全球化布局

。 在国内市场需求减弱，海外新兴市场不断扩大的情况下，骨干企业开始加速开拓国外市场，部分企业海外市场已占其出货量的70%以上，海外市场的增长让企业看到了新领域。 晶科一直秉持全球化均匀出货，不过
度依赖单一市场的原则，531之后，这一战略大原则还是不变的，只是会在深度、广度和密度上加强对新兴市场的布局和开拓，巩固在这些市场的地位。晶科能源副总裁钱晶告诉经济日报记者，晶科能源上半年出货近5吉瓦，其中

的巨大影响。国际市场的打开使得天合光能得到了巨大的发展，也让天合光能成为了一个全球化的企业。我们的业务遍布全球100多个国家和地区，在40多个国家设有分支机构，我们的平台吸引了来自全球38个国家和地区
贸易保护的征程中，我们不能一味被动地去应对，而是应该走一条更加主动的路，即产能国际化。因而，我们全球供给体系下布局产能，应对整个外部贸易环境的变化，让企业能够在可持续发展的良性轨道上发展。我们已经在马来西亚

美国制造的贸易摩擦难阻中国光伏产业的全球化进程，8年来，中国光伏产品在全球市场的占有率越来越高。 中美光伏贸易摩擦由来已久，从2011年美国开始发起反倾销、反补贴调查，并开始征收关税
对美组件、电池片等的出口量。 另外，国内领军的光伏企业也在积极布局全球市场，通过在越南、泰国、马来西亚等地建厂或者直接在美国本土建厂的方式，缓解贸易摩擦可能带来的影响。

前缘，签订战略合作协议。同时，基于更高效、更可靠的共同的价值理念，隆基与Nextracker、OSW等企业的合作也在本次活动期间得到进一步深化。 依托领先的高效单晶产品，隆基正有条不紊地进行全球化产业
和市场布局，对于海外市场的未来成长空间我们非常有信心。隆基将争取在2020年，把50%以上的组件产品输出至海外市场，相信澳洲市场一定是其中重要的一部分。隆基乐叶副总裁唐旭辉在澳洲展会上说道。 展会期间，隆基乐叶可靠创造价值的广告闪耀在墨尔本的交通要道，用光伏点亮这座海滨城市的夜空。

;少数几个企业被政策击垮，并不代表整个行业被击垮。 关注协鑫、隆基、晶科、天合、特变、阳光电源等巨头企业可以发现，得益于这些企业全球化的布局以及行业领先的技术成本优势，531新政对这些企业的影响
有苦说不出。在爆发式发展的前两年，光伏一度十分风光，相当体面，吸引众多资本争相布局;而如今，因为一纸政策的影响，行业消沉到了低谷，有部分企业已经开始准备剥离光伏产业。 纵观各光伏企业在近期的动态

工程师，30多辆流动服务车，提供全天候、全方位、专业化服务。 随着光伏储能技术的崛起，古瑞瓦特自2014年开始全面布局第一代户用及商用储能系统解决方案，凭借出色的技术优势，户用储能方案一经推出
，古瑞瓦特坚持全球化战略，稳固全球化基础与能力，强化海外本地运营。作为中国最早一批走出去的光伏企业，古瑞瓦特的国际化历程颇具前瞻性和战略性，古瑞瓦特已在全球下辖7个分公司和6大仓库，古瑞瓦特逆变器获得了

值得一提的是，在光伏电站中，加装ST548KWH-D250，可有效避免客户二次并网申请，提升电站经济价值。 据悉，北美将对中国光伏产品增加关税，作为清洁电力转换技术实力派，阳光电源依托全球化布局，已做

坚定信念。当前，光伏产业链上下游成本下降都很快，而且全球化已经发展很充分且不会后退，加之一带一路倡议的实施，这些都意味着光伏行业的市场还很大。同时，企业要有快速反应能力、适应能力。如晋能科技其实对此已有
，山西也一直保持着很高的能源敏感度，目前其光伏市场规模已经走在全国前列;同时，这里也有光伏发展的诸多有利因素，如光照时间较长、电网布局成熟等。此外，光伏发电的建设周期较短，且确立了20年电价不变的政策