全球化品牌

　　过去三年光伏产业的发展就像急速飞车，原材料价格、产能的提升、政策扶持和对降低成本、提高转换效率的追求驱使各大公司快速成长。目前全球化的经济危机迫使光伏产业放慢了步伐、趋于理性，如同林洋新能源
，简单化之，海外客户习惯与业内领先者打交道，他们希望产品高质量和性能，也倾向于价格合适的产品，满足这三点就能很好服务客户，而品牌是公司赢得竞争的关键因素。Harold说，林洋非常注重对品牌的建设。在过

2006年12月，常州天合在纽约上市，由此开始了向国际化企业的转型。到今年年底常州天合将要完成350MW的生产规模，而处于建设中的新厂区将在明年二季度实现量产，最终产能为500兆瓦。“品牌、技术和
产业面临的主要问题有哪些？ 邹西原：从产品质量上来讲，中国光伏产业并不重量轻质，因为这是一个全球性的产业：技术全球化、资金全球化、人才全球化、设备全球化、材料全球化，中国电池产品的质量与德国、日本等以

2006年12月，常州天合在纽约上市，由此开始了向国际化企业的转型。到今年年底常州天合将要完成350MW的生产规模，而处于建设中的新厂区将在明年二季度实现量产，最终产能为500兆瓦。“品牌、技术和
产品质量上来讲，中国光伏产业并不重量轻质，因为这是一个全球性的产业：技术全球化、资金全球化、人才全球化、设备全球化、材料全球化，中国电池产品的质量与德国、日本等以先进技术著称的国家并没有明显的差距。天合

编辑：海尔集团作为中国的第一品牌，如今也是涉足太阳能行业了，肯定也是看好了这个行业发展的前景的，从海尔来看，刘总您是怎么看待这个问题的？ 刘刚：这个问题我们一直在思考
刘刚：对。 编辑：其实从这个广告词来看海尔也有走向国际的想法。 刘刚：我纠正一下，海尔太阳能要走向国际，但是海尔品牌早就国际了，我们现在已经走向了第四个阶段，不叫国际化

，杂牌媒体、杂牌企业到处丛生，产品质量、售后服务问题突出，整体上折射出行业内出现了严重的责任危机。经济全球化已经到来，中国的的太阳能企业不可避免也要接受国际企业的挑战，甚至要融入到国际销售体系中去
水工程绝大部分份额被一线品牌瓜分。这样，虽然城市人口众多，但是发展空间有限，不利于小型太阳能企业快速发展。第三，新农村建设带来的机遇。近几年，农村地区经济水平提升很快，社会主义新农村建设在全国各地开展起来，许多

重点，因为随着经济一体化和全球化的发展，品牌国家化将是趋势，目前，太阳能热水器企业在品牌国际化方面，有桑乐太阳能牵手世界500强日本京瓷建立光伏战略伙伴关系；力诺太阳能与全球500强美国霍尼韦尔合作

，外部拓展的方式化解原材料压力。 二是家电渠道变革十分显著。国美在并购永乐之后,又并购了大中，传统家电渠道垄断逐步加剧,太阳能企业走家电渠道难度更大。新兴的建材市场，专卖店渠道中,品牌企业与杂牌企业
同场竞技。在品牌意识较强的城市地区，品牌企业占据了主要市场容量，而在品牌意识淡化的二三级市场、农村乡镇，杂牌、傍名牌的一些企业市场容量较大。 三是市场容量已被激活。由于国家对节能政策的重视，以及

和担保品牌来快速破局市场。 三是品牌国际化。为了突出实力和抢滩国际市场，塑造国际化的品牌形象也是太阳能企业品牌战略应当思考的重点，因为随着经济一体化和全球化的发展，品牌国家化将是趋势，目前

光芒太阳能缘何能够快速崛起为行业领军品牌？ 孙 雷：经过三十多年的发展，光芒集团现在是厨卫家电、太阳能两大支柱性产业。一是以灶具、油烟机、消毒柜、橱柜、水槽、小家电等为主要内容的厨卫家电产业，一是以单机式
建立国家级热利用中心，国家级新能源产业基地。 以全程化服务战略提升品牌。多年来，光芒集团通过建立积极主动的服务模式，抓住特殊时机，创造消费热点，进行特殊服务，凸显了品牌特色；充分重视媒体运用，创造

。据了解，这些家电企业在产品生产方式上将OEM直接转嫁到太阳能产品上，忽视了太阳能“半成品”的特性，缺失的质量保证和服务让消费者的品牌忠诚度难以最终成型。海尔太阳能奇兵救营“质保”3·15 作为一个全球化