六大领域

两家。实际上，第二季度尚德电力的毛利率在11家排名倒数第三，第三季度则处于垫底位置。 光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大
长久的模式。” 王牌在哪？ 光伏电池和光伏组件，是尚德最具优势的核心，在此领域，它也面临挑战。 2007年5月，尚德曾在浦江高科技园投资了非晶硅薄膜电池生产线。但在2008

首席执行官。在彭小峰的带领下，赛维LDK开始了超常规发展：2006年投产并成为亚洲最大的多晶硅片生产商；2007年6月，在美国纽约证券交易所成功上市，成为江西第一家在美国上市的企业，也是中国新能源领域
的。多年来，他就在寻觅可以做一辈子的项目。彭小峰称，进入新能源领域，很大程度是受在北大光华学院读EMBA影响。能源产业是制约经济发展的瓶颈，具有无限的市场空间。2003年赴德国考察反光背心产品时，客户

海外市场上，尚德总是先行者，当尚德布局亚太、中东和非洲地区的时候，他现在的许多同行甚至不知道光伏领域如此有利可图。 　　一直以来，业内都将施正荣视为“成功的资本运营者”。前尚德CFO、现天华阳光
任何事情都会想得很清楚，不会盲目动手，这么多年来尚德在大的战略方面没有问题，如果有问题，是出在用人方面和执行层面。” 　　外因 　　然而势比人强，今年下半年，矛盾开始在光伏组件领域集中爆发。作为这个领域

。　　几乎在每个海外市场上，尚德总是先行者，当尚德布局亚太、中东和非洲地区的时候，他现在的许多同行甚至不知道光伏领域如此有利可图。　　一直以来，业内都将施正荣视为成功的资本运营者。前尚德CFO、现天华阳光
想得很清楚，不会盲目动手，这么多年来尚德在大的战略方面没有问题，如果有问题，是出在用人方面和执行层面。　　外因　　然而势比人强，今年下半年，矛盾开始在光伏组件领域集中爆发。作为这个领域的领头羊，尚德也随之

产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力。几乎在每个海外市场上，尚德总是先行者，当尚德布局亚太、中东和非洲地区的时候，他现在的许多同行甚至不知道光伏领域如此有利可图。一直以来，业内都将施正荣视为成功的
，我做任何事情都会想得很清楚，不会盲目动手，这么多年来尚德在大的战略方面没有问题，如果有问题，是出在用人方面和执行层面。外因然而势比人强，今年下半年，矛盾开始在光伏组件领域集中爆发。作为这个领域的领头羊

。几乎在每个海外市场上，尚德总是先行者，当尚德布局亚太、中东和非洲地区的时候，他现在的许多同行甚至不知道光伏领域如此有利可图。一直以来，业内都将施正荣视为成功的资本运营者。前尚德CFO、现天华阳光CEO张
下半年，矛盾开始在光伏组件领域集中爆发。作为这个领域的领头羊，尚德也随之陷入困境，并未表现出反周期的调节能力。多位接近施正荣的人士向记者表示，尚德目前的处境可谓内外交困。长期以来，国内光伏企业依靠

电气行业的巨头，跨到了太阳能领域的巨人，短短数年间，正泰太阳能在杭州实现了完美的“升华”。 　　大势低迷中的逆势飞扬 　　日前，记者走进了杭州滨江高新区的浙江正泰太阳能科技有限公司。穿上防尘服
投资。 　　目前，浙江正泰太阳能科技有限公司在非晶微晶薄膜领域，建设完成自主研发的薄膜生产线，成本控制达到国际领先水平，联合母公司“正泰集团”，为客户提供完整的光伏系统解决方案。 　　以正泰

，一路往下到硅晶圆、电池、模块，中国保利协鑫、无锡尚德包办了所有的全球第一。 　　不仅全球前六大模块厂都是中国大陆的公司，电池领域的全球前十大业者中，中国大陆有七家、台湾有三家上榜。过去叱吒风云的欧美
300余亿元，两年多就成为全球第三大多晶硅原料厂，今年更登上全球第一。 　　2010年，协鑫又跨足硅晶圆领域，同样只花了11个月，就窜升为业界之冠，现在不仅供应全球约三成所需，成本更居业界最低

年生产量都设计为100万台。 　　同时，就产业链的角度而言，如同成熟家电行业一样，行业规模型企业已经不满足单纯整机制造领域，开始把触角向上游延伸。以太阳雨为代表的企业开始向上游真空管、毛坯管甚至是高
硼硅领域延伸。 　　一句话，对劳动密集型的太阳能热水器企业而言，全国性的品牌意味着首先是规模上的优势，这一点无可争议。没有规模上的优势，就没有品牌力上的优势。没有全国性的产能布局，就没有规模上的

发展速度。看到这些，考察后，我对新能源领域的国际贸易还是非常有信心的，才决定创立赛维LDK的。我们可以看到，中国绝大多数有影响力的光伏企业，都是在2001中国入世之后成立或迅速发展的。这与中国加入WTO
、新能源领域国家贸易的改善密不可分。而如果当时中国未加入WTO，我们生产的产品将找不到市场，我可能也就不会创立赛维LDK了。即便赛维LDK会诞生，但是其发展速度必定会受到巨大的影响。问：江西赛维LDK