全球化品牌
中国人智慧的全球化技术企业的愿景。
丹麦奥胡斯创新中心、美国科罗拉多空气动力学中心、德国汉堡工程技术中心远景全球化的技术发展汇集了世界顶尖的人才。而成熟的双馈技术路线，使得远景在最初的几年
，远景能源是一家极其注重高水平人才的企业，研发及技术人员占集团员工总数的70%，硕士和博士学历的员工占员工总数的70%，而国际员工的比例也超过全体员工的20%。全球化、多元化的人才带来了源源不断的
及太平洋、大西洋周边国家共同发展。
谈到天合光能在日本市场的发展情况，高纪凡介绍到，天合光能积极推动全球化进程，引进了来自30多个国家和地区的人才，产品覆盖全球70多个国家和地区，在世
界各地设有分支或营销机构。天合光能在日本设有三家子公司：天合光能日本株式会社、天合光能能源(日本)株式会社和天合储能日本株式会社。截止到2017年年底，天合品牌及天合生产的组件在日本市场的销售数量累计超
实际上，远景能源的创始人在最初就知道他们所要建立的这家公司究竟要如何走向梦想的彼岸。轻资产模式在很多人看来似乎是远景不得已而为之的经营模式，很少有人会真正理解那时的远景提出创立一个代表中国人智慧的全球化
技术企业的愿景。丹麦奥胡斯创新中心、美国科罗拉多空气动力学中心、德国汉堡工程技术中心远景全球化的技术发展汇集了世界顶尖的人才。而成熟的双馈技术路线，使得远景在最初的几年战略性专注于整机系统设计的全球
供应，为什么电力还要输送呢？记者：行业分析师预估今年晶科可能又以约10GW出货量，稳居全球第一光伏品牌位置，有媒体把晶科称为光伏界的一股清流，因为它给大家感觉是不爱凑热闹，不随波逐流，不按常理出牌，作为
中国传统的固执。“创新”，“破坏”，“叛逆”，又遵循“公平”，“责任”“仁道”的东方传统，这样的碰撞和冲突在晶科身上体现的是相互观照，相互减压，让它有别于这个行业其他企业。记者：晶科是全球化做的比较好的
海外投资者雀跃不已。作为全球领先的光伏发电解决方案供应商，东方日升早在2015年便将目光瞄准了这一南亚国家，并凭借全球领先的制造水平以及卓越高效的专业服务大力布局印度市场。同时，在纵深推进全球化布局战略的
指引下，今年以来公司发往印度市场的组件出货量呈现稳步增长，在5月更是创下143MW的高峰。除稳步推进印度市场以外，东方日升全球化布局已日臻完善。王洪表示：“下一步，我们将不断深化巩固公司在全球市场上的
纵深推进全球化布局战略的指引下，今年以来公司发往印度市场的组件出货量呈现稳步增长，在5月更是创下143MW的高峰。
除稳步推进印度市场以外，东方日升全球化布局已日臻完善。王洪表示：下一步，我们将不
断深化巩固公司在全球市场上的品牌声誉，并积极抢抓国家大力推进可再生能源发展的新机遇，持续加强半片、PERC等关键核心技术的储备,以多元化举措拓展新兴市场。
降低，尤其一带一路国家经济状况不是很好的情况下，光伏成本优势是推动光伏在一带一路国家快速增长的重要因素。此外，几位大咖一致认为，光伏行业本身就具有全球化基因。气候变化本身是一个国际问题，可持续发展也是
。还有一点是刚才各位谈到的一点，关于中国光伏企业走出去面临的另外一个非常重要的风险，其实是我们的产品质量，还有包括我们在品牌上的风险，上周在非洲开论坛的时候，有一个对话的环节，我在上面讲完以后，有一个
自发自用，就近供应，为什么电力还要输送呢?
记者：行业分析师预估今年晶科可能又以约10GW出货量，稳居全球第一光伏品牌位置，有媒体把晶科称为光伏界的一股清流，因为它给大家感觉是不爱凑热闹，不随波逐流，不
;另一方面是对中国传统的固执。创新，破坏，叛逆，又遵循公平，责任仁道的东方传统，这样的碰撞和冲突在晶科身上体现的是相互观照，相互减压，让它有别于这个行业其他企业。
记者：晶科是全球化做的比较好的一家
11月29日，在2017企业家致良知论坛，靳保芳做了《致良知+全球化战略，立志成就伟大企业》的分享。
靳保芳，男，晶龙集团董事长，他思维敏捷，谈吐优雅，处事果敢。在世界太阳能科技领域里，有中国硅王
叫靳保芳，是晶龙集团董事长同时也是晶澳太阳能公司董事长兼CEO。我分享的题目是“致良知+全球化 励志成就伟大企业”。
当我站在这里时，就证明了“致良知”是一种伟大力量。因为我今年66岁了，我学习“致
一个企业兴亡成败的重要一笔。
在“一带一路”的全球化4.0时代，中国必然会有全新的对外利益交换格局和策略，引领中国制造业由大变强。作为中国制造一张不可或缺的名片，光伏企业已经成为“一带一路”建设的
;屋顶分布式光伏系统的集成与销售;光伏电站EPC、能源互联网、售电、金融等，全方位打通了能源生产到消费的产业链。
徐文科强调，此次能够拿下中国制造冠军企业奖，无疑是对于爱康企业品牌和产品品质的双重
