全球能源互联

阶段;我们相信这个阶段经过几十年的发展会走向第三个阶段，即非化石能源为主的阶段，其中风电、光伏发电在全世界的增长非常明显。 全球的可再生能源的投资超过了其他能源的两倍以上，欧盟在2020年计划把
了第二个阶段，叫做多元结构阶段，这样符合中国实际情况。多元结构里面煤、油和气和可再生能源可能是并存的。但是通过一个此消彼长的几十年的过程，最后也会走向一个非化石能源为主的阶段。这一点我想全球都是一致的

中国自实施改革开放至今已经走过40年发展历程，在过去40年中，光伏产业得改革开放之先机，接承全球产业梯度转移，又乘全球可再生能源发展大势，借助国内外资本、市场、技术、人才等，正在逐渐变得家喻户晓
已经初步建立并正在逐步完善，一个中国的、可以引领全球发展的战略性新兴产业正在快速成长。 产业发展环境深刻变化 (一)光伏的深远意义日益深入人心 40年前，光伏基本上还是实验室的产物，主要应用于

专家，朱共山、苗连生等本土人才，与低廉劳动力的结合，加上厚积的民间资本激进涌入，中国光伏产业在过去16年中从一块小砖头堆垒成长为世界仰视的摩天大厦，并最终成就全球光伏平价上网时代的到来。 而今，随着
是彭小峰的帝国。 2005年9月，在江西新余高新区一片荒芜的土地上，彭小峰站在刚刚竖起框架的厂房前，面对几十名员工发表了他的创业宣言。他说要在5年之内做到1GW成为全球最大的硅片企业，并承诺要给每个员工

秦国亮向各理事汇报了能源互联网检测业务的工作计划。高纪凡理事长对会议内容进行了总结。 高纪凡表示：天合光能合肥新站高新区综合能源管理互联网+智慧能源示范项目是国家能源局首批能源互联网示范项目之一，目前
工作，同时在区域环境发展和产业转型升级方面承接部省级课题研究工作，积极举办以绿色低碳生活为主的公益活动。近年来，低碳院及下属微网中心在能源互联网关键设备研发及能源微网系统研究等方面取得了一定成果

工厂。 2007年，中国超越日本成为全球最大的光伏发电设备生产国，但是两头在外(即90%原料靠进口、90%产品靠出口)的局面始终未被打破。同时，欧洲、美国等地启动双反调查，称中国光伏企业向当地
暴跌之前，诸多光伏公司囤积了太多的货而国外需求减少，许多中小型厂商减产甚至停产。 彭小峰也未能幸免。2008年时，赛维LDK的销售收入达到了120亿元，2010年突破200亿，成为全球出货量最大，盈利

了，因此，天合光能要发展成能源互联网的全球领先者，它的整个组织结构就必须做出改变，不能再沉浸于工业时代的大制造体系。 正如此前业界传闻，天合光能在改革中，将以往的职业经理人模式转换成了一种类似于事业
，抢下了全球光伏组件出货第一的宝座。 但大致也从那时起，在以稳健著称的高纪凡的带领下，天合光能着手摸索转型升级之法。那时候我就想我们往哪儿走，最简单的办法就是把光伏组件第一的位置继续发扬光大，从原来

伏智慧能源及能源互联网解决方案提供商迈进。2017年8月1日，天合光能(TSL)宣布达成了私有化的最终协议，撤离纽交所。 无锡尚德： 无锡尚德是全球领先的太阳能光伏制造企业, 专业从事晶体硅
于太阳能热利用，坚持品牌化、市场化、创新化经营之路，获得持续快速发展，2009年底行业率先实现年产销量突破百万台，2012年在上交所A股主板成功上市。 汉能(控股)集团： 汉能控股集团是全球化的

了，有的甚至高于90%。 业态不一样，负债率就不一样。总之，目的是要控制现金流，现金流有保障，业务就比较好开展，资金链断了，肯定出问题。 争取年内占据全球10%份额 中国能源报：东方日升以海外市场
起家，产品销售至欧美、南非和东南亚等30多个国家和地区，如何平衡国际、国内市场? 王洪：从2010年上市前我们就开始开发海外市场，江浙一带光伏企业大多从海外市场起步。今年的目标是全球份额达到10

翻船风险，也为第二年的资金链断裂继而低价转让埋下了伏笔。 那一年，很多细枝末节的举动，都搅动了日后的互联网江湖波澜。当然，彭小峰也搅动了全球光伏江湖。 两年以后的2007年，赛维LDK登陆纽交所
上市。光伏因为一下子涌现出了大量的富豪，突然成为炙手可热的行业。 仅仅过了一年，光伏行业就出现了第一次危机。2008年，正值全球金融危机，光伏市场当时主要在欧洲，因为欧洲市场突然大幅度萎缩，导致需求