全球化品牌

平台建立其全球品牌知名度与影响力。特别是在体育营销方面，从2011年成为德国国家足球队广告合作伙伴、赞助旧金山49人橄榄球队，至此次牵手西甲劲旅瓦伦西亚，晶科能源正逐步运用其全球影响力推广太阳能的无限
价值，推动光伏发电在世界范围内的广泛应用。 晶科能源全球品牌总监表示，体育赞助营销是晶科2012年的国际化策略的主轴，是基于我们新的品牌战略和营销战略之上的营销手段，目的是打造晶科全新品牌形象，提高

是完全开放的市场，需要政府和行业进一步推动市场规范化。中国市场的快速增长短期内对现在的产能过剩有一定的缓解作用，但不会根本改变市场的供求状况，仍需通过创新和全球化来提升品牌，实现持续发展。
运营商采取不管产品质量和公司品牌而仅仅以价格为依据的评判原则，采取最低价中标的形式会导致恶性竞争而让电池组件生产商没有利润。据预测，2012年中国光伏市场容量估计在5GW左右。中国对光伏电站开发投资和产品销售

实现价值链扩张的层面上。很多实力雄厚、经验丰富的中国企业把打造全球化企业作为发展的主要目标。这些企业可以从全球注册品牌、全球运营本地化、信息化，结合自建和并购交叉的扩张方式等层面来制定其全球化战略，从而

参差不齐、大多企业生产管理不能达标的光伏行业来说，无疑具有划时代的特殊的意义。而对于天合光能来说，将会提升自身企业国际地位，打造全球化的企业品牌。意义已不
体育项目，推广自身品牌，带动业务发展，的确是一个不出的选择。不过，这样有点抄袭英利的创意之嫌，品牌推广的创新力略显单薄。2011年9月，晶科能源因全资子公司、位于海宁市的浙江晶科能源有限公司未能妥善安置

。然而作为一个相对成熟的全球化的产业，美国政府倘若不幸真的筑起藩篱，利弊权衡还真的很不好说，美国太阳能产业提供约10万工作岗位，SolarWorld公司提供约1，000工作岗位。如美国市场无法获得
更多看到的是这个行业出现了一个转折期，市场在向那些有实力的一线品牌，能够保证25年质保的优秀企业转移，从第三季度财报和第四季度目前的财报看，我自己的感觉是发货量还不错，说明即使在市场下沉的情况下，有

品质、更多类型的创新型光伏并网逆变器。凭借两家企业在品牌、生产规模和业内领先的技术水平等各方面强大的竞争实力，江苏兆伏爱索新能源在产品研发、技术创新、管理及财力方面都在市场中独占一方。两家企业的独特营销与服务
资金、江苏省引进创新创业人才计划、江苏省省级现代服务业（软件产业）发展专项资金、江苏省科学技术进步二等奖等项目的资金支持。全球化布局兆伏爱索依赖强大的全系列的产品、技术与服务系统，行销全球几十个

最终也能够带动我们CSA品牌的提升。目前CSA在中国和一些光伏企业、协会还有国家的一些实验室展开合作，其目的在于给当地PV组件厂商提供更多技术支持。因为很多厂商要进入北美，他们可能对法规技术不了解
。因此，我们相信并理解目前光伏业出现的贸易战有非常复杂的背景。我们也非常希望中美的这场双反风波和平解决，光伏产业是一个全球化的产业，其中所出现的任何波折对于每一方来说都无益。最后，Terry Nagy

薄膜光伏产品，值得关注。这不仅仅因为它们是全球化的品牌，和一般刚成立的光伏公司相比，它们的质量保证更让人放心。现代重工去年就开始了同样的尝试，它和法国的玻璃制造商圣戈班共同投资开展了薄膜项目。通用公司也收购
。 然而，互联网在薄膜光伏销售中究竟能发挥多大的作用仍然处在争论之中。 品牌的力量 对薄膜产品制造商来说，联合已经建立分销渠道的大牌公司也是很有潜力的策略。博世和夏普都新投资了

企业"之疑问:我们一直以来有一个疑问，中国这么多世界级的光伏企业，但是他们的注册地、领导层的国籍都不是中国，我们可以称之为"民族企业"吗?张桢：在全球化时代，注册在一个地方、生产在一个地方很正常，很多的
开曼。即使为了更好的进入海外市场而把生产重心转移到了国外也依然是中国企业，像丰田，他在美国生产汽车的要比日本本土多，你能说他不是日本品牌了吗?

经营的几个方面：1、越是全球化，越要专业化，越是要聚焦经营;2、聚焦经营创品牌;3、放眼当今世界，最优秀的企业几乎都是聚焦经营企业，如诺基亚、戴尔、可口可乐、沃尔玛等;4、聚焦经营是获得经济效益的关键，必须将精力忙在主要一两项核心业务上;5、从长远来看，很少有公司能够总他们的非核心业务中赚到钱。