全球化布局
为数不多的具备全球化运营能力的企业，晶科能源已实现全球布局产能9.0GW，出货总量超过31GW，海外出口量稳居行业第一，海外市场的营业收入已超过公司总营收的70%。面对市场占有率较高的中东非、拉美意等
的关键。在此背景下，晶科能源海外售前技术高级经理周超杰在研讨会上以海外市场发展趋势为题，与业内分享了公司在纵深海外布局方面的经验。
周超杰受邀发表演讲，表示2018年的全球光伏市场平价上网
认可。一直以来，晶澳太阳能专注于研发和生产高性能光伏产品，完善全球化销售及服务布局，在业界树立起了良好的品牌形象。希望双方未来能加大在东南亚以及全球多个国家和地区的合作，不断在全球光伏市场中创造佳绩
。
华东勘测设计研究院时雷鸣副院长表示，晶澳太阳能为本项目做出了卓越的努力，其稳定高效的光伏组件产品和完善全球的销售布局将为项目提供有力的保障。希望双方以此项目为契机，建立起互信互助的战略合作关系，在后续的越南以及东南亚地区、中东地区、非洲地区以及南美地区开展深度合作，共同拓展全球光伏市场。
逆势完成了逾4GW的销售，实现收入超过140亿元，同比去年增长13%以上，并且从全年预测看，总销售收入大概率超过去年。
为战略布局实施私有化
早在2014年，天合光能就以3.66GW的组件出货量
利益，做一些长期的投入，而这恰恰是资本市场不喜欢的，导致我们很难去做一些战略性的布局。
最后，尽管在美国上市令天合光能收获了比如国际化，比如资金和品牌等等很多，但我们还是决定要从美股退市，并集中精力
于太阳能热利用，坚持品牌化、市场化、创新化经营之路，获得持续快速发展，2009年底行业率先实现年产销量突破百万台，2012年在上交所A股主板成功上市。
汉能(控股)集团：
汉能控股集团是全球化的
，全球排名第一，位列全球新能源企业500强13名。 天合光能在全球布局下游生态链，为客户提供开发、融资、设计、施工、运维等一站式系统集成解决方案。 公司全球项目累计并网近2吉瓦。 目前，天合光能正在向光
多样化的能源布局。 基于在海外积累的近40年工程总包和国际贸易经验优势，苏美达集团积极推动多元化的能源布局，在水电、风能、地热、沼气能等领域取得突破发展，逐步发展成为全球化、综合性的清洁能源解决方案
，它们已走出国门，在海外与国际巨头直接竞争。
新能源产业初具全球竞争力
近年来，全球电动汽车行业发展突飞猛进，造车新旧势力纷纷布局电动汽车产业。其中，第一次入围该榜单的比亚迪可谓是一匹黑马，作为一家
、美的等中国企业。
当下全球化环境出现了新的变化，新兴市场企业也有了更大挑战。BCG资深合伙人、新全球化课题研究专家Arindam Bhattacharya博士称，从1980年到2005年，一些
，这将成为今年及今后一段时期光伏发电发展的基本思路。
虽然新政在短期内给行业带来了一定影响，但是龙头企业纷纷表示做好了应对挑战的准备。公司早在几年前就开始谋求和布局转型升级。天合光能董事长高纪凡说
，目前天合光能的业务不仅包括光伏组件的制造销售，还发展了电站开发、光伏系统解决方案、储能、配售电、能源互联网等业务，实现了业务相关性多元化，增强了抗风险的能力。
晶科能源副总裁钱晶表示，全球化能力是
。进入天合3.0时代，天合光能向全球能源物联网的引领者迈进。高纪凡说：能源物联网有6万亿的市场空间，天合光能以前瞻性的市场洞察，积极布局，通过创新战略走一条差异化的发展之路，构建差异化的竞争
一个经验，也是未来持续发展的方向，高纪凡表示，全球化是天合光能的重要战略，我们要坚定不移地走开放的全球发展之路，推动天合光能在全球发展中不断升级!
组件在全球继续畅销，目前国内外各生产基地都处于满产状态，产品供不应求，正在努力提升供应能力。 尽管531新政令中国户用光伏及地面电站的需求有所减少，但由于天合光能的全球化战略、长期布局海外的战略实施
印荣方表示，此前，为应对美国双反，越南、泰国工厂的产品主要供应欧美市场，而现在将充分利用这一优势服务印度市场并拓宽全球化销售布局。结合印度新能源行业知名咨询公司Bridge to India数据
企业进入印度市场的节奏一定会构成影响，但全球光伏产业链的主体部分在中国，这个硬件条件没有变。 新能源海外发展联盟副理事长兼秘书长张世国指出，要在国际市场加大布局力度，兼顾贸易和投资，一定要分散国别，不能
