全球化布局
持续全球化布局，业绩逆势高增
点评
■事件：公司发布2020年中报，报告期内实现营业收入7.27亿元，同增76.63%，Q2营收为4.46亿元，同比环比分别增长77.36%和58.39%;实现归
需求的复苏、海外需求向好及出口范围足够分散，预计下半年业绩高增趋势不减。
■全球化布局，业绩高速增长：公司始终坚持国内与国际市场并行发展的全球化战略布局，积极开拓美国、英国、荷兰、澳大利亚、墨西哥、印度
未来腾晖光伏与Cengiz Holding强有力的互利共赢关系，进一步扩展腾晖光伏在欧洲市场的战略版图。 自腾晖光伏开启全球化布局以来，公司重点开拓海外市场业务，注重组件海外销售和电站项目
的水平。 三、不断提高企业全球化管理水平。未来市场份额将向技术领先、管理卓越和全球化布局领先的企业集中。我们企业要顺势而为，在一带一路战略机遇引导下，巩固和提升中国光伏企业在全球的领导地位，加强与国
。我国石油、天然气占一次能源消费比重约27%，受资源条件限制，生产与消费缺口持续扩大，对外依存度分别达72%、43%，保障油气安全压力巨大。特别当前逆全球化抬头、油价巨幅震荡、中美摩擦加剧，油气对外依存度
要严控总量、优化布局、调整定位，加快转型。压减东中部低效煤电，新增全部布局到西部和北部地区，煤电装机在2025年前达峰(11亿千瓦)，并逐步压减和退出。煤电功能定位由主体电源逐步转变为调节电源，更好
、全球化布局以及积极的疫情应对，公司捷报频传，组件出货增长显著，天合智能优配、海外电站、国内电站都陆续有重大项目完成或签署，6月10日天合光能成功登陆科创板。取得这些成绩固然离不开各界的支持，但也是天合人
变革。到2050年，以光伏智慧能源为主体的、无碳的能源时代将会到来。在品牌、创新、全球化、平台化、智能化、产融协同六大战略的指引下，天合人团结拼搏，在几个重要的行业发展周期中，天合光能均实现可持续和
风力发电场，都清楚地表明了我们积极参与中东能源转型的承诺和决心。中东地区在低碳能源领域的雄心勃勃与广泛布局对我们而言也同样具备极高的战略意义。
大力发展绿色、低碳、高效、可再生能源，已是国际能源发展的
晶科科技的全球化竞争优势以及一体化解决方案的能力。站在全球的高度，用全球的视野，整合最适宜的资源，完成最终的价值实现，是我们不变的目标。李仙德总结道。
组件销售增长更为显著，对公司净利润的增长做出较大贡献。公司光伏系统业务中的含智能跟踪支架系统的天合优配产品销售增幅较大。 天合光能表示，公司的全球化品牌和全球市场布局有助于公司在上半年有效应对疫情的影响，公司不仅全力克服了疫情对生产和物流的影响，还在若干区域进一步提高了市场份额。
。 公司的全球化品牌和全球市场布局有助于公司在上半年有效应对疫情的影响，公司不仅全力克服了疫情对生产和物流的影响，还在若干区域进一步提高了市场份额。
，李东生再次大胆出击，投资上百亿元，做当时最烧钱的液晶面板领域，并与深超科技联合设立华星光电项目，对面板、芯片等领域进行产业链布局。这一次，李东生没有再犯此前的错误，把握住了彩电行业发展的浪潮，一举
日，TCL集团正式更名为TCL科技，聚焦技术和资本密集的高端科技产业，推进半导体产业链的横向整合和纵向延伸,加速在基础材料、下一代显示材料，以及新型工艺制程中的关键设备等领域的布局。收购中环集团，就是
，海外布局，追梦者开启光伏梦
2001 年，德国大众公司有个小型汽车太阳能充电器的创意项目，瞿晓铧的设计方案最终被采纳，大众公司成为他的第一个客户。出于充分利用国内成本优势和推动地方经济发展、创造
万无一失，瞿晓铧24小时守在生产第一线，连续奋战几个昼夜， 顺利完成了首张订单。
在其后的发展进程中，不论是选择工厂地址、企业并购、开拓新的产品线，还是布局海外市场，瞿晓铧都审时度势、善抓机遇、稳扎稳打
