全球绿色企业200强

和潜在市场空间炯异；3、未来太阳能热利用行业的前5强名单上，很可能出现2到3家现在毫不起眼的企业，甚至于现在还没有创办，但技术上的专精与突破，让他们得以迅猛发展。 (编辑:xiaoyao)
、太阳能光伏发电系统等太阳能利用系统。 国务院建设行政主管部门会同国务院有关部门制定太阳能利用系统与建筑结合的技术经济政策和技术规范。 房地产开发企业应当根据前款规定的技术规范，在建筑物的设计

企业因为生产规模小、产品质量差、售后服务弱，只能依靠低价格、小利润生存，给真正在科研开发、服务体系上高投入的企业带来困难，结果是强牌不强，杂牌极多。导致目前整个行业产品科技含量偏低，自主创新能力薄弱

兆瓦;2007年, 太阳能电池产能达到500兆瓦,产量350兆瓦,销售收入超过100亿元, 跻身全球光伏产业前三强，成为国内最大的太阳能电池生产基地。无锡尚德仅用了不到５年时间，就创造了一个高科技资本造
年底太阳能电池产能达到200兆瓦，实现销售收入9.5亿元。紧接着2007年6月1日，赛维在纽约证券交易所挂牌上市，发行定价达到27美元，募集资金4.86亿美元，创造了所有在美国纽交所单一上市的中国企业

更是新闻不断。2006年7月，力诺瑞特和全球500强之一的美国霍尼韦尔特殊材料集团合作，推出全球第一台采用不破坏臭氧层环保发泡材料的太阳能热水器。引领中国太阳能热水器行业进入了一个符合国际标准的环保

、经济效益最好、品牌影响力最大的企业。据测算，仅尚德2007年的产量360兆瓦，按公司对产品保证稳定运行25年计算，可产生100亿千瓦时绿色电力，这相当于减少燃烧500万吨标准煤，减排735万吨二氧化碳
企业技术专家可以通过参股方式进行项目合作；实行项目管理制度，对研发达到要求的给予奖励，最高可以奖励200万元。收入分配向科技研发人员倾斜，企业上市后核心技术人员都享有期权。为激发一线员工的创新积极性

知名度。 　　与英利最初的合资，天威集团内部意见并不统一。“我印象中天威集团是丁强一人力排众议，其余的人基本上没什么支持的。”天威英利副总经理王向东回忆，天威内部顾忌两点，一是英利是民营企业，二是“搞得
开市钟，他没有系领带，原因很简单，就是“不习惯”，纽交所尊重了他的意志，这无意中创造了一个纪录：他是纽交所200多年历史中第一个不系领带的敲钟人。 　　接下来的故事略显尴尬，上市当天，英利绿色

、经济效益最好、品牌影响力最大的企业。据测算，仅尚德2007年的产量360兆瓦，按公司对产品保证稳定运行25年计算，可产生100亿千瓦时绿色电力，这相当于减少燃烧500万吨标准煤，减排735万吨二氧化碳
；实行项目管理制度，对研发达到要求的给予奖励，最高可以奖励200万元。收入分配向科技研发人员倾斜，企业上市后核心技术人员都享有期权。为激发一线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点子”奖，每提出一条

的光伏杂志《PHOTO International》的资料则显示，由于多晶硅原材料大规模国产化的技术有待突破，大部分中国光伏企业利润不到10%。而全球第三大高纯硅加工公司瓦克化学2006 年的多晶硅
巨大的市场，全球的太阳能电池和模组制造商之间激烈的竞争在所难免。中国企业生产的电池和模组95% 用于出口，在没有本地市场支持的情况下与国际厂商竞争，有什么优势可以凭借？只有成本。建立在成本优势之上的

200MW，全年产能为330兆瓦,到2010年达到550兆瓦目标,到2012年产能达到1000兆瓦，建成中国特大型太阳能光伏产业基地，进入世界太阳能薄膜电池企业前五强。为实现快速、稳步发展的目标
。 强生光电作为全球第一家提出建设大规模、低成本、实用型太阳能光伏电站的企业，已与德国、瑞士、意大利、加拿大进行技术合作，并取得了重大突破，并整合国内外光伏电站配套技术，如逆变系统、汇流、蓄电、控制系统

，涌现出以力诺瑞特新能源有限公司为代表的一系列先进企业。为鼓励先进，力诺集团拿出200万元重奖员工，科技标兵、营销标兵、敬业爱岗员工、十佳经理人、总裁特别奖获得者等一大批优秀员工的杰出代表受到隆重表彰
。 抢抓机遇，创新发展。作为中国制造业500强企业，力诺集团始终重视科技创新和自主知识产权，以国际性的视野始终紧盯国际市场、国际一流人才与设备，不断推进技术创新，只有始终把握一流的技术才能