全球化品牌

工程样本。 作为行业领先的研发及制造型企业，正泰电源近年来一直积极推进全球化发展战略并积极打造国际品牌力。本次展会，正泰电源积极筹备，根据南美市场的切实需求携核心光伏设备及最佳解
市场需求的光伏解决方案户用和商用分布式光伏解决方案。凭借过去丰富的实践经验，正泰电源在光伏系统解决方案也表现突出，提供新兴市场对于新能源投资的一站式服务。 正泰电源自推进全球化市场发展战略以来

将依托品牌、技术和全球化等优势，向非洲客户提供极具竞争力的产品解决方案和优质服务，满足非洲市场的客户需求。另一方面，非洲贸易中心将天合光能作为其光伏相关项目首要合作伙伴，并给予地方性资源，如政策协调
。长期以来，天合光能一直与非洲人民互帮互助、同舟共济，未来天合光能还将继续为非洲基础建设带来更多我们在国内外累积的经验，帮助非洲人民早日实现富裕的生活。 作为一家全球化企业，天合光能在全球40多个

各类西语版本资料，多方位满足用户需求。 一直以来，昱能积极顺应全球化发展趋势，拓展海外市场。海关数据显示，2017年国内品牌出口的微型逆变器产品中，约80%为昱能制造。目前，昱能已在美国
最大且最具影响力的专业太阳能展览会，聚集了国际新能源行业内的各大主导品牌。昱能将携手拉美地区合作伙伴，共同亮相两大光伏展会，不断发力、深耕拉美市场。 昱能早在2013年就进入拉美市场，经过5

脱贫人口300多万，助力国家2020年全面脱贫攻坚。 2018年，对于处在转型时期的中国自主品牌来说是关键的一年。在中国经济新常态下，中国品牌战略已上升为国家战略高度，实施全球化品牌战略是提升中国企业

认可。一直以来，晶澳太阳能专注于研发和生产高性能光伏产品，完善全球化销售及服务布局，在业界树立起了良好的品牌形象。希望双方未来能加大在东南亚以及全球多个国家和地区的合作，不断在全球光伏市场中创造佳绩

利益，做一些长期的投入，而这恰恰是资本市场不喜欢的，导致我们很难去做一些战略性的布局。 最后，尽管在美国上市令天合光能收获了比如国际化，比如资金和品牌等等很多，但我们还是决定要从美股退市，并集中精力
同样困扰的埃隆马斯克，也宣布了他私有化特斯拉的计划。 以全球化体系抵御风险 2006年实现在美国纽交所上市，的确为天合光能之后的发展奠定了坚实的基础。特别是以2014年、2015年连续两年摘得全球

于太阳能热利用，坚持品牌化、市场化、创新化经营之路，获得持续快速发展，2009年底行业率先实现年产销量突破百万台，2012年在上交所A股主板成功上市。 汉能(控股)集团： 汉能控股集团是全球化的
一步之遥。 值得玩味的是，累计装机排名前四强之中，江苏和安徽为代表的南派省区，与河北和山东为代表北派省区恰好是平分秋色，不相伯仲，均是各大分布式光伏品牌主攻的重要阵地。 一定程度上讲，全国各省市区的

成为能源物联网引领者。创新、品牌、全球化、平台化、智能化、产融协同这六大战略将助力天合光能不断向目标迈进。 天合光能首席品牌官杨晓忠应邀代表天合光能出席发布会，并接受了第一财经夜行线节目的采访，并在

领导者地位。晶科正以其不断壮大的全球化规模、快速增长的市场份额以及卓越的企业运营管理水平，成为全球可再生能源行业最具影响力品牌。晶科能源CEO陈康平表示。 ▲ 晶科能源副总裁钱晶女士
参与圆桌对话 同期，晶科能源副总裁钱晶女士受邀代表晶科参与圆桌对话，以新的全球化时代，中国企业如何走出去为题展开讨论，阐述了晶科如何利用其不断壮大的全球化规模逐渐成为全球可再生能源行业最具影响力品牌。

全球第一了? 曹仁贤：是的，多年来，我们在全球和中国的市场份额上，都是排在最前面。二十年前，国内太阳能逆变器设备都是进口的，有西门子、ABB、施耐德、GE等跨国品牌。通过这二十年的努力，我们把中国的
真正的抗各种各样的风险。现在的占比大概是15%左右，目标是用5年时间达到40%。 真正走向全球化，核心是人才。现在公司有一百多个外国员工。海外团队还是比较强大的，实际上，我们真正走向海外市场，是比