来临之后，一些抱着投机心态进入多晶硅领域的公司选择了陆续关闭多晶硅生产线，在光伏行业，他们曾经像海浪一样凶猛地扑来，又像海浪一样迅速地褪去。由于成本控制较好，通威的多晶硅生产线在2009年全年

就可以完全收回。危机来临之后，一些抱着投机心态进入多晶硅领域的公司选择了陆续关闭多晶硅生产线，在光伏行业，他们曾经像海浪一样凶猛地扑来，又像海浪一样迅速地褪去。由于成本控制较好，通威的多晶硅生产线在

面前，许多从未涉足光伏业务的企业纷纷上马多晶硅生产线，刘汉元也是其中之一。 　　2006年刘汉元终于下定决心进入多晶硅领域，由通威集团旗下的四川永祥股份有限公司负责，此后一切快马加鞭，到了2008
%)一吨。 　　刘汉元感慨市场的无情，如果能够早投产四五个月，永祥股份一期1000吨多晶硅6.5亿元的投资就可以完全收回。 　　危机来临之后，一些抱着投机心态进入多晶硅领域的公司选择了陆续关闭