全球化布局

自己。 一定要留有余地 在沈浩平看来，不管为人，还是做企业，都要留有余地。比如经营层面资金上留有余地，或者在厂房布局，或者工艺线布局里面留有余地留余地之为了企业长期发展构筑弹性。 如上所述，大规模
，一直致力于将隆基股份做大做强;而中环股份则更看重企业如何在细分领域保持竞争力，实现长跑。 中环下一步的愿景还是要全球化，可能的话，有三到四个板块能进入全球细分行业前三，现在光伏硅片进入到前三去了

四川绵阳、成都，山西大同，湖北荆州、山东淄博等地为业主建设了薄膜太阳能产业园，布局高端装备制造基地。不久前，汉能的高端装备落子上海临港，将在浦东临港国家级重装备基地建设上海汉能移动能源智能制造产业基地，着力
顺应了大势。 汉能将生存的奥秘归结于技术永远领先，将发展主动权掌握在自己手中。在技术密集型特性越发显现的光伏产业，企业一旦失去了自主知识产权和科技创新，那么将多方受制于人。汉能致力于全球化的科技创新

中国电力报：全球光伏市场需求不断增长，东方日升将如何布局? 庄英宏：全球光伏市场持续分散化，意味着越来越多的海外国家对光伏产业的重视程度，中国光伏企业走出去，也不再仅仅是那几个成熟市场，而可以有
更多的选择，中国光伏在国外可以全面开花。 中国电力报：近年来，东方日升在海外市场积累了哪些经验? 庄英宏：一直以来，东方日升都注重海外市场的发展，持续推进全球化战略。近几年，我们加快了走出去的步伐

中国光伏企业在全球市场全面开花访东方日升新能源股份有限公司全球市场总监庄英宏 中国电力报：全球光伏市场需求不断增长，东方日升将如何布局? 东方日升新能源股份有限公司全球市场总监庄英
，东方日升在海外市场积累了哪些经验? 庄英宏：一直以来，东方日升都注重海外市场的发展，持续推进全球化战略。近几年，我们加快了走出去的步伐，在巩固原有海外电站投建区域外，还在尼泊尔、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦

注重海外市场的发展，持续推进全球化战略。近几年，我们加快了走出去的步伐，在巩固原有海外电站投建区域外，还在尼泊尔、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、东南亚等一带一路沿线国家以及新兴市场积极布局，在国际舞台上的
中国光伏企业在全球市场全面开花 访东方日升新能源股份有限公司全球市场总监庄英宏 记者：全球光伏市场需求不断增长，东方日升将如何布局? 庄英宏：全球光伏市场持续分散化，意味着越来越多的海外

达到优化系统的目的。 未来的挑战：提高产品安全性与全球化布局 截至2019年6月，全球漂浮式光伏电站总装机约为1.3吉瓦。若全球1%的可利用水面用来建设漂浮式光伏电站，那么总装机容量将高达404吉瓦
相关行业标准，以推动行业的持续良性、保质保量地发展，而阳光浮体牵头和参与制定的几个行业标准也将在近期实施。 随着国内领跑者走下历史舞台，国内水面漂浮项目的增长空间极为有限，加速全球化布局，实现海外业务高增长已经写在公司的年度目标之中。 作为一家已经成为世界领先企业的阳光浮体公司，他们已经做好准备了么?

：提高产品安全性与全球化布局 截至2019年6月，全球漂浮式光伏电站总装机约为1.3吉瓦。若全球1%的可利用水面用来建设漂浮式光伏电站，那么总装机容量将高达404吉瓦。 目前，阳光浮体已经解决了诸如
、保质保量地发展，而阳光浮体牵头和参与制定的几个行业标准也将在近期实施。 随着国内领跑者走下历史舞台，国内水面漂浮项目的增长空间极为有限，加速全球化布局，实现海外业务高增长已经写在公司的年度目标之中。 作为一家已经成为世界领先企业的阳光浮体公司，他们已经做好准备了么?

不得不对经营策略和团队力量进行反思与自省，不得不去寻求新的平衡点。他必须要完成一场自己与自己的战斗，去学习财务、金融与管理;去拓展海外业务。 如今来看，尽早的布局海外市场和早先OEM的业务模式对赛拉弗的
光伏电站会是一个很好的投资。 紧跟全球光伏产业发展的大势，以中国制造的成本优势快速走进国际视野。不到五年的时间，赛拉弗一步步走稳自己的全球化道路。 讲实话，赛拉弗的发展还是比较健康，从产能到产值再到

总经理杨立友表示。 除巴西以外，晋能科技近年来已先后斩获韩国、乌克兰、印度、巴基斯坦、新加坡等全球各大主流及新兴市场，2018年海外出货占比已超过40%。杨立友表示：今年，晋能科技已连续两个季度跻身 BNEF Tier 1一级组件供应商，这也将进一步加快公司全球化布局的步伐。

东方日升合作。 近年来，东方日升加快走出去的步伐，持续推进全球化战略，在国际舞台上的朋友圈越来越大，国际市场竞争力不断增强。东方日升在巩固原有海外电站投建区域外，还在尼泊尔、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦
、东南亚等一带一路沿线国家积极布局，扩大了全球范围的光伏电站开发投资规模，并有效带动了各国在清洁能源领域深度合作。 东方日升南亚项目负责人李熠宇表示：此次项目的并网，进一步增强了我们对一带一路沿线市场