全球扩张
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。
第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
美洲的美国和加拿大，与之形成对比的就是日本政策的退出。在2005年全球年度装机突破1300兆瓦，冲击1500兆瓦历史大关后，连续两年增长近70%，2006年全球光伏市场增长趋缓，增速放缓一半，但其后五
市场2007-2008年相对萎缩的间接因素。2008全球金融危机后日本麻生政府提出2020第一太阳计划，再次启动光伏补贴，才得以突破300兆瓦历史大关，2010年更冲刺1000兆瓦大关，此为后话。
在
第一节 中期之2004 年增装机三百兆德首超日 全球年产首超千兆瓦大关
德国于2004年实施了《新可再生能源法》，即上网电价法(Feed-in tariff law)。德国2000年开始实施
全球新增装机350兆瓦还多，此前日本创造过。
2004年日本继续增长近30%到272兆瓦，跌到第二。美国增长40%多到90兆瓦，冲刺100兆瓦，继续保持第三，而其他国家多数在5兆瓦以下。
2004年
第八节 中期之2003 全球五百兆日八成半夏普 日补贴延工商德过百修法
2003年全球光伏再次刷新一些历史纪录，首先日本最给力，单骑突进，率先冲过200兆瓦历史大关，高达225兆瓦。2003年日本
，一举冲过100兆瓦历史大关，高达133兆瓦，增长40%。不过，这也带来了对2004年可能摇摆的看法，但多数看好。
第三是2003年度全球新增装机冲刺500兆瓦历史大关。可再生能源配额比例(RPS
第七节 中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业 日德欧超美尚德艰难开张
到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院
市场，政府补贴居民安装费用外，还有其他一系列支持政策，并且努力降低光伏发电成本。
2002年全球新增装机350兆瓦，日本继续增长50%，达到185兆瓦，贡献一半以上份额，作为老大继续遥遥领先。
德国
第三节 巨子分布 光伏电池前二十强素描 近水楼台先得月有天梯
西门子在八十年代和九十年代初一直是全球光伏产业老大，西门子主要的工厂在美国，充分占据了美国光伏市场和世界主要光伏市场。
1993年
扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增
快速提升，生产积聚扩张，需求进一步膨胀， 二次大战更成为决定战争胜负的和战略物资和利器之一。
二次大战后，美国和世界经济的快速复苏使得石油继战争利器之后成为能源和经济利器，就连美国也渐渐的感觉到石油有
可能枯竭而需求如此巨大，但是海湾石油的天量储量的发现和挖掘，使得人类的第一次担忧过时，相反石油产量大增，需求很快满足，新增长的需求很快带来更大的石油超量供给，从而彻底激发全球石油的需求和能源、工业和
，中国尚德美国上市，后两者牵手。
上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。
但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
for positive, systemic change.)。基于这样的战略认知和布局，面对1997年下半年低迷的市场形势，MEMC不仅没有踩刹车，而是继续加速，选择继续完成此前的投资和战略扩张
2008全球金融危机后，基于硅料作为光伏产业基础和核心的判断，海姆洛克继续战略性布局，选择低谷期启动，在12月份启动22亿美元，近三万吨的硅料扩张计划，从而使得海姆洛克继续保持世界硅料大王的领先和领袖地位
，Solar3启动，投资10亿美元，规划2010年开始生产，产能高达36000公吨，增加产能90%。
2008年，宣布高达22亿美元的产能扩张计划，10亿美元用于扩张密歇根工厂，12亿美元投资于田纳西州新
欧洲光伏市场的启动，ISOFOTON启动光伏电池组件生产线的建设，1995年ISOFOTON以1.7兆瓦的组件产出跃居全球前十。
1997年ISOFOTON稳步增产，以2.14兆瓦的产出，继续位居第十
，ISOFOTON再次大举扩张产能，2002年ISOFOTON产出大幅激增，增长近7倍到21.6兆瓦，其世界排名也跃居第八。
2003年ISOFOTON产出增长一半到35兆瓦，与三洋并列第七。
2004年其
