公司化运作
策略：一是产品领先，这也是公司一贯的方针，一定要站在客户视角、推出给客户更大价值的产品;第二是高效运营，尤其现在行情不好，所以必须更加努力做到消耗更少、产出更多，使产业链各环节都高效运作，提高员工的
光伏531新政一度引起行业悲观情绪，隆基股份董事长钟宝申日前接受中国证券报记者采访认为，光伏已经具备成为主力能源的成本条件，531新政有利于淘汰落后产能和提升行业市场集中度，公司将在巩固护城河的同时
20多个省份，为公司旗下各类电站项目发电量实现满产或超预期生产提供坚实的技术保障，并确保在电站项目发生故障后，专业人员及时赶赴现场进行故障排查并给予专业的解决方案。
同时，晶科电力建立了内部常态化
。如何保证电站在各种天灾突发情况下设备安全?如何提高灾难防患和防御能力?晶科电力的运维团队给出了答案：精细化制度化管理和高责任感的团队是高效运维、实现电站资产价值的基础。只有线上智能化监测预警设备，结合
公司的管理体系文件总体上是充分适宜的，运行过程有序、受控，运行结果有效、合规，并高度赞扬了公司在体系建设、资源保证、运行控制和改进等方面的规范运作。审核组表示我公司领导重视体系建设，始终坚持既定的三体系
的人，他们是中国光伏产业前世今生的开拓者和继承者。在第十三届亚洲光伏创新合作论坛暨展览会论坛现场，他们就一个共同的话题光伏行业的昨天、今天与明天，开讲啦!
晶澳太阳能控股有限公司副总裁曹博，也带来了他与晶澳
，开始从事人力资源管理。从儿时就梦想着进入能源行业的他，即使做了多年的人力资源管理，这个想法也从未被掩埋。
2008年金融危机，影响波及海内外各大企业。因为行业调整，晶澳公司缺人，这个时候曹博机缘巧合
Nadu建立1GW产能的制造工厂。
ISRO也计划转让电池制造技术给懂得如何商业运作的私人企业，尽管还存在技术商业化的不确定性和ISRO严格的资质准入标准，但最近结束的资格预审会还是引起了市场极大
。
CECRI已经与一家光伏EPC公司RAASI Solar Energy签署了协议，转让其自主研发的电池制造技术，并在三年内共同开发用于光伏项目和电动汽车的电池。在此期间，RAASI还计划在Tamil
2017年11月，国家电网公司下发《关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》，明确将综合能源服务作为主营业务，将综合能源服务业务作为新的利润增长点，培育新的市场业态，从卖电向卖服务转身，提升
2017年10月，国家发改委等五部委联合下发《关于促进我国储能技术与产业发展的指导意见》。这是我国储能行业中第一个指导性政策，提出未来10年内分两个阶段推进相关工作。第一阶段实现储能由研发示范向商业化初期
充电桩建设，年内计划建成充电桩60万个，其中公共充电桩10万个，私人充电桩50万个。
充电桩市场很是广阔。
而且，更有省市出台了充电桩补贴政策。
例如：广州市工业和信息化委员会发布了《广州市
电动汽车充电基础设施补贴资金管理办法》，办法规定了对充电设施建设项目和专用、公用充电设施给予年度运营电量的补贴标准。
充电设施建设项目的补贴对象为直流充电桩、交直流一体化充电桩、交流充电桩、无线充电设施
自发自用中小企业工商业屋顶分布式光伏电站项目，进行光伏电站的建设和运营，使润达电力得到快速发展。同时，实施科技创新，开发效率更高、成本更优的组件产品，加速对生产线自动化、智能化改造，不断提升组件先进制造产能，提升产业链协同水平，降低制造成本;开展资本运作，寻找战略投资者，将公司发展的更好，提升公司价值。
+期货等新型险种。扩大贫困地区涉农保险保障范围，开发物流仓储、设施农业、互联网+等险种。鼓励上市公司、证券公司等市场主体依法依规设立或参与市场化运作的贫困地区产业投资基金和扶贫公益基金。贫困地区企业首次
与苏菁能源科技有限公司合作的全国首个消纳可再生能源微电网储能示范项目，推动产-学-研示范基地三年内建成达效，提升电网自动化、信息化、集成化水平。
四、创建措施及完成时间
(一)强化能源资源调查
解决建设过程中遇到的问题。
(二)规范市场化运作
坚持政府引导、企业主体、市场化运作原则，建立由政府、新能源用户、投资商、承建商、金融及保险机构共同参与、合作共赢的运作模式。积极引导民间资本参与和
