公共事业级
103兆瓦太阳能电站销售，其中64兆瓦的电站位于日本。截至2018年10月31日，集团持有正在运营的公共事业级太阳能电站约1.1吉瓦，转售价值约12.3亿美元(约合83.59亿元人民币)。
6、第三季度
，阿特斯组件发货量总计1590兆瓦，其中180兆瓦组件用于自有电站项目建设，确认收入的组件发货量为1521兆瓦。
二、全球电站业务布局
(一)后期公共事业规模太阳能光伏电站项目
阿特斯全球
各区域渠道下沉，加速子公司、分公司、办事处本土化建设，布局二级渠道。另一方面紧紧跟随国家一带一路重大战略实施路线，努力拓展项目及解决方案市场。
2018年上半年海外收入 58.22亿元，营收占比 18
亿元人民币。公司在全球的电站项目储备超过9.2吉瓦，后期公共事业规模光伏电站项目储备超2.3吉瓦，共布局分布于10个国家。
截至2018年7月31日，阿特斯处于开发后期的太阳能光伏电站项目总量(含在
，随着澳大利亚电价持续上涨，加上存在供电不足的隐忧，今年的公共事业级大型地面光伏或将反超户用光伏。格兰姆斯也发出邀约：欢迎中企来澳投资工商业项目及大型地面电站，将在金融以及合作形式等方面给予全力支持。他
、放电 在能源批发价格低时充电，在价格更高的时候释放电力，以更具有成本竞争的方式满足他们个性化的的负载需求。Recurrent Energy是第一家为社区能源选择集成商深入分析电力销售收益的公共事业级光伏电站开发商。我们将利用这一独特优势来确保项目的成功。
海电力公司输配电成本中电力医院等非输配电项目、用户资产等部分监审核减。这种激进的谋求利润的手法某种程度上来源于电网企业定位的模糊。作为自然垄断的公共事业企业，电网企业本应定位为核定利润的公益性企业。但根据
国家电网官网上国家电网公司连续十三年荣获国资委经营业绩考核A级的报道，列出的四项主要指标先后为利润、经济增加值(EVA)、客户平均停电时间、万元电网资产运维费。当公用事业服务定位与追求利润的绩效考核目标
补贴?
5.31新政!不怕，我们还有用电侧平价的工商业用户，我们还有海外市场，我们还有公共事业建筑。然而本应是有利可图的工商业分布式，却因为后期运维不到位，反而成了一个赔钱货;本应是起示范带头作用的
公共事业建筑，却因为不上心，缺乏管理成了一个摆设;路最怕的是自己堵死了自己，只顾效益，一味激进，丢了自己的初心，丢了用户的信任，还有谁能来救你!
回头看看自己建设过的电站，是否做到了自己曾经的承诺
2015年印度莫迪政府制定了到2022年实现光伏装机达到100吉瓦的宏伟规划，其中公共事业级地面光伏60吉瓦，屋顶光伏40吉瓦。三年以后，印度光伏进展到底怎样?
到2018年3月份止(2017
/2018财政年度之末)，公共事业地面光伏装机容量累计达到22吉瓦，达标进度为37%;而屋顶光伏累计装机仅为2.538吉瓦，进度仅为6%。距离2022年还有4年，公共事业级地面光伏实现目标有望，但屋顶光伏装机落后太多势难以达标。
净增1,000吉瓦，届时总装机容量将达2,000吉瓦。
在1,013吉瓦的总装机中，风电占54%，达到542吉瓦(陆上风电523吉瓦、海上风电19吉瓦);光伏占46%，达到471吉瓦(公共事业
级地面光伏307吉瓦、小型光伏164吉瓦)。全球风电、光伏装机达到1,000吉瓦，累计总投资为2.3万亿美元;预计再新增1,000吉瓦的风电、光伏装机总投资需要1.23万亿美元。
世界平均水平，电力供应能力持续增强。全国非化石能源发电装机容量68865万千瓦，占全国总装机容量的38.8%，分别比上年和2010年提高2.2个和11.7个百分点;100万千瓦级火电机组达到103台
公共事业附加、电气化铁路还贷电价和向发电企业征收的工业企业结构调整专项资金，涉及金额800亿元。以上措施共降低社会用电成本超过1400亿元，有力扶持了实体经济发展、助推产业转型升级。此外，国家调整降低
进入了日本新近全面放开的电力市场。
2013年，非公共事业电力企业只能向大用户销售电力时，日本十大电力公司占据80%以上的零售市场份额。截至2017年3月，十大电力公司只拥有55%的市场份额。截至
12月底，住宅应用的平均价格为270，000日元/千瓦(2,400美元/千瓦)，MW级光伏电站的平均价格为180，000日元/千瓦(1600美元/千瓦)。这比年初减少了5%至6%，据市场趋势预计
