20%的二氧化碳排放。
作为全球化的清洁能源跨国公司及全球最大的薄膜太阳能企业,对于推进我国光伏企业的发展汉能控股自然首当其冲。汉能控股目前已签约宜家家居、一汽大众等合作伙伴,为其建造
太阳能屋顶电站。2012年9月,汉能控股与宜家家居签订了总量383MW的战略合作协议,成为这家北欧家居品牌和宜家家居的供应商建造屋顶电站的一站式服务提供商;2013年3月又与一汽大众签署《太阳能10兆瓦
新兴产业,其发展前景是很巨大的,我们不能因为目前的困境而放弃了前进的步伐。光伏产业需要反思,需要整合,更需要处理好人与人,人与自然的关系,在全球化的大环境中,扮演好社会分工的角色定位。其实尚德进入了破产
,在出口受阻的同时,调整政策,拉动内需是一种现实需要。作为曾经的光伏龙头企业,其品牌和技术优势仍在,尚德还是有机会的。首先,地方政府不妨多出点力。现在人们往往这样评价一个企业的兴衰:成也地方政府,败也
太阳能光热生产已成为世界太阳能光热发展的翘楚。但相当部分太阳能企业还仅在简单生产、制造和代加工的产业链低水平阶段,少有自主品牌,更缺乏能在国际上叫得响的知名品牌,研发和营销的高级人才匮乏,整体产业的转型升级
迫在眉睫。在全球化趋势下,中国企业走出去势在必行。国内很多太阳能企业将用在国内市场的经验方法同样用于国外市场,他们害怕别人知道并复制自己的市场路线、经验借以超越自己,于是在面对海外市场方面通常是采用
、个人电脑及手机等产品。而这些都是直至最近一直被称为高科技产品的高附加值产品。全球化导致同质化步伐加快。这是因为全球企业都成了竞争对手。与只有北美、西欧、日本相互竞争的田园牧歌时代不同,多数企业都准备
一样,其销售额不会受设计和品牌的影响。日本的家用太阳能电池板和西班牙沙漠地带百万瓦级太阳能设施铺设的电池板结构几乎相同。当然,厂商考虑的是面向全球市场广泛销售。从全球太阳能电池板新设置量的变化来看,按
被称为高科技产品的高附加值产品。全球化导致同质化步伐加快。这是因为全球企业都成了竞争对手。与只有北美、西欧、日本相互竞争的田园牧歌时代不同,多数企业都准备涉足更大的市场,最终会导致先行企业利润减少
同质化的太阳能电池太阳能电池的结构很简单,在品质方面,厂商之间难分伯仲。如果在实际日照时间内能够保证预期的发电量,购买者基本就会满足。和电视及个人电脑一样,其销售额不会受设计和品牌的影响。日本的
产业从贸易全球化向产业全球化迈进,这对于提高中国产业经济的国际地位倒是一个不坏的结果。苗连生:灭顶之灾的说法是代表业内呼吁社会对光伏产业给予更多的关注和支持。对于双反,我的看法是:第一,早晚要来
市场有多大,光伏产业对一个国家的未来发展意味着什么。现在光伏产业遇到暂时困难,我们难,国外企业比我们更难。对于那些进入这个产业比较早,技术、品牌发展良好,已经在海外上市的中国光伏企业来说,这个暂时的
2013年3月27日,SolarMax逆变器制造商斯巴尼克公司将在智利开设分公司,继续朝其全球化进程迈进。凭借公司在光伏逆变器生产制造行业中20多年的经验,斯巴尼克公司将首次进入拉美市场,在智利开设
是全球领先的光伏并网逆变器制造商之一。该公司以SolarMax为品牌名,开发、生产并销售用于各种系统的逆变器从以千瓦计的低输出单户住宅的光伏发电系统,到输出以兆瓦计的太阳能电站。逆变器是太阳能电站的
及技术服务,逐步形成了全球化销售服务网络。24小时服务热线随时为全球客户提供及时、准确、周到的服务。
截止2013年3月,昱能光伏公司产品已经销往欧洲,北美,澳洲,中国等数十个国家及地区,累积
出货量达8万台,装机容量为20MW,数千昱能光伏微型逆变器系统在世界多个国家及地区建立并平稳运行。昱能光伏,已成为国内外微型逆变器行业最具综合实力的高科技创新企业及行业领导品牌!
苹果、三星、华为等。21世纪的大型企业已加快品牌全球化趋势,当然,这背后需要,技术创新力、资源控制力的支撑。中国企业要参与国际竞争寻找新的市场机会,实现企业的更高层次发展,推动中国制造向中国创造迈进
中国企业数十年来的发展成就有目共睹,但是随着经济全球化竞争的深层次发展,我国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争,一批优秀企业甚至出现了某种程度的发展停滞。那么中国企业在面对全球竞争的今天
太阳能光热行业的领导品牌,实现全球化,实现走出去。被低估的光热行业作为新能源,太阳能的利用分为光伏产业和光热产业两大板块,其中光伏产业是指将太阳能转化为电能,而光热产业是把太阳能转化为热能,具体包括热水
索比光伏网讯:上市对我们企业传递了正能量,上市为企业品牌做了一个很好的背书。日出东方高级副总裁、太阳雨总裁陈荣华告诉记者。2012年,对于太阳能光热行业来说是一个应该被记住的年份。这一年,黄鸣事件的