欧洲的产品由44%降至26%,而销往亚太地区的产品却超过50%。巨力集团国际市场出货同比下降60%,而国内市场出货却同比增长60%。此外,企业的商业模式也正在向全球化转型,由国内生产对外出口转向
,注重开拓国内市场;同时坚持生产光伏产品与生产光伏能源并重,特别注重建设光伏发电项目;坚持国内生产对外出口与海外生产海外销售并重,注重发展海外生产海外销售的商业模式;坚持卖产品与卖技术、卖服务、卖品牌并重,注重卖技术、卖服务、卖品牌;坚持固守传统市场与开发新兴市场并重,注重开拓新兴市场。
、企业重组的机会,并购重组,假如对有品牌、有资金、有实力的企业来讲,当然它是一个好事,它本来就是一个机会。所以,危机不等于好像很可怕,都是机会。另外,每次的金融危机都会出现新技术,新产业的革命,带来
简单汇报一下。我们正泰30年形成了系统产业链的竞争优势,这个我们主要是围绕着创品牌,围绕着产业报国这个使命,我们一个是电,因为正泰做电器,后来开始从低压电器做到高压电器,做成系统,做成全产业链,所以
盘,与之前的预测与判断都大相径庭。破产的尚德在无锡政府仍然具有无可取代的位置。作为以光伏为支柱产业的工业化强市,无锡政府底线莫过于保留其一手扶起的尚德品牌,带动当地光伏产业的继续发展。当初光伏新贵
,尚德重整终于尘埃落定,且做到了没有人受损或损失降到最小化,多方利益得以协调。仅从品牌上,既保留了尚德,又增加了顺风,不可谓是光伏行业的经典整合案例。政策频出3月1日 国家电网《关于做好分布式电源并网
在无锡政府仍然具有无可取代的位置。作为以光伏为支柱产业的工业化强市,无锡政府底线莫过于保留其一手扶起的尚德品牌,带动当地光伏产业的继续发展。当初光伏新贵顺风光电正因符合无锡政府的意图进入,但把尚德完全
损失降到最小化,多方利益得以协调。仅从品牌上,既保留了尚德,又增加了顺风,不可谓是光伏行业的经典整合案例。
政策频出
3月1日 国家电网《关于做好分布式电源并网服务工作的意见
正在向全球化转型,由国内生产对外出口转向海外生产跨国销售。例如晶澳公司已经开始谋划生产向海外转移或产品由海外工厂OEM代工。
业内:经过明年上半年的深度调适,光伏行业整体将企稳回升
光伏产业
销售并重,注重发展海外生产海外销售的商业模式;坚持卖产品与卖技术、卖服务、卖品牌并重,注重卖技术、卖服务、卖品牌;坚持固守传统市场与开发新兴市场并重,注重开拓新兴市场。
告诉我们,每次的金融危机一定会出现产业重组、资产重组、企业重组的机会,并购重组,假如对有品牌、有资金、有实力的企业来讲,当然它是一个好事,它本来就是一个机会。所以,危机不等于好像很可怕,都是机会。另外
的一个总结和体会。
后面我简单把四个形成的优势和五个方面的转型简单汇报一下。我们正泰30年形成了系统产业链的竞争优势,这个我们主要是围绕着创品牌,围绕着产业报国这个使命,我们一个是电,因为正泰做
技术国家重点实验室在天合光能落成,这成为天合光能建设世界级创新平台的重要支柱。
天合光能始终把创新、品牌、国际化作为公司发展的三大基石,通过快速准确的市场反应把优秀科研成果迅速产业化,并结合
商业模式创新不断创造差异化竞争优势,积极引导行业走合作与可持续发展道路。高纪凡说。
在不断加快全球化步伐的同时,天合光能也在不断建设高层次人才队伍。近年来,引进了来自20多个国家和地区的高层次管理
天合光能落成,这成为天合光能建设世界级创新平台的重要支柱。天合光能始终把创新、品牌、国际化作为公司发展的三大基石,通过快速准确的市场反应把优秀科研成果迅速产业化,并结合商业模式创新不断创造差异化竞争
优势,积极引导行业走合作与可持续发展道路。高纪凡说。在不断加快全球化步伐的同时,天合光能也在不断建设高层次人才队伍。近年来,引进了来自20多个国家和地区的高层次管理、研发和商务人才。天合光能先后在苏黎世
。更为值得自豪的是,双反的切肤之痛没有击垮中国光伏业,反倒令其痛定思痛。业界深刻认识到,产业发展绝不能依存于他人,中国必须建设属于自己的光伏应用市场,并积极开拓新兴光伏市场,以谋全球化布局。至此,在
毫无缚鸡之力。所幸的是,几经周折,新晋光伏大佬顺风光电,已于不久前完成了对无锡尚德的接盘,尚德品牌得以延续,尚德团队将继续为中国光伏贡献力量。更为重要的是,尚德破产重整事件几乎就是中国光伏处境的缩影
业,反倒令其痛定思痛。业界深刻认识到,产业发展绝不能依存于他人,中国必须建设属于自己的光伏应用市场,并积极开拓新兴光伏市场,以谋全球化布局。
至此,在各界的通力合作下,2013年,困扰中国光伏近两年
是,几经周折,新晋光伏大佬顺风光电,已于不久前完成了对无锡尚德的接盘,尚德品牌得以延续,尚德团队将继续为中国光伏贡献力量。更为重要的是,尚德破产重整事件几乎就是中国光伏处境的缩影,它将成为我们永远的