八

分公司，在欧洲各个主要国家设有本土化的销售经理团队，以便为客户提供及时、专业的服务和支持。除此之外，天合光能还为亚洲、欧洲和北美的客户提供周到的售后技术服务。第八步战略是立足做标准主导者。公司早在1999

营销活动。对于工程项目市场可采用借鉴渠道和家庭相结合的促销和品牌营销活动。在此基础上进行长达少则一年多则四年甚或八年两届以上的品牌活动和营销战略规划，基本与世界杯各阶段的活动向对应，逐步迎来营销的起步

还多，全球光伏市场一举转入供不应求的新阶段，年均增长50%以上。施赌对了，大赢，赢者通吃，尚德一路飙升，接连扩产。2004年进入全球第十一，2005年跃居全球第八，2006年跃居全球前四。 2

过去八年的成功，将一潭死水的东德化学废墟建设成为新的德国和欧洲乃至世界的光伏重镇，实现了此前可谓天方夜谭的与日本电子巨头和世界跨国石油巨头在光伏领域并驾齐驱。不仅如此，展望未来五年，QCELL通过全面

市场和电站市场，转型系统品牌以及国家化还是比较成功，这与Conergy 和Qcell的昙花一现成了鲜明的对比。 在光伏战国时代，中国和全世界的光伏军团均面临再一次转型，八年前提前转型的阿贝和

损失高达八成多。二战后西门子的重新出发，在进入一百年的历史时期开始二次重建，并且将此前的总部从柏林搬到了战后的西德的慕尼黑等。 百年老树发新芽，二战后西门子重新出发，再次茁壮成长。五十年代，S&H开始

能比例更进一步提高到八成左右。 尚德的生产布局，其生产规模、产品生产成本与市场需求基本也是同步的。但由于硅料和市场走俏，产品总成本和价格一路走高，金融危机后这一趋势才得以扭转，但由于长单的锁定
阶段，针对薄膜BOS成本高的弊端和系统遭际必须最低好更低的趋势而及早转型耕耘系统;第七阶段，通过人才转换和升级，为战略升级和转型提供执行者;第八阶段，通过并购和业务分拆，组建全系统的多业务群;第九阶段，降低

。 布什总统执政八年，对光伏和太阳能的政策基本就是克林顿政策的萧规曹随，且进一步启动美国太阳能行动计划(American Solar Initiative)，进一步扶持更多的美国光伏先进技术的孵化

。 德国统一后由于东西德的巨大差距带来的统一税以及西德自身的竞争力下降的情况下的雪上加霜，东西德经过八年后统一的民族感情等利好被消耗，反而就业、经济、东西德的差距、补贴，不均等问题更为凸显，特别是亚洲
线路板产业测试领域的老大和世界主流和主要大厂的首选设备厂商。这也是尚德收购德国库特勒的原因之一，此为后话。 进入光伏战国时代之后，中国光伏产业表面风光，占据市场近八成市场，但却面临典型的两头在外甚或四

中国、朝鲜、韩国、东南亚很是民族政治尊严、民族文化感情的双重伤害。尤其是遭受这些平民劫难的受伤害者、后辈及社会民众。 国人对日本人的称谓也是五花八门，日本鬼子是常见咬牙切齿式的痛恨称号，更多的则是
小日本这样的口舌发泄式的辱骂称呼，而日本人对中国人的称呼除了战争的支那猪八格轧路(日本猪)等之外，多以沉默或不表态或鞠躬喊好做评语，但其神情或内心表情则多为不咋样，这是日本式的客气说法和做法，而对强者的